果决不果决要看抱谁的孩子跳井

  本来要写分析师与操盘手的区别，刚好，一位兄弟和我探讨职业转型的问题，想知道做咨询和转到投资经理的区别，我也没做过这两个角色，但凭我的感觉，好像差异比较大，我建议，还是先到企业里做些实际操作的事情，再转到投资经理或许会更好些。
 
    需要说明的是，这个建议是相对保守的建议，其实很多做投资的人是从一毕业就开始了，这不在我们的讨论范围之内。
 
    至于中间通过先到企业里面做的理由，我的解释是，作分析讲究理性，是用逻辑的方式来工作的，而企业操盘者，讲究果决，决策比理性思考显得更重要，而这二者有着很大的区别。
 
    兄弟说，做咨询业也讲究果决，要胆大，敢判断才行。我说，此果决非彼果决。做咨询是抱别人的孩子跳井，而操盘手是抱自己的孩子跳井。
 
    过去的一两年，我们看到了许多优秀的分析评论人士操盘失利的例子，说到底，角色转换还是需要真刀真枪练两下才行。
 
    原来，是不是真果决，学问就在抱谁的孩子跳井。