如果你揣着1块钱走进一元店，你还会选择买两件商品吗？
现实中的选择通常没有极端的例子那么直接，但结论常常一致。人们总是不相信自己或者公司的潜力，互联网起步门槛偏低，加上各种利益的诱惑，为什么不可以都尝试一下。
看上去似乎不要成本的尝试为什么不值得去做？成本低廉的印象来源于浅尝辄止，满足于尝试一下当然不需要太高的成本，但商业价值却未必可以通过浅尝就可以实现，做好一件事情与做一件事情的代价是完全不同的，往往需要巨大的投入。
内容商放弃渠道，根本的原因在于渠道与内容的差别的实在太大，如果都是处在发展期，同时两者抓住并不合理，也不是件容易的事情，有限资源的分散投入，在竞争激烈的市场，只会降低成功率。
GE（通用）是世界上少见的综合性企业，但综合性企业功的例子并不多见，多元化不是成功的借口，要尝试，至少应该在一个领域已经做到比较好的状况下才可以。
内容商放弃渠道的一个现实理由是，近期来，所有的门户类网络全面进军宽带视频领域，尽管不少打着原创内容的概念，而他们几乎走的全都是渠道策略，不夸张地说，视频播放渠道竞争已经白热化。重新介入一个白热化的行业，不智。
放弃渠道的真正风险在于，如果你对自己的内容没有信心，你的内容可能无法实现传播。同样，我们可以这么反问，内容商对自己的内容都缺乏信心，他在渠道的上的胜算又能几何？
blog.thinkeropinion.com
Re:我为什么劝内容商放弃渠道
放弃