孙子兵法之现代管理篇–始计第一

        【前言:管理之于企业,好比甘霖之于草禾,是企业发展、生死存亡的关键。然而管理的缺失将成为中国未来发展的最大的软性约束,经济上,后发优势能够使中国连续二十多年保持近2位数的增长力,但却无法使中国的管理水平以相同的速度跟上世界的速度,良好的开端能否最终缔造中国的复兴?自古有个说法:行百里路半九十。即便我们能在前90%保持良好态势,同样可能我们会在最后失去机会。半个多世纪来,人们意识到,人是生产力中的最活跃因素,决定着事情成败的关键,对人这种最活跃因素的利用就是管理,这里想从技术的角度,以中国著名的战略论著《孙子兵法》为线索对管理展开讨论。 】
        简述:管理是企业发展生死攸关的大事,不能不予重视研究。
        醒客认为:管理是企业大事,生死存亡的根本,不能不予重视研究。
        管理者通过审校五大要素,落实七个问题,才能知晓管理之道。
        五大要素是,人心、规律、环境、人才、规则。第一,人心,也就是团队认同,管理是针对1个人以上说的,超过一个人就需要团队管理,让成员认可团队目标,能够上下一心是管理的重要问题,所谓人心齐泰山移,士为知己者死是也,只有团队成员目标趋同才能做一个人做不来了的事情,才能形成大于个体的合力;第二,规律,只有知道事情、事物的发展规律,才能够把握住事情的本质,包括时间轮转,四季变迁,事物兴衰凡此种种;第三,环境,任何事情的发展离不开环境,环境是事物存在的基础,也是事物发展的基础,充分认识现实的环境和形势,才能够把握现实的方向,趋利避害;第四,人才,人是生产力中最活跃的因素,作为团队的人必须具有适当的素质,素质包括智力、诚信、仁爱、勇敢、自律,只有具有一定的素质才能完成团队任务;第五,规则,行为规范、岗位守则,这些是形成所谓不依规矩不成方圆。掌握这5大因素,才能做一个成功的管理者。
        还可以从七种情况中反问,得知团队情况。团队有目标认同吗?管理者具备强的领导力吗?熟悉环境、掌握规律吗?做事有章法可循吗?团队具有强的执行力吗?对从事的职务熟练吗?是否有明确的激励机制?就凭这些问题的答案就可以知道团队的竞争力了。
        听从统一部署的人吸纳入团队,才能有效执行,否则,不会有执行力,不如不用。统一部署彰显团队的执行力,对外形成竞争力,执行力是团队在复杂环境下如何完成任务的依靠。
市场竞争是讲究技巧的,有实力显示出无实力,进军某一行业行业前显示无意进军该行业,行业关联显示出毫不相关,行业毫不相关显示关联密切。具有产业互补关联的,联手打造产业链;在混乱的竞争中准确定位;竞争力弱就要提升竞争力;竞争对手强大,避免直接竞争,走细分市场之路;竞争盲目,就可以误导对手;想插入产业链中,先打破产业链格局;厚积而薄发;这是竞争制胜的关键,不可以早早把信息外露。
执行之前研究充分,成功在望,执行之前没有充分的研究,成功的希望渺茫,研究多的胜过研究少的,更何况没有研究的呢。基于这些,成功已经有归属了。
        附:孙子兵法 始计第一
        孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
        故经之以五事,校之以七计,而索其情。
        一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也;天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。
        故校之以七计,而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
        将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。
        兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。 夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。
        2005-01-12 13:18:16

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