孙子兵法之现代管理篇—军争第七

        简述:克服万难成功不是本事,绕开困难成功才是智慧,用最强的实力,执行最简单的任务,成功的不二法门。
        醒客认为:经营之道,从经理人从决策人手中接过管理权利,召集人马,组建团队开始,又是计划又是实施,最难的就是如何成功执行,执行之难在于需要掌握灵活善变的方法,透过表象看问题的能力。能够通过间接方式,变害为利,从表象上的间接迂回达到实际上是真正最有效途径的直接,即便实施的时间晚一些,却能够更早的完成,这些源于看清事物的根本而不是表象。
        所有的执行都是限制条件下的求优方法,如果忽略了限制条件,简单求优,达不到团队执行的目标。
        有限制条件下的求优,由于条件总有不确定性,执行常常充满风险,因此不能只强调最终的结果,把问题看成一个整体,尤其对于大项目,一个小的失误就会导致整体失败,因此,有效的执行应该是增量执行,化整为零。如果整个团队一年制定一个整体目标,常常到了年底只能落得个什么都得不到,半年一个目标,可能实现不了目标的一半,一个月一个目标,目标也就勉强能够完成,因此没有能够自动实现的既定目标,只有将目标分成一个个可以执行的小的环节,目标才能最终实现。一系列环节控制需要资金预算、人员安排、工作协调,否则难以有效继续。
        不知道资源的价值不能轻易购置,不知道项目难易不能够轻易开始,不知道市场状况不能轻易推广,执行总是要巧妙地找到可操作的突破口,以应该有的价值作为标准,化整为零。有效的执行,推进时像风一样快捷,调整时节奏有序,行动时像火烧干柴一样干脆,停止时像山一样岿然不动。表面上看不出动向,执行犹如排山倒海。执行中是分是合,轻重缓急,通过分析研究来决策。但有一点是确定的,需要透过表象看到问题的根本,这是执行的基本道理。
        执行需要统一的规则,适当的工具,团队人数多,面对面交流困难,就需要使用恰当的沟通工具,不能面对面指挥,就需要统一的指挥工具,这样整个团队执行才能像一个人一样形成整体。能够一体化行动的队伍,团队目标高于一切,无论个人喜好是急是缓,个人行动都遵守团队的统一安排,这是团队执行的规则,所以建筑队用旗子,警察用对讲机,公司用ERP系统,这是执行团队任务必要的手段。
        团队执行还需要讲究效率和士气,团队领袖决定效率,员工状态决定士气,一年四季,一天早晚人的状态都不一样,要理解处理事物本来的状态和限制,能够恰当的避重就轻。外界条件虽然不断变化,良好组织的团队有足够的灵活度应对不确定性,修养内功,提高执行力,才能有效的利用资源,克服困难,缔造成功。斗志昂扬,组织有效,执行力充分,没有失败的道理。
        良好的指挥,考虑条件的限制,时机节奏的把握,不无端逆着环境大势行事,克服万难成功不是本事,绕开困难成功才是智慧,用最强的实力,执行最简单的任务,成功的不二法门。
        附孙子兵法 军争第七
        孙子说:凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,交和而舍,莫难于军争。军争之难者,以迂为直,以患为利。 故迂其途而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。
        故军争为利,军争为危。举军而争利则不及,委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋,日夜不处,倍道兼行,百里而争利,则擒三军将,劲者先,疲者后,其法十一而至;五十里而争利,则蹶上将军,其法半至;三十里而争利,则三分之二至。是故军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。
        故不知诸侯之谋者,不能豫交;不知山林、险阻、沮泽之形者,不能行军;不用乡导者,不能得地利。故兵以诈立,以利动,以分和为变者也。故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震。掠乡分众,廓地分利,悬权而动。先知迂直之计者胜,此军争之法也。
        《军政》曰:言不相闻,故为之金鼓;视不相见,故为之旌旗。夫金鼓旌旗者,所以一人之耳目也。人既专一,则勇者不得独进,怯者不得独退,此用众之法也。故夜战多火鼓,昼战多旌旗,所以变人之耳目也。
        三军可夺气,将军可夺心。是故朝气锐,昼气惰,暮气归。善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也。以治待乱,以静待哗,此治心者也。以近待远,以佚待劳,以饱待饥,此治力者也。无邀正正之旗,无击堂堂之阵,此治变者也。
        故用兵之法,高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿从,锐卒勿攻,饵兵勿食,归师勿遏,围师必阙,穷寇勿迫,此用兵之法也。
        2005-02-17 15:45:05

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