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企业与经济

小胜凭智，大胜靠德

–从联想美国遇阻说起
联想似乎注定不能一帆风顺，自2004年，联想借道IBMPC冲击国际化以来，关键点上总是让人捏一把汗，国际化之路不仅漫长而且险象环生。
美国会议员以“采用联想PC将带来灾难性后果”为由，阻止联想电脑用于政府“机密”工作，杨元庆认为“这将影响到联想的品牌和声誉”，抛弃争斗的缘由与细节，国际化的背后还有什么样的故事？
许多企业正在盘算着国际化之路，何为国际化、如何国际化的问题似乎也已心知肚明，可一旦操作起来，“国际化”却总被“简单化”，打造国际化变成了增大业务范围的地域国际化或者增加产值的数量国际化，有眼光一些的，顶多也就把技术当成核心竞争力，搞技术国际化。
不是说这些东西不重要，而是有更重要的东西我们没有在意。常常听到，国外三十年五十年搞定的东西，我们只要十年八年就已经解决，我们自诩为智慧的民族，总能找到捷径，搞跃进、搞超越，这样“自豪”的事情，我们每天能高兴上几回。殊不知，这不过是老祖宗说的“奇技淫巧”而已，并不足论。
祖上有“行百里路半九十”的说法，到了我们这些由于近代落后而急于赶超的子孙眼里，总是把眼光集中在前九十里而沾沾自喜，而后十里的较量却无兴致。像一个赌上一把好运气的乞丐，赢了一把就再无斗志。
“国际化”的本质是做强，而业务覆盖全球、业绩进入500强只不过是做强的结果，不能做强，靠“攒鸡毛凑掸子”，虚胖的身子最后难以支撑，作强是一个系统化工程，规则、程序、企业文化的建设并不能一蹴而就，而我们“急”着要成功，便只能在一些表象指标上作文章。
CMM认证我们能从三级直接奔到五级，ISO9000一两个星期就可以通过验收。在我们眼里，检查和执行分离是分离的，领导者一门重要的任务是落实检查。本来检查、考试是监督工作的方式，现在把检查、考试当成任务来解决，然后沉浸在与对手上升曲线对比的胜利喜悦中，其谬何其远！
当我们总是拿学习成绩和获得多少博士学位和一些发达国家比时，别人在享受生活，人家不如我们有“志向”，人家把生活质量当成真正的目标，而不是所谓的“事业有成”，这不仅是生活方式或者文化的差别，甚至可以上升到“文明”的差别。
我要啦免费统计
回到联想美国遇阻问题，具体事件上是美国人戴了有色眼镜，接下来就事论事的对垒也无法回避，但更深层面上，还是我们的内功不够强，在企业内涵、国际化规则等方面还有缺陷，如果不认识到这些，一味就事论事，中国企业的国际化难有坦途。
小胜凭智，大胜靠德，战术上的巧妙不能弥补战略的缺失。
Web Counters
–从联想美国遇阻说起
联想似乎注定不能一帆风顺，自2004年，联想借道IBMPC冲击国际化以来，关键点上总是让人捏一把汗，国际化之路不仅漫长而且险象环生。
美国会议员以“采用联想PC将带来灾难性后果”为由，阻止联想电脑用于政府“机密”工作，杨元庆认为“这将影响到联想的品牌和声誉”，抛弃争斗的缘由与细节，国际化的背后还有什么样的故事？
许多企业正在盘算着国际化之路，何为国际化、如何国际化的问题似乎也已心知肚明，可一旦操作起来，“国际化”却总被“简单化”，打造国际化变成了增大业务范围的地域国际化或者增加产值的数量国际化，有眼光一些的，顶多也就把技术当成核心竞争力，搞技术国际化。
不是说这些东西不重要，而是有更重要的东西我们没有在意。常常听到，国外三十年五十年搞定的东西，我们只要十年八年就已经解决，我们自诩为智慧的民族，总能找到捷径，搞跃进、搞超越，这样“自豪”的事情，我们每天能高兴上几回。殊不知，这不过是老祖宗说的“奇技淫巧”而已，并不足论。
祖上有“行百里路半九十”的说法，到了我们这些由于近代落后而急于赶超的子孙眼里，总是把眼光集中在前九十里而沾沾自喜，而后十里的较量却无兴致。像一个赌上一把好运气的乞丐，赢了一把就再无斗志。
“国际化”的本质是做强，而业务覆盖全球、业绩进入500强只不过是做强的结果，不能做强，靠“攒鸡毛凑掸子”，虚胖的身子最后难以支撑，作强是一个系统化工程，规则、程序、企业文化的建设并不能一蹴而就，而我们“急”着要成功，便只能在一些表象指标上作文章。
CMM认证我们能从三级直接奔到五级，ISO9000一两个星期就可以通过验收。在我们眼里，检查和执行分离是分离的，领导者一门重要的任务是落实检查。本来检查、考试是监督工作的方式，现在把检查、考试当成任务来解决，然后沉浸在与对手上升曲线对比的胜利喜悦中，其谬何其远！
当我们总是拿学习成绩和获得多少博士学位和一些发达国家比时，别人在享受生活，人家不如我们有“志向”，人家把生活质量当成真正的目标，而不是所谓的“事业有成”，这不仅是生活方式或者文化的差别，甚至可以上升到“文明”的差别。
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回到联想美国遇阻问题，具体事件上是美国人戴了有色眼镜，接下来就事论事的对垒也无法回避，但更深层面上，还是我们的内功不够强，在企业内涵、国际化规则等方面还有缺陷，如果不认识到这些，一味就事论事，中国企业的国际化难有坦途。
小胜凭智，大胜靠德，战术上的巧妙不能弥补战略的缺失。
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