google越来越成为传统秩序的麻烦制造者，正在改变整个世界的游戏规则。
很多人看到google的颠覆性，却不一定了解颠覆性的危险后果。我们常常津津乐道科幻电影中离奇的一幕，越是离奇，越是喜爱。不过所有的离奇故事中，我们只不过是个观察者而已。
如果有一天，我们也变成了故事的主角，我们为新秩序作好准备了吗？google在快速颠覆旧秩序的时候，一个个精彩的故事，如果不幸有一天我们成为了故事的主角，并且恰恰不是白雪公主和七个小矮人，而是巫婆，当许多人成为故事中的反面角色，我们为此作好准备了吗？
对改变的适应是这个时代进步的象征，google开创的纪元正在颠覆微软以来的秩序，由于微软是众矢之的，许多人像google一样感到欣喜若狂，人们或许忽略了，商业利益的驱使下，新秩序的重建充满了危机。
google的创新比想象的速度要快得多，业务正在伸向许多角落，新领域通常是以致竞争对手死地而自身并没有太多获益的方式展开，基于google魅力，人们依然看好她，寄希望于她的未来。
麻烦正在跟随而来，旧秩序的快速打破，新秩序却未必那么容易创建。
当下，google丝毫没有减速的意思，高市值的压力下，如果这一过程最终不可控，对互联网将是一场灾难。正如第一波互联网服务几乎全是以免费形式出现的一样，没有正常价值兑现的服务必然导致灾难，最终萧条接踵而来，成为恢复商业秩序的唯一办法。
尽管2006年依然是google迷们陶醉的一年，不过google正在被自己的美丽迷倒，现在，需要的是刹车系统，以降低自己不能把控的发展速度，尽管google一直以上帝改变秩序代言人的面孔出现，但上帝永远不会让一个先知代替自己说话，所有的预言物极必反，即便再精明的预言家也如此。
如果不是google自己，下一个颠覆者者将会很快出现。
分类： 电子商务
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再说和讯“广告门”事件
前天说到keso作恶，现在回头看看“广告门”事件的主角和讯。
策划刘峻和具体操作周天舒估计这几天还在偷偷的乐，在他们看来，“和讯还是以比点击广告还要低的价格拿到了blog圈内品牌广告的黄金位置，怎么想都觉得值”。从keso的“从blog上投放的广告，要求近乎苛刻，不过好在和讯很体谅我的感受”说法看，这是一个少有的双赢结局。
偷偷乐着的其实未必真赚了便宜，集市上100元砍下一个标价1000元的衣服，总是等穿出去别人告诉你50元能买到的时候，才开始不高兴。
和讯找到了草船却错误地用它来借刀。和讯作的两个广告，一个是个人门户，一个是技术队伍缺人，和讯考虑到keso博客看的是互联网或者web2.0的人多，所以做自己web2.0广告应该是最值得的。
其实这个想法是有问题的，keso的博客web2.0谈得多不假，但这些都是讲给web2.0设计者听的，而和讯的个人门户广告主要是为了招揽使用者而不是设计者，可见上面大大的看似相关的和讯个人门户广告，实则和keso的阅读受众不符。
招聘技术人员的广告，比个人门户要合适一些，但也有些偏了，看keso博客的技术人员要比业务方面的人少很多，这个广告要是换成产品经理显然更好。仅仅是招聘，放到专业的招聘网站上，一个月1千元就可以，效果好了每周几百个简历是不成问题的，和讯回去会不会做个比较。真要在博客上找技术，到我的博客嘛，广告费我先打个对折，哈哈。
和讯捡了个金鞋带子，不小心系在草鞋上，不知道keso手印按下后，广告内容是否可以换一下，要是能换，刘峻元宵节得给我送袋元宵了 。
到这里，有必要把老是“挑刺”的目的说一下，并不像个别留言的网友说的那样，目的是为了讨当事人“烦”，事实上，我对刘峻具体策划的这件事情是很赞赏的，只是想说明，如果你要在广告上超过传统门户，你肯定要在模式上有些超越，光概念新是没有用的。
和讯的广告之所以能找出这么多问题，不是和讯当事人考虑不周，也不是我高明，而是因为这件事情本身还没有跳出传统互联网经营的圈子，我只是把大家骂门户的思路往回套罢了。
郑治也谈Keso“做恶”，再次提到当葡萄酒遇上博客，很多人认为“当葡萄酒遇上博客”说的是软广告，其实不是，软广告是以宣传或者提高产品对象的曝光率为目的的，而这里是为了提高大家的兴趣。做软广告会损失博客作者的信用，那种两全其美的事情太少了，哪能刚好最好的产品都让你碰到了？
顺便说一下，我写完“keso作恶”之后，在和讯刘峻的博客上留了跟踪信息，说了bug的事情，刘峻作为和讯的总编辑，第二天就作出了反应，执行力不错，和讯能做第一个“个人媒体”策划，不是偶然。
更新：继续炒作留言“哥们儿，先搞清楚什么是trackback吧”，有一点需要说明，新浪blog到目前为止还不支持对站外文章Trackback ping功能，因此，我发的文章只能到目的地通过评论来手工添加我的文章信息。
更新2：新人留言“从战略的眼光来看，考虑其广告的具体投放目的就显得没什么意义了”，新人在注意到具体目的没有意义的时候，忽略了探讨的真正意义的是：博客广告是否跳出了传统互联网的圈子。
keso在blog上做广告，引起了骚动，讨伐辩解交杂。
感觉上有几个争议点：
1．博客上是否可以做广告。
2．Keso的广告是不是适合放在news标题下面。
3．Keso“收广告费”之后的态度是否可取。
1．博客上是否可以做广告。
2．Keso的广告是不是适合放在news标题下面。
3．Keso“收广告费”之后的态度是否可取。
标题列到这里，有点八卦的感觉，我先从keso个体的角度上探讨一下。
博客上是否作广告，似乎不用回答，早就有人拿了美金了；keso把广告放在news标签下，应该说keso做法有些瑕疵，否则争论的也没有缘起；至于说keso收广告费之后的态度，既然在自己的博客上作广告，BSP（博客托管商）要是没有限制，摆不摆POSE还是随keso吧。
迄今，我和keso只在搜狐的博客颁奖上见过一面，时间紧、人多没有太多交流，第一感觉keso是个不错的人，如果把keso当成一个博客作者，我选择宽容对待。
刘峻要把keso摁下手印那一刻讲给孙子听，当成博客领域历史性的事件，对于事件的操作者，这样的荣誉感可以理解，也确实是一桩合适的买卖。
问题在于，如果把上面三个问题放到一个行业的角度应该怎么回答？还会是同样的结论吗？
让我区别keso做的和讯广告和新浪的广告有什么不同，实在找不出来，尽管keso的读者和徐静蕾的读者不同，这也只是类似新浪财经频道和科技频道的区别，而不是以信息为中心和以人为中心的区别。
以人为中心的传播，与以信息为中心的不同点在于，人为中心的积累能够形成信用，以至于你能够相信他，但最终能不能相信取决于价值制衡，而不是其他，在没有制衡的情况下，以人为中心的博客一样不可信，有制衡，信息为中心的门户同样也可信。
博客是创举，把“门户广告搬到博客上”的博客作者获得利益回报是创举，但门户广告搬到博客上就不是创举，如果这一效果被BSP和博客们当成创举迅速扩张，能把广告做到让网民备受煎熬的中国互联网肯定也能轻松让大家谈博色变。
难道博客真的只有传统广告这一条路吗？我怀疑。如果RSS等传播方式上再次被广告占领，所谓web2.0一万个优点恐怕也会掩盖殆尽。
门户式广告顶多也只能是博客盈利设计匮乏情况下的权益之举，如果类似门户广告不能成为博客的盈利方式，博客价值靠什么兑现？是有些人说的依靠个人魅力的软公关吗？不厚道的方式我总是不看好，而且自发的定制用户会只需要用脚来投票。
我赞成刘峻说的“博客盈利”是必然，但有时间问题，别的路也未必就行不通，你为什么不可以把博客当成消费品呢？
从行业角度看，满眼急着挣钱的BSP，门户广告会过早误导他们以为找到了金矿，Keso有意无意做了恶。
更新：刚发到刘峻博客上的Trackback跟踪信息就被删了，看来编辑很勤奋，刘峻让提意见，那就说一句，只要不是过于违规的评论，留着又何妨，如果控制的比新浪还严格，那是个什么2.0，何况删我这个跟踪信息，明显是望文生义。
更新2：这一次发的Trackback，上次的又有了，这是什么问题，难道是刘峻同学说的bug？
keso在blog上做广告，引起了骚动，讨伐辩解交杂。
感觉上有几个争议点：
1．博客上是否可以做广告。
2．Keso的广告是不是适合放在news标题下面。
3．Keso“收广告费”之后的态度是否可取。
1．博客上是否可以做广告。
2．Keso的广告是不是适合放在news标题下面。
3．Keso“收广告费”之后的态度是否可取。
标题列到这里，有点八卦的感觉，我先从keso个体的角度上探讨一下。
博客上是否作广告，似乎不用回答，早就有人拿了美金了；keso把广告放在news标签下，应该说keso做法有些瑕疵，否则争论的也没有缘起；至于说keso收广告费之后的态度，既然在自己的博客上作广告，BSP（博客托管商）要是没有限制，摆不摆POSE还是随keso吧。
迄今，我和keso只在搜狐的博客颁奖上见过一面，时间紧、人多没有太多交流，第一感觉keso是个不错的人，如果把keso当成一个博客作者，我选择宽容对待。
刘峻要把keso摁下手印那一刻讲给孙子听，当成博客领域历史性的事件，对于事件的操作者，这样的荣誉感可以理解，也确实是一桩合适的买卖。
问题在于，如果把上面三个问题放到一个行业的角度应该怎么回答？还会是同样的结论吗？
让我区别keso做的和讯广告和新浪的广告有什么不同，实在找不出来，尽管keso的读者和徐静蕾的读者不同，这也只是类似新浪财经频道和科技频道的区别，而不是以信息为中心和以人为中心的区别。
以人为中心的传播，与以信息为中心的不同点在于，人为中心的积累能够形成信用，以至于你能够相信他，但最终能不能相信取决于价值制衡，而不是其他，在没有制衡的情况下，以人为中心的博客一样不可信，有制衡，信息为中心的门户同样也可信。
博客是创举，把“门户广告搬到博客上”的博客作者获得利益回报是创举，但门户广告搬到博客上就不是创举，如果这一效果被BSP和博客们当成创举迅速扩张，能把广告做到让网民备受煎熬的中国互联网肯定也能轻松让大家谈博色变。
难道博客真的只有传统广告这一条路吗？我怀疑。如果RSS等传播方式上再次被广告占领，所谓web2.0一万个优点恐怕也会掩盖殆尽。
门户式广告顶多也只能是博客盈利设计匮乏情况下的权益之举，如果类似门户广告不能成为博客的盈利方式，博客价值靠什么兑现？是有些人说的依靠个人魅力的软公关吗？不厚道的方式我总是不看好，而且自发的定制用户会只需要用脚来投票。
我赞成刘峻说的“博客盈利”是必然，但有时间问题，别的路也未必就行不通，你为什么不可以把博客当成消费品呢？
从行业角度看，满眼急着挣钱的BSP，门户广告会过早误导他们以为找到了金矿，Keso有意无意做了恶。
更新：刚发到刘峻博客上的Trackback跟踪信息就被删了，看来编辑很勤奋，刘峻让提意见，那就说一句，只要不是过于违规的评论，留着又何妨，如果控制的比新浪还严格，那是个什么2.0，何况删我这个跟踪信息，明显是望文生义。
更新2：这一次发的Trackback，上次的又有了，这是什么问题，难道是刘峻同学说的bug？
博客搬家公司，据说就是BSP(博客服务提供商)的编辑人员，帮你把写博客的“家”从原来的BSP搬到“搬家工”所属的BSP，以前虽有耳闻，但还没有享受到待遇。直到前几天，一位编辑mm给了我一个链接，才知道，原来搬家公司早已跨越了保留域名的简单阶段，直接进入到“交钥匙”服务时代。截止到我们沟通之前的所有文章，已经完全搬入，只要你接管用户名和密码，一切就ok。
对于“搬家公司”，网上也有很多批评的文章，被指为“挖墙脚”，甚至上升到“人品”问题。虽然我也觉得未经博客作者同意，先搬后奏的做法“不厚道”，但我也比较理解“搬运工”们的苦衷，拿人“工钱”替人“消灾”，如今BSP竞争如此激烈，搬家不失为一个可以明显看到“业绩”的工作，至于所谓的“底线”，实在不好把握。
也有人对“搬家公司”持一定的支持态度，他们认为，如果“搬家工”事先和你打过招呼，征求过同意，帮你搬一把，也并无不妥，再说你还可以保留原来的“家”呀，狡兔三窟，何乐而不为？我觉得像sz1961sy那样同时在几十个BSP上更新的“变态”博客毕竟是少数，对于我，这是第二个博客，经常更新的也就这一个，尽管上传成本近乎是零，但还是没有那么多时间到处开花。
说到底，搬家就是克隆，难道web2.0时代又要回到web1.0时期人们诟病的CTR_V加CTR_C的克隆吗？即便不考虑对搬家事件本身的是非评价，我还是看不出BSP大量重复的文章到底有多大的用处。
按照老网虫sz1961sy的说法，博客搬家的创造者是方兴东，如果此说成立，搬家公司应该具有和博客差不多久远的历史。当前，博客还只能依靠类似门户广告苟且偷生，而在业务上又依赖于类似门户的克隆，我对被大家寄予厚望的互联网新应用徒生出几分悲哀。不知道，严酷的BSP竞争中，克隆方式的创新，是否具有SP垃圾短信的同等功效。
Web2.0提倡分享、共荣，彰显个性，当一个人在网上的“家”到处闪现，亦真亦假，分享、共荣、个性到底在哪里？知识产权的保护又在哪里？web2.0正挣扎在新一轮克隆的泥潭中。
另外话题：有一件事情无聊到我根本不懈发言，某科技报一直把猎奇当成科学，早应该更名为伪科学报，只是最近新浪和搜狐也跟着凑热闹，一些记者真的有认知方面的缺陷吗，还是媒体堕落到了接近末日？！
朋友跟我说，做技术久了，想把自己的想法调整得面向市场，意即换个思路。
这是一个不错的注意，当即得到我的支持，接下来，朋友告诉我，等忙完最近的一些事情，就会开始执行新的想法了，晕倒，我被激起热情一下降了下来，这估计又只是说说而已。
我这么想是有依据的，去年也有个搞技术的朋友想搞市场，想了一年，就是没有付出行动，最后跳槽了，到另一家公司还是做技术。
技术人员换到市场或者业务的岗位，或者换一个角度，更多的考虑市场因素，这本身不是问题。可是，在技术人员看来，却是需要把眼前的事情处理完，需要积累一个如何如何的前提。
其是，这种“拖沓”很多时候并不真是外面任务的压迫，而是来自内心的定式，兴是看不到，很多市场人员是一毕业就做了市场，并没有看来视若珍宝的技术积累，如果再听到市场人员一句牢骚，“技术有个屁用”，估计技术要吐血。
严酷的市场竞争和机械的教育方式，使得就业队伍呈现“耍滑头”和“木疙瘩”两极分化，市场业务人员高超的务虚能力和技术人员极端的内闭思维成为人才的两大特征，换个角度思考和工作应该是第二次端正世界观的好办法。
换个思路而已，有这么复杂么？我跟朋友说，世界上只有两种事情，一个是马上要做的事情，一个是不做的事情。
我不知道他最终将如何选择。
朋友跟我说，做技术久了，想把自己的想法调整得面向市场，意即换个思路。
这是一个不错的注意，当即得到我的支持，接下来，朋友告诉我，等忙完最近的一些事情，就会开始执行新的想法了，晕倒，我被激起热情一下降了下来，这估计又只是说说而已。
我这么想是有依据的，去年也有个搞技术的朋友想搞市场，想了一年，就是没有付出行动，最后跳槽了，到另一家公司还是做技术。
技术人员换到市场或者业务的岗位，或者换一个角度，更多的考虑市场因素，这本身不是问题。可是，在技术人员看来，却是需要把眼前的事情处理完，需要积累一个如何如何的前提。
其是，这种“拖沓”很多时候并不真是外面任务的压迫，而是来自内心的定式，兴是看不到，很多市场人员是一毕业就做了市场，并没有看来视若珍宝的技术积累，如果再听到市场人员一句牢骚，“技术有个屁用”，估计技术要吐血。
严酷的市场竞争和机械的教育方式，使得就业队伍呈现“耍滑头”和“木疙瘩”两极分化，市场业务人员高超的务虚能力和技术人员极端的内闭思维成为人才的两大特征，换个角度思考和工作应该是第二次端正世界观的好办法。
换个思路而已，有这么复杂么？我跟朋友说，世界上只有两种事情，一个是马上要做的事情，一个是不做的事情。
我不知道他最终将如何选择。
昨天参加了国际中文语言资源联盟年会，来了企业、政府、学院、媒体等等各方面的人，会议选择在清华大学举行，突现了会议举办方的学术化倾向，详细的内容大家可以通过链接了解，我这里说说自己一些感受。
来的很多都是学院派泰斗或者企业界巨子，高端精英们有着非常不同的思维方式，学院派的清华大学郑方教授的演讲，从事理到统计数据，演绎着学术推进的思路，逻辑脉络严谨，看上去滴水不漏。
在学院派看来，企业界的观点是有风险的；而在企业间看来，学院派的思路执行起来几乎没有经济意义，观点冲突非常明显。在中国，学院派和企业界稍显有些相互割裂。
我最后一个参与演讲，计划十五分钟超了十多分钟，本来想以“学院派专家的演讲，为我们磨好了锋利的刀、擦亮了精准的枪，可是，要打的鸟儿在哪里？”开头，由于台下很多都是需要仰视才见的学术泰斗，这句话没有说出口，不过道理确实如此。
举一个例子，正式演讲结束后，有人提问“声纹个人身份识别技术，会不会遭遇新技术破解”，学院派的回答在如何加强技术难度上下猛药，而企业界的回答则从使用场景上排除风险。这是不同的思路，如果用一个数学的例子来说明，前者类似于求最大值问题，后者类似于在一定限制条件下的极值问题。
显然，企业界的思路具有比较强的操作性和有效性，学院派的思路对于长远会更好，实际应用成本可能会高到没有经济价值。或许自己身处企业的原因，觉得学院更多的参与企业活动对于学术价值的提升会更有好处。
求最值常常是学术问题，最条件极值是企业问题，技术的有效性总是有限的，是一个警察与小偷的问题，否则这个世界也就没有发展的意义。
昨天参加了国际中文语言资源联盟年会，来了企业、政府、学院、媒体等等各方面的人，会议选择在清华大学举行，突现了会议举办方的学术化倾向，详细的内容大家可以通过链接了解，我这里说说自己一些感受。
来的很多都是学院派泰斗或者企业界巨子，高端精英们有着非常不同的思维方式，学院派的清华大学郑方教授的演讲，从事理到统计数据，演绎着学术推进的思路，逻辑脉络严谨，看上去滴水不漏。
在学院派看来，企业界的观点是有风险的；而在企业间看来，学院派的思路执行起来几乎没有经济意义，观点冲突非常明显。在中国，学院派和企业界稍显有些相互割裂。
我最后一个参与演讲，计划十五分钟超了十多分钟，本来想以“学院派专家的演讲，为我们磨好了锋利的刀、擦亮了精准的枪，可是，要打的鸟儿在哪里？”开头，由于台下很多都是需要仰视才见的学术泰斗，这句话没有说出口，不过道理确实如此。
举一个例子，正式演讲结束后，有人提问“声纹个人身份识别技术，会不会遭遇新技术破解”，学院派的回答在如何加强技术难度上下猛药，而企业界的回答则从使用场景上排除风险。这是不同的思路，如果用一个数学的例子来说明，前者类似于求最大值问题，后者类似于在一定限制条件下的极值问题。
显然，企业界的思路具有比较强的操作性和有效性，学院派的思路对于长远会更好，实际应用成本可能会高到没有经济价值。或许自己身处企业的原因，觉得学院更多的参与企业活动对于学术价值的提升会更有好处。
求最值常常是学术问题，最条件极值是企业问题，技术的有效性总是有限的，是一个警察与小偷的问题，否则这个世界也就没有发展的意义。
郑治提到“技术不可能完全取代媒体中专业媒体人的作用，媒体(指专业的媒体人士或组织)在新的交流方式中仍将有一席之地”，认为“媒体人士”即便不再担当“信息价值判断和筛选”看门人，“但是他们至少可以做中间人”，即“掮客”，相当于经纪人。
如果要说“经纪人”和“看门人”的差别，我想在于经纪人是按照信息接受者利益来行使职责，而“看门人”则按照传播者的利益来行使职责，我担心，这种美好的理想在实际的操作中并不能很好的执行，他们都是中间人，强大的中间人遵守的是商业利益最大化而不是“公平”。
歪脖·坑说“信息与知识并不相同，知识是信息升华的成果，是一种浓缩的系统化的信息”，信息具有不同层别的组织结构，歪脖?坑提到社会性参与和知识管理工具，这是一个办法。
解决“看门人”问题的出发点是理顺扭曲的价值关系，然后再有办法去实现这种秩序重建，否则如郑治说“妄谈革命，不谈价值”。
从新闻秩序重建的具体动作来看，门户网站等媒体结构或许需要为新秩序作好准备，Lovelock认为利用个性化来提高用户粘性，“一个有粘性体现用户价值的首页也是自身发展可能性的一部分”，除了有技术上的一些难题，让已经具有良好产业链价值的利益者进行“革命”，不仅仅心理上难以接受，也会有现实中的巨大风险，温和的演进或许是更好的办法。
还好，一些大的互联网公司也开始尝试新秩序的重建，只是这个过程应该比我们想象的要长，否则好端端的东西要臭掉也很快。
行者又说google作恶这档子事儿了，利益最大化的商业环境中，如果没有违反法律，不是什么做恶不做恶的事情，企业不能合法创造最大化的利润才是最大的作恶。看来没有制衡规则，新秩序并不是万能药，不能遏制合法的市场行为下不做“恶”。
另外相比于国内，google做恶不是什么“恶”，流氓软件遍地，我们除了骂没有别的办法制衡，这更是悲哀。
如果要说“经纪人”和“看门人”的差别，我想在于经纪人是按照信息接受者利益来行使职责，而“看门人”则按照传播者的利益来行使职责，我担心，这种美好的理想在实际的操作中并不能很好的执行，他们都是中间人，强大的中间人遵守的是商业利益最大化而不是“公平”。
歪脖·坑说“信息与知识并不相同，知识是信息升华的成果，是一种浓缩的系统化的信息”，信息具有不同层别的组织结构，歪脖?坑提到社会性参与和知识管理工具，这是一个办法。
解决“看门人”问题的出发点是理顺扭曲的价值关系，然后再有办法去实现这种秩序重建，否则如郑治说“妄谈革命，不谈价值”。
从新闻秩序重建的具体动作来看，门户网站等媒体结构或许需要为新秩序作好准备，Lovelock认为利用个性化来提高用户粘性，“一个有粘性体现用户价值的首页也是自身发展可能性的一部分”，除了有技术上的一些难题，让已经具有良好产业链价值的利益者进行“革命”，不仅仅心理上难以接受，也会有现实中的巨大风险，温和的演进或许是更好的办法。
还好，一些大的互联网公司也开始尝试新秩序的重建，只是这个过程应该比我们想象的要长，否则好端端的东西要臭掉也很快。
行者又说google作恶这档子事儿了，利益最大化的商业环境中，如果没有违反法律，不是什么做恶不做恶的事情，企业不能合法创造最大化的利润才是最大的作恶。看来没有制衡规则，新秩序并不是万能药，不能遏制合法的市场行为下不做“恶”。
另外相比于国内，google做恶不是什么“恶”，流氓软件遍地，我们除了骂没有别的办法制衡，这更是悲哀。
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新换的锁为什么打不开
上周，朋友家装修完毕，新换了一把防盗锁，第二天，厂家送家具过来，发现怎么也打不开，给我打电话求救，问有什么高招，我说昨天换完之后不是测试过吗，认真试一下，应该可以打开的。
Windows创新日 3rd decade of windows
1月6日，参加了微软主办的创新日活动，会议加展览，微软经常举办的那种，会议有两个方面的热点问题：
·Longhorn 蝉变成 Windows Vista
·最新开发模式WinFX
从6日上午的创新日大会的1个半小时安排如下
·微软相关历史的阐释时间1小时左右
·Windows Vista跨平台多媒体技术20分钟左右
·WinFX开发20分钟左右
长角longhorn变Vista
Longhorn是微软新一代操作系统的内部代号，正式发布名称为Windows Vista，微软将Vista描述成开启下一个10年的客户端操作平台，Windows进入第三个十年。
Vista将3D显示融入到Windows的系统界面中，视觉效果空前提升。Vista支持在多个硬件平台上，比如XBox、家庭电脑、数字电视上面共享音视频，用户可以享受到综合性的、全方位的多媒体数字应用。
Vista能够自动监测系统的硬件资源，以适合电脑硬件的方式来显示界面，性能好的电脑可以看到更出色的界面，性能差的也能保证运行速度。
全新的WinFX开发
WinFX开发模型有三个方面，WPF(Windows Presentation Foundation)、WCF(Windows Communication Foundation)、WWF(Windows Workflow Foundation)。
WPF是表现系统
即界面编程部分，充分发挥了当前计算机的图形运算能力，提供良好的显示。引入了XAML（读音：ZaMo），利用类似HTML的排版语言来描述界面，XAML是XML标准的。有如下三个方面的意义：
使得界面描述能够统一。此前即便微软自己不同的编程语言，设计的界面也无法统一描述。
界面设计与代码设计分离。利用XAML的设计的界面，与程序代码可以分离，通过XAML中的标记来关联，使得界面设计与程序设计分离，软件开发的分工更明确。
界面设计更专业。界面设计可以在专业的美工设计工具中进行，设计完成再倒入到开发工程中，利用XAML来描述，很方便就与代码连接在一起，最终程序显示效果与美工设计完全一致。
WCF是通信系统
软件的各个部分之间，组件之间通过WCF来联系，可以实现灵活的分布式处理系统，网络程序和本机程序设计别无二致。微软的可靠性和安全性设计来源于此，能否提升微软软件的安全形象在于此，据说是Vista开发多年的一个重点。
WWF是工作流系统
几乎所有的软件都会涉及到流程处理，微软对工作流处理提供了专门的支持，使得微软的软件开发工具真正具有企业级的开发能力。
感想
现场看到了微软号称“数字生活”林林总总各式各样的软件和产品，深切感到微软是一个庞大的软件帝国，以微软在操作系统上的绝对地位，业界的许多担心显得合理而无助。
大会入场处有一个高1米多，长达十余米的黑色宣传板，描述了微软20多年来的历程，从最初单一的QDOS到今天的各种各样，连盖茨估计都难以叫全的Windows产品，一些明显的里程碑位置上分别点着一个发光小亮点，比如：DOS1.0正式发布、Windows95发布等等，像满天的星星坠在黑夜上。
这棵越来越庞大的树，总容易让人想起那个提倡简洁的google(最近也有人说google变复杂了)，微软会因为过于庞大而失效么，有些莫名的担心，也似乎突然间明白了大会回顾历史花了大部分时间的意义，只有历史是简洁而清晰的。
每次参加微软的技术类讲座，经常会有开发工具编译总是无法通过、程序打不开、系统死机的事情发生，这次也不例外，一个虚拟的奥林匹克程序，十几分钟死了好多次，莫名的理由怪罪给了Beta，似乎beta版不是微软出的，或者beta版就应该频繁出错。
Windows创新日 3rd decade of windows
1月6日，参加了微软主办的创新日活动，会议加展览，微软经常举办的那种，会议有两个方面的热点问题：
·Longhorn 蝉变成 Windows Vista
·最新开发模式WinFX
从6日上午的创新日大会的1个半小时安排如下
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2006，新年快乐！
昨天晚上和胡狼在msn上聊天，聊着聊着，突然他发过来一行字，“新年快乐”，我还以为他是要睡了，一看时间0:00，新的一天开始了，新的一年也开始了，这是第一次在上网的时候过新年，也是第一次准时的新年祝福，今年应该是个好年头！接下来流水渡、行者悟能、水岸等几个兄弟也纷纷发来了消息，新年的祝福方式正在改变，互联网正在改变生活！
自从去年9月份ADSL包月以来，在互联网上的时间越来越长了，小时候总是睡懒觉的我，总么也不会想到，进入互联网之后，我对睡觉如此缺乏兴味，非常理性的我，开始体验到十年前从新闻上看到的网瘾。
贴一张神舟的照片，祝大家一飞冲天！
照片是现场照的，看上去好像不如电视上光鲜，条件似乎不是很好，但那是梦飞起的地方，祝福所有的朋友新年快乐！心想事成！Happy new year！
主图片更新为彩色，算是新年鸟枪换铳。
昨天晚上和胡狼在msn上聊天，聊着聊着，突然他发过来一行字，“新年快乐”，我还以为他是要睡了，一看时间0:00，新的一天开始了，新的一年也开始了，这是第一次在上网的时候过新年，也是第一次准时的新年祝福，今年应该是个好年头！接下来流水渡、行者悟能、水岸等几个兄弟也纷纷发来了消息，新年的祝福方式正在改变，互联网正在改变生活！
自从去年9月份ADSL包月以来，在互联网上的时间越来越长了，小时候总是睡懒觉的我，总么也不会想到，进入互联网之后，我对睡觉如此缺乏兴味，非常理性的我，开始体验到十年前从新闻上看到的网瘾。
贴一张神舟的照片，祝大家一飞冲天！
照片是现场照的，看上去好像不如电视上光鲜，条件似乎不是很好，但那是梦飞起的地方，祝福所有的朋友新年快乐！心想事成！Happy new year！
主图片更新为彩色，算是新年鸟枪换铳。
不用担心，这不是一个脑筋急转弯问题，不会给你加上一个总分是壹千的前提，那么91分够不够高呢？
91分算不算高分数，按照人们的经验常识来看，100分的满分，处在前百分之十，应该是不错的分数。我想说的是，这种高分数常常让一些人错误的估计形势，最终空欢喜。
我小时候念书，91分的成绩是足够高的分数，60人的班级，超过90分的，每次考试一般只有一两个。不过现在据说已经不同了，60人的班级，只有一两个人在90分以下。
同样的例子经常在体育比赛节目中看到，体操、跳水等通过评委打分的比赛，如果不是失手，想得9分以下比较难。更有甚者，在一些电视模特等比赛档，10分的比赛，评委们对不同选手的评分差距在1%，即最好的99.9，差的也是99.0。
在这种输了也皆大欢喜的分数中，暧昧的评分让公平变得难以藏身，除此之外，实际上还隐藏着一些被忽略了的道理，百分比的分配不是平均的，并不存在一个普适的衡量基准。
中学时学到爱迪生的名言，“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的勤奋”，心里总有些困惑，为什么班级里面考试前几名的并不是那些熬夜苦读的同学，学习顶尖的往往有比较好的天分？99%的勤奋为何没有决定最终的结果呢？
慢慢长大，逐渐明白，百分之九十九的勤奋并不能拉出大家的距离，除了一些很贪玩的学生，大家每天24个小时，除掉休息和睡觉的时间，大家在这个百分之九十九中并没有多大区别，高的得个98.99，低的得个98.90，于是1%的天赋就左右了我们的天才，当然，成功还需要机遇等条件，不在此次讨论之列。
喜欢抠细节的人可能要和我掰一掰，24小时中到底多长学习时间能够和99.98对应，那显然没有理解我的本意。爱迪生的话并不是想说明天才的“成分”是什么，而是告诉人们后天需要勤奋，这个道理并没有错。
早年还有一样疑惑，就是为什么强地震总是7级多，5级以下似乎就没有什么影响。后来知道，地震是按照对数方式计算的，6级地震与5级地震相比，要大十倍而不是百分之二十，与此类似的还有声音分贝计算方法，弄过半导体的人知道，那个调音量的转动按钮，就是设计成指数增加的，以便于你听起来声音是在均匀变大。
如果你碰到一个看似乐观的数字，比如91分，一定要了解他的真实含义，很多乐观的数据需要经得起乐观的分析方式。
不用担心，这不是一个脑筋急转弯问题，不会给你加上一个总分是壹千的前提，那么91分够不够高呢？
91分算不算高分数，按照人们的经验常识来看，100分的满分，处在前百分之十，应该是不错的分数。我想说的是，这种高分数常常让一些人错误的估计形势，最终空欢喜。
我小时候念书，91分的成绩是足够高的分数，60人的班级，超过90分的，每次考试一般只有一两个。不过现在据说已经不同了，60人的班级，只有一两个人在90分以下。
同样的例子经常在体育比赛节目中看到，体操、跳水等通过评委打分的比赛，如果不是失手，想得9分以下比较难。更有甚者，在一些电视模特等比赛档，10分的比赛，评委们对不同选手的评分差距在1%，即最好的99.9，差的也是99.0。
在这种输了也皆大欢喜的分数中，暧昧的评分让公平变得难以藏身，除此之外，实际上还隐藏着一些被忽略了的道理，百分比的分配不是平均的，并不存在一个普适的衡量基准。
中学时学到爱迪生的名言，“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的勤奋”，心里总有些困惑，为什么班级里面考试前几名的并不是那些熬夜苦读的同学，学习顶尖的往往有比较好的天分？99%的勤奋为何没有决定最终的结果呢？
慢慢长大，逐渐明白，百分之九十九的勤奋并不能拉出大家的距离，除了一些很贪玩的学生，大家每天24个小时，除掉休息和睡觉的时间，大家在这个百分之九十九中并没有多大区别，高的得个98.99，低的得个98.90，于是1%的天赋就左右了我们的天才，当然，成功还需要机遇等条件，不在此次讨论之列。
喜欢抠细节的人可能要和我掰一掰，24小时中到底多长学习时间能够和99.98对应，那显然没有理解我的本意。爱迪生的话并不是想说明天才的“成分”是什么，而是告诉人们后天需要勤奋，这个道理并没有错。
早年还有一样疑惑，就是为什么强地震总是7级多，5级以下似乎就没有什么影响。后来知道，地震是按照对数方式计算的，6级地震与5级地震相比，要大十倍而不是百分之二十，与此类似的还有声音分贝计算方法，弄过半导体的人知道，那个调音量的转动按钮，就是设计成指数增加的，以便于你听起来声音是在均匀变大。
如果你碰到一个看似乐观的数字，比如91分，一定要了解他的真实含义，很多乐观的数据需要经得起乐观的分析方式。
昨天，猫扑收购斗牛士消息终于尘埃落定，“牛核心”的刘韧、keso纷纷发言，一种“一个时代结束了、一个时代又开始了”的沧桑感浮现。
Keso说这是最好的时代，这是最坏的时代，刘韧虽然违背了初衷，我想，keso只是因为事情来得急，过于突然了而已，实际上，这是个最好的时代！
我在keso的文章后留言：“看来keso稍显有些迷惑，不假，最好的和最坏的时代并存，人不能改变，但可以选择，最后的时代属于keso的选择，我能断定的是keso的博客不会停止，因为要选择最好的时代。好运！”
这是一个选择的时代，更是一个机会的时代，对keso如此，对于大众也如此。
我并不是斗牛士的作者，但我有不少文章同样在斗牛士流传，因为这是 “IT写作社区”的宿命，而不是一个创业“斗牛士”的边界，圈子不是一个公司和团体能够划定，开放的世界让个人感受到除了自然界之外的第二种决定力。
猫扑收购斗牛士，违背了初衷又怎样？这个呼唤创新的时代，谁有权利回避进步？还记得那个“出类拔萃”的成语吧，想“拔萃”吗？请先“出类”，出类的未必拔萃，但拔萃的必定出类，这也是宿命。
喜欢决定论吗，那就做个跟随者吧，跟着别人吃些残羹冷炙，聊慰此生，否则，在上帝爱掷骰子的互联网时代，惟有选择多壮志，敢叫日月换新颜！
我在刘韧的“忏悔”后面留言：“对于donews和刘老大来说，这即便不是最好的结局也是很好的结局，世界上有多少能像google和微软一样成功呢，又有多少象陈天桥那样的运气呢？ 知足常乐，donews、刘老大、keso好运！”
知足常乐并不是对一个已经疲惫的创业老大的劝慰，而是任何一个互联网从业者的心态，从3月开始，不到一年完成如此的影响并成功商业化，这样的例子我们见得不多。
堵在心口的不是理想的缺失，而是我们对快速变化的不适应，还记得我曾经和keso探讨过的个人的理想吗？决定论主导的理想在上帝掷骰子的商业中，你需要“选择”来融合。
未来是叫“猫扑斗牛士”还是叫“斗牛士”不重要，甚至斗牛士存在也不重要，重要的是过去经年经月，历史的长河中，这里有keso和keso们，我们存在着就在奋斗。
毛泽东说“所有存在的必将消亡”，坏的如此，好的亦如此，我们要做的是如何更多地延续一些，让有限增一些光彩。
这是一个最好的时代，上帝让你看到最坏，你却可以选择最好!
(谨以此文给斗牛士、猫扑以及广大的热爱互联网的人。)
昨天，猫扑收购斗牛士消息终于尘埃落定，“牛核心”的刘韧、keso纷纷发言，一种“一个时代结束了、一个时代又开始了”的沧桑感浮现。
Keso说这是最好的时代，这是最坏的时代，刘韧虽然违背了初衷，我想，keso只是因为事情来得急，过于突然了而已，实际上，这是个最好的时代！
我在keso的文章后留言：“看来keso稍显有些迷惑，不假，最好的和最坏的时代并存，人不能改变，但可以选择，最后的时代属于keso的选择，我能断定的是keso的博客不会停止，因为要选择最好的时代。好运！”
这是一个选择的时代，更是一个机会的时代，对keso如此，对于大众也如此。
我并不是斗牛士的作者，但我有不少文章同样在斗牛士流传，因为这是 “IT写作社区”的宿命，而不是一个创业“斗牛士”的边界，圈子不是一个公司和团体能够划定，开放的世界让个人感受到除了自然界之外的第二种决定力。
猫扑收购斗牛士，违背了初衷又怎样？这个呼唤创新的时代，谁有权利回避进步？还记得那个“出类拔萃”的成语吧，想“拔萃”吗？请先“出类”，出类的未必拔萃，但拔萃的必定出类，这也是宿命。
喜欢决定论吗，那就做个跟随者吧，跟着别人吃些残羹冷炙，聊慰此生，否则，在上帝爱掷骰子的互联网时代，惟有选择多壮志，敢叫日月换新颜！
我在刘韧的“忏悔”后面留言：“对于donews和刘老大来说，这即便不是最好的结局也是很好的结局，世界上有多少能像google和微软一样成功呢，又有多少象陈天桥那样的运气呢？ 知足常乐，donews、刘老大、keso好运！”
知足常乐并不是对一个已经疲惫的创业老大的劝慰，而是任何一个互联网从业者的心态，从3月开始，不到一年完成如此的影响并成功商业化，这样的例子我们见得不多。
堵在心口的不是理想的缺失，而是我们对快速变化的不适应，还记得我曾经和keso探讨过的个人的理想吗？决定论主导的理想在上帝掷骰子的商业中，你需要“选择”来融合。
未来是叫“猫扑斗牛士”还是叫“斗牛士”不重要，甚至斗牛士存在也不重要，重要的是过去经年经月，历史的长河中，这里有keso和keso们，我们存在着就在奋斗。
毛泽东说“所有存在的必将消亡”，坏的如此，好的亦如此，我们要做的是如何更多地延续一些，让有限增一些光彩。
这是一个最好的时代，上帝让你看到最坏，你却可以选择最好!
(谨以此文给斗牛士、猫扑以及广大的热爱互联网的人。)
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平安前夜，盒子咖啡爆棚！
—it沙龙第7次活动随感
23日，圣诞前夜，怎么也没料到能来这么多人，正常60座位的咖啡厅，高峰人数超过200，额外准备的登记表也全部用完。
由于盒子咖啡厅有些偏，许多朋友需要来回的找，本来就容易堵车的双清路，这下更麻烦了。盒子咖啡的聚会，只谈风月不讲互联，让一些在网上交流的朋友现身，建立真实的友谊。
平安前夜盒子咖啡聚会结束，一个搞会展的朋友问，能说说成功举办沙龙的感言或者秘诀么？
刚好，下午沙龙开始之前，胡狼说，年底了，是不是要整理一个沙龙的经验体会呀，说说什么是2.0的沙龙。哎，一边担心2.0泛滥，我们还一边想用2.0表达一种东西，矛盾。
秘诀或者感言的东西，都是成功者推上领奖台时，被逼着说的话，通常效果和过年放鞭炮一样，形式大于内容，不过既然问到这里了，我还是想写这一个半月来的一些体会，算是和大家分享，不是感言也不是秘诀。
1．IT沙龙没有成功一说。
因为我们并没有给任何一次沙龙预定一个所谓的目标，从开始到现在，即便到可以预见的未来，都是这个思路，没有过多的条条框框，200个人是沙龙，2人也是沙龙，没有“指标”限制的沙龙，也没有压力。
2．不订指标。
从来没有规定多少时间开一次沙龙活动，也没有具体确定采用哪种方式，沙龙是根据朋友们想讨论的话题来召集的，不会因为要办沙龙而办沙龙。与此对应，我们常常并不精确知道，已经安排的那个具体要开的沙龙是第几期，因为中间随时可能会插入一期。有人会认为，万一没有话题是不是就很长时间不开了，是的，如果互联网真要没有交流的话题了，还开沙龙干什么？
3．不要完美。
不追求完美，讲求有效，如果把目标定得那么高，那么美好，恐怕没几下就没劲儿了。我们既不把想做成同类沙龙中最好的，也不想做最大的，我们尽力而为，顺势而动。
4．沙龙是主动的。
这也是为什么套用了2.0的说法，参与到这个沙龙中的朋友、嘉宾，没有生拉硬拽，无论发言者、讨论者还是纯粹的听众，都是主动参与的。
5．没有真正的嘉宾。
参加沙龙的人，凸现了参与的重要性，虽然有些时候，某些会是话题的中心，但从讨论的角度看，大家是平等的，以话题为中心，机会给每个有参与欲望的人。比如盒子咖啡聚会，就有非常资深的网友或者知名企业高管没有公开发言，也有一些发言者，是刚入行的朋友。
6．发言不是责任田。
所有发言者，遵循有言而发的原则，不是非要照顾到每一个人，哪怕这个人很知名或者很能讲，如果这一次他没有话讲，那就不讲了。遵循了这个特点，就避免了一些人要硬憋着发言，也免得别人的耳朵受罪。早期在大礼堂开的那种表彰会，是一种极端的没用的会议。
7．有趣有意思。
内容需要是大家关注的，如果只是一两个人的独门喜好，就没有沙龙的价值了。
8．开放性。
虽然现在参与人不多，并没有很好的代表性，但宗旨是开放的，参与的人都在侃侃而谈，没有保留。你会问，不怕泄密么？这个问题实际上是杞人忧天，如果3个小时就能泄露你的机密，估计你不说，别人也差不多能够把你毙了，而交流的意义，远不止泄密这么简单。
我们欢迎任何一个“窃密”者参加我们的聚会。因此，如果你参加沙龙事后发现我们“甩片汤”（谢文语），不是我们要保密，是交流还不够深入。开放性还意味着我们把所有潜在的个人和团体圈子都当成了可以开放交流的对象。
9．有一个不是问题的问题。
有人说，这种随意的聚会，不便于互联网上通知网友。其实这不是问题，我们通知参会的方式，很多是依靠互联网，只不过不是仅仅“web1.0”的通知方式而已，电话、msn、qq，不要介意任何方式，为什么要工具束缚我们呢？当然，不是说一点负面影响没有，有时候有经常参加的网友没有通知，会遭他埋怨，因此，我们还需要引进更多的。平安前夜的聚会，到场的90%不是通过“web1.0”的通知，而是IM等通知。
先说这么多吧，这只是我个人的总结，欢迎参加过沙龙的朋友们一起总结，也欢迎没有参加沙龙的朋友们提出意见和建议，谢谢大家。
—it沙龙第7次活动随感
23日，圣诞前夜，怎么也没料到能来这么多人，正常60座位的咖啡厅，高峰人数超过200，额外准备的登记表也全部用完。
由于盒子咖啡厅有些偏，许多朋友需要来回的找，本来就容易堵车的双清路，这下更麻烦了。盒子咖啡的聚会，只谈风月不讲互联，让一些在网上交流的朋友现身，建立真实的友谊。
平安前夜盒子咖啡聚会结束，一个搞会展的朋友问，能说说成功举办沙龙的感言或者秘诀么？
刚好，下午沙龙开始之前，胡狼说，年底了，是不是要整理一个沙龙的经验体会呀，说说什么是2.0的沙龙。哎，一边担心2.0泛滥，我们还一边想用2.0表达一种东西，矛盾。
秘诀或者感言的东西，都是成功者推上领奖台时，被逼着说的话，通常效果和过年放鞭炮一样，形式大于内容，不过既然问到这里了，我还是想写这一个半月来的一些体会，算是和大家分享，不是感言也不是秘诀。
1．IT沙龙没有成功一说。
因为我们并没有给任何一次沙龙预定一个所谓的目标，从开始到现在，即便到可以预见的未来，都是这个思路，没有过多的条条框框，200个人是沙龙，2人也是沙龙，没有“指标”限制的沙龙，也没有压力。
2．不订指标。
从来没有规定多少时间开一次沙龙活动，也没有具体确定采用哪种方式，沙龙是根据朋友们想讨论的话题来召集的，不会因为要办沙龙而办沙龙。与此对应，我们常常并不精确知道，已经安排的那个具体要开的沙龙是第几期，因为中间随时可能会插入一期。有人会认为，万一没有话题是不是就很长时间不开了，是的，如果互联网真要没有交流的话题了，还开沙龙干什么？
3．不要完美。
不追求完美，讲求有效，如果把目标定得那么高，那么美好，恐怕没几下就没劲儿了。我们既不把想做成同类沙龙中最好的，也不想做最大的，我们尽力而为，顺势而动。
4．沙龙是主动的。
这也是为什么套用了2.0的说法，参与到这个沙龙中的朋友、嘉宾，没有生拉硬拽，无论发言者、讨论者还是纯粹的听众，都是主动参与的。
5．没有真正的嘉宾。
参加沙龙的人，凸现了参与的重要性，虽然有些时候，某些会是话题的中心，但从讨论的角度看，大家是平等的，以话题为中心，机会给每个有参与欲望的人。比如盒子咖啡聚会，就有非常资深的网友或者知名企业高管没有公开发言，也有一些发言者，是刚入行的朋友。
6．发言不是责任田。
所有发言者，遵循有言而发的原则，不是非要照顾到每一个人，哪怕这个人很知名或者很能讲，如果这一次他没有话讲，那就不讲了。遵循了这个特点，就避免了一些人要硬憋着发言，也免得别人的耳朵受罪。早期在大礼堂开的那种表彰会，是一种极端的没用的会议。
7．有趣有意思。
内容需要是大家关注的，如果只是一两个人的独门喜好，就没有沙龙的价值了。
8．开放性。
虽然现在参与人不多，并没有很好的代表性，但宗旨是开放的，参与的人都在侃侃而谈，没有保留。你会问，不怕泄密么？这个问题实际上是杞人忧天，如果3个小时就能泄露你的机密，估计你不说，别人也差不多能够把你毙了，而交流的意义，远不止泄密这么简单。
我们欢迎任何一个“窃密”者参加我们的聚会。因此，如果你参加沙龙事后发现我们“甩片汤”（谢文语），不是我们要保密，是交流还不够深入。开放性还意味着我们把所有潜在的个人和团体圈子都当成了可以开放交流的对象。
9．有一个不是问题的问题。
有人说，这种随意的聚会，不便于互联网上通知网友。其实这不是问题，我们通知参会的方式，很多是依靠互联网，只不过不是仅仅“web1.0”的通知方式而已，电话、msn、qq，不要介意任何方式，为什么要工具束缚我们呢？当然，不是说一点负面影响没有，有时候有经常参加的网友没有通知，会遭他埋怨，因此，我们还需要引进更多的。平安前夜的聚会，到场的90%不是通过“web1.0”的通知，而是IM等通知。
先说这么多吧，这只是我个人的总结，欢迎参加过沙龙的朋友们一起总结，也欢迎没有参加沙龙的朋友们提出意见和建议，谢谢大家。
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博客比赛之博客网颁奖
–怀念在博客中国写博客的那段日子
说实话，虽然最近关注博客网少了很多，但连比赛颁奖的消息都错过实在出乎我的意料之外，要知道半年前，我基本上每天都会上去博客中国看几次。
知道博客这回事情虽然早，而真正写博客却还是去年下半年的事情，那时候，木子美被热炒的声势已经弱下来了，由于工作变动，时间稍微宽裕了一些，心里想抽点时间，整理整理思路，至于博客，算是整理思路的副产品。
当时选择博客中国是挑选了10天左右最后决定的，注册之后的那一周时间，每天沉醉在察看自己的浏览率(page view，页面浏览)的乐趣中，后来偶然发现一些文章比自己的文章浏览率高了很多，原来博客中国还有一个叫做专栏的地方，那里的文章能够直接推上首页。
写了一周博客之后，为了多挣点点击率，想在博客中国开个专栏，那时候和当时的博客中国内容总监老康还不认识，通过电子邮件和老康联系，最终开了一个博客专栏，至今对老康心存感激，记得当时回信中还有一句话，大意是，如果你想享受更好的服务，你还可以申请博客公社的服务，当时觉得很奇怪，难道那个差不多靠自己刷浏览率的博客公社比专栏还好？后来明白，商业宣传并不是总是把最好的东西推给你。
说实话，非常怀念去年下半年到今年上半年的那一段时间，通过在博客中国写博客，我的MSN和QQ上多了很多未曾谋面的朋友，第一次体会到研究提高鸡蛋产量和下蛋是两种截然不同的快感。直到如今，我的博客文章中传播最广、影响最大、吸引了最多朋友关注的还应该是3月份在博客中国写的那篇新浪vs盛大，后来进一步整理成了互联网大变局。
今年年中开始，博客中国变成了博客网，一个英文单词组成的本土博客托管商，变成了一个中文拼音的国际化博客托管商，之后，博客网频繁改版，专栏里面我经常要费力地找自己的文章在哪里，我还一直写自己的文章，只是隐约觉得自己文章的点击率越来越少。
接下来，整整几个月，在博客网上发文章(博客公社里面)变成了一件高技术难度的事情，速度慢不说，发布一直提示不成功，博客网的编辑几次想推广我的博客都成了问题。我不是一个敬业的博客作者，经常更新的博客常常只有一个地方，此时我隐约感觉到应该为我的博客找一个备份的地方了。
9月底，几大网站的博客比赛纷纷开场，批评和质问声不断，我从心里觉得，比赛带来的博客发展意义要远大于比赛本身，我无一例外的参加了我知道的每一个博客比赛，算是对支持博客发展尽一份心。不过，参与博客网的比赛遇到了麻烦，当我注册了博客网比赛的帐号，想投上自己一票时，折腾了半个小时，未果，过了几天再试，半小时，依然未果，这一次我连自己的投票入口都没有找到，只得放弃。
今天看到老康的博客上证实了博客网此前的裁员消息，目睹了博客网超过10倍的员工增长之后，自己的文章点击率超过10倍下跌的我，像是这次被裁员了一样，心情沉重，感冒症状非常明显的我，忍不住硬撑着写下此文，以怀念在博客中国写博客的那段日子。
离开博客中国的兄弟们，好运！博客中国经历这次轮回之后，好运！中国的博客和互联网业好运！
–怀念在博客中国写博客的那段日子
说实话，虽然最近关注博客网少了很多，但连比赛颁奖的消息都错过实在出乎我的意料之外，要知道半年前，我基本上每天都会上去博客中国看几次。
知道博客这回事情虽然早，而真正写博客却还是去年下半年的事情，那时候，木子美被热炒的声势已经弱下来了，由于工作变动，时间稍微宽裕了一些，心里想抽点时间，整理整理思路，至于博客，算是整理思路的副产品。
当时选择博客中国是挑选了10天左右最后决定的，注册之后的那一周时间，每天沉醉在察看自己的浏览率(page view，页面浏览)的乐趣中，后来偶然发现一些文章比自己的文章浏览率高了很多，原来博客中国还有一个叫做专栏的地方，那里的文章能够直接推上首页。
写了一周博客之后，为了多挣点点击率，想在博客中国开个专栏，那时候和当时的博客中国内容总监老康还不认识，通过电子邮件和老康联系，最终开了一个博客专栏，至今对老康心存感激，记得当时回信中还有一句话，大意是，如果你想享受更好的服务，你还可以申请博客公社的服务，当时觉得很奇怪，难道那个差不多靠自己刷浏览率的博客公社比专栏还好？后来明白，商业宣传并不是总是把最好的东西推给你。
说实话，非常怀念去年下半年到今年上半年的那一段时间，通过在博客中国写博客，我的MSN和QQ上多了很多未曾谋面的朋友，第一次体会到研究提高鸡蛋产量和下蛋是两种截然不同的快感。直到如今，我的博客文章中传播最广、影响最大、吸引了最多朋友关注的还应该是3月份在博客中国写的那篇新浪vs盛大，后来进一步整理成了互联网大变局。
今年年中开始，博客中国变成了博客网，一个英文单词组成的本土博客托管商，变成了一个中文拼音的国际化博客托管商，之后，博客网频繁改版，专栏里面我经常要费力地找自己的文章在哪里，我还一直写自己的文章，只是隐约觉得自己文章的点击率越来越少。
接下来，整整几个月，在博客网上发文章(博客公社里面)]]
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今天，联想集团宣布董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官，前CEO史蒂芬-沃德的卸任，标志着联想收购IBM PC过渡期的完结，新联想开始真正的航行。
联想收购IBM PC，对联想而言，是一个巨大的战略变化，对中国的企业来说，则是一次重要的国际化尝试。随着中国逐渐融入全球经济体系，企业国际化已经是一个不可逆转的潮流。去年12月8日，联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务，我在今年1月底写了联想的无疾之痛、国际化及其他，表达了对中国企业国际化的一些想法。
沃德一年即离任，尽管官方说法是正常的战略调整，但从客观来看，联想一年的经营显然还没有到需要换新的CEO才能够满足新战略的时候，沃德的离开还是有些突然。
沃德就任联想CEO，一方面是整合IBM PC的需要，更重要的是，这是联想国际化的措施，国际化战略启用国际化的人，看上去合情合理。不过，当中国企业在忙着走国际化的道路，已经“国际化”的大鳄们却忙着在中国本土化。
国际化更多的是一个全球扩展的概念，而不是某种经营理念，从经营管理模式上，除了符合国际贸易通行规范之外，采用全球一体化的经营思路并不是什么有效的思路，一些国际性的大公司在拓展新的市场时，常常在这个问题上栽跟头，yahoo拓展中国市场7年重回搜索是一个典型的例子。
国际化实际是一个空泛的概念，文化的多元性表明，国际化应该是一个多元的概念，在遵循全球一体化的市场规则下，更多的是要考虑不同地区的政治、经济、文化等方面的差别性。
一些国际化的大企业在中国频繁受挫的教训不应该只是针对国外企业的，对于中国企业也应该汲取教训，在中国企业走出国门的时候，如何适应拓展地区的具体环境，而不是一个虚无缥缈的单一“国际化”。
举一个例子，中国文化中，强调“先做人后做事”，而欧美常常强调“先做事后做人”。前几年，一些企业培训大师们在中国推行欧美化的“先做事后做人”的所谓“国际化”管理原则，认为中国落后的管理根源在于这个指导思路的错误，其结果正如大家今天看到的，收效甚微。说到底，并不是“先做事后做人”的思路要比本土的“先做人后做事”的思路要高级、先进，文化并没有什么先进落后之分，中国的企业管理水平需要提高，但不是把建立在欧美文化上的管理思路直接照搬就能可以的。
沃德的离任可以看成是中国文化指导的联想和欧美式经营理念的摩擦结果，中国企业在进行国际化的过程中，并没有一个一步到位的国际化出路，所谓国际化，应该是在全球一体化的市场规则下，在不同的地区，根据政治文化环境区别，进行分地区的本土化。
从这个意义上说，国际化的本质是多元化，是本土化，希望威廉-J-阿梅里奥的到任能够落实联想的国际化战略，为中国企业国际化探索有益的经验。
今天，联想集团宣布董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官，前CEO史蒂芬-沃德的卸任，标志着联想收购IBM PC过渡期的完结，新联想开始真正的航行。
联想收购IBM PC，对联想而言，是一个巨大的战略变化，对中国的企业来说，则是一次重要的国际化尝试。随着中国逐渐融入全球经济体系，企业国际化已经是一个不可逆转的潮流。去年12月8日，联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务，我在今年1月底写了联想的无疾之痛、国际化及其他，表达了对中国企业国际化的一些想法。
沃德一年即离任，尽管官方说法是正常的战略调整，但从客观来看，联想一年的经营显然还没有到需要换新的CEO才能够满足新战略的时候，沃德的离开还是有些突然。
沃德就任联想CEO，一方面是整合IBM PC的需要，更重要的是，这是联想国际化的措施，国际化战略启用国际化的人，看上去合情合理。不过，当中国企业在忙着走国际化的道路，已经“国际化”的大鳄们却忙着在中国本土化。
国际化更多的是一个全球扩展的概念，而不是某种经营理念，从经营管理模式上，除了符合国际贸易通行规范之外，采用全球一体化的经营思路并不是什么有效的思路，一些国际性的大公司在拓展新的市场时，常常在这个问题上栽跟头，yahoo拓展中国市场7年重回搜索是一个典型的例子。
国际化实际是一个空泛的概念，文化的多元性表明，国际化应该是一个多元的概念，在遵循全球一体化的市场规则下，更多的是要考虑不同地区的政治、经济、文化等方面的差别性。
一些国际化的大企业在中国频繁受挫的教训不应该只是针对国外企业的，对于中国企业也应该汲取教训，在中国企业走出国门的时候，如何适应拓展地区的具体环境，而不是一个虚无缥缈的单一“国际化”。
举一个例子，中国文化中，强调“先做人后做事”，而欧美常常强调“先做事后做人”。前几年，一些企业培训大师们在中国推行欧美化的“先做事后做人”的所谓“国际化”管理原则，认为中国落后的管理根源在于这个指导思路的错误，其结果正如大家今天看到的，收效甚微。说到底，并不是“先做事后做人”的思路要比本土的“先做人后做事”的思路要高级、先进，文化并没有什么先进落后之分，中国的企业管理水平需要提高，但不是把建立在欧美文化上的管理思路直接照搬就能可以的。
沃德的离任可以看成是中国文化指导的联想和欧美式经营理念的摩擦结果，中国企业在进行国际化的过程中，并没有一个一步到位的国际化出路，所谓国际化，应该是在全球一体化的市场规则下，在不同的地区，根据政治文化环境区别，进行分地区的本土化。
从这个意义上说，国际化的本质是多元化，是本土化，希望威廉-J-阿梅里奥的到任能够落实联想的国际化战略，为中国企业国际化探索有益的经验。
现在流行一句话“年轻没有失败”，年轻人犯错误没有问题，一切可以重头再来；我早年听过的是另一句话，“死，无法尝试”，很多事情，没有第二次机会。
显然，这是一个事物的两个方面，在“年轻没有失败”流行的日子里，不妨重温一下“死，无法尝试”。
第一次看到这句话，是在一本牧师写的书里面，教徒问牧师可以不可以在婚前与女友尝试性，教徒的理由很直接，因为双方都愿意。牧师说，你看到商店橱窗里的面包了吧，正冒着香味，而你，正饥肠辘辘，香味和饥肠辘辘是享受美餐的理由吗？不是，你还需要付费，很多事情的发生需要前提和理由。
牧师接着讲了一个互动的故事。
牧师：你可以尝试跳伞吗？
教徒：可以。
牧师：你可以在20层楼上尝试跳伞吗？
教徒：可以。
牧师：你可以在5层楼上尝试跳伞吗？
教徒：不可以。
牧师：你可以尝试死亡吗？
教徒：当然不可以，除非我不想再活。
教徒：可以。
牧师：你可以在20层楼上尝试跳伞吗？
教徒：可以。
牧师：你可以在5层楼上尝试跳伞吗？
教徒：不可以。
牧师：你可以尝试死亡吗？
教徒：当然不可以，除非我不想再活。
跳伞并不可以任意尝试，五层楼的跳伞，没等伞张开，你已经摔在地面上了，有些事情尝试是需要高度的，没有一定的高度，你不可以尝试。
还有一些事情，你不可尝试，比如死亡，所有尝试将导致不可逆转的变化。
其实还有很多事情不可尝试，勿以恶小而为之。记得有一个讲述中国留学生在欧洲找工作被拒的故事，原因却是因为这个留学生曾经有过两次公交逃票的记录，这在国内再寻常不过的小问题，在欧洲人看来，却是严重的信用问题。
挥霍青春大喊年轻没有失败的时候，青春正在消逝，流动的时间一样无法尝试。
现在流行一句话“年轻没有失败”，年轻人犯错误没有问题，一切可以重头再来；我早年听过的是另一句话，“死，无法尝试”，很多事情，没有第二次机会。
显然，这是一个事物的两个方面，在“年轻没有失败”流行的日子里，不妨重温一下“死，无法尝试”。
第一次看到这句话，是在一本牧师写的书里面，教徒问牧师可以不可以在婚前与女友尝试性，教徒的理由很直接，因为双方都愿意。牧师说，你看到商店橱窗里的面包了吧，正冒着香味，而你，正饥肠辘辘，香味和饥肠辘辘是享受美餐的理由吗？不是，你还需要付费，很多事情的发生需要前提和理由。
牧师接着讲了一个互动的故事。
牧师：你可以尝试跳伞吗？
教徒：可以。
牧师：你可以在20层楼上尝试跳伞吗？
教徒：可以。
牧师：你可以在5层楼上尝试跳伞吗？
教徒：不可以。
牧师：你可以尝试死亡吗？
教徒：当然不可以，除非我不想再活。
教徒：可以。
牧师：你可以在20层楼上尝试跳伞吗？
教徒：可以。
牧师：你可以在5层楼上尝试跳伞吗？
教徒：不可以。
牧师：你可以尝试死亡吗？
教徒：当然不可以，除非我不想再活。
跳伞并不可以任意尝试，五层楼的跳伞，没等伞张开，你已经摔在地面上了，有些事情尝试是需要高度的，没有一定的高度，你不可以尝试。
还有一些事情，你不可尝试，比如死亡，所有尝试将导致不可逆转的变化。
其实还有很多事情不可尝试，勿以恶小而为之。记得有一个讲述中国留学生在欧洲找工作被拒的故事，原因却是因为这个留学生曾经有过两次公交逃票的记录，这在国内再寻常不过的小问题，在欧洲人看来，却是严重的信用问题。
挥霍青春大喊年轻没有失败的时候，青春正在消逝，流动的时间一样无法尝试。
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二、互联网公司招聘
博客相关技术开发若干名，会ASP.Net、Jsp、Php、数据库等互联网技术。
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分类
必然性不是商业的决定理由
三、必然性不是商业的决定理由
世纪初，互联网寒冬中，短信息救了互联网的命，看似毫不相关的短信息改变了互联网的发展轨迹，如果没有短信息，第一批中大互联网公司极可能消失，今天互联网格局大相径庭。
说到底，偶然性对于商业甚至比必然性更重要，必然性的因果联系没有人会质疑，大家都会按规则去做，偶然性才能够分别出最后谁是赢家，第一次互联网泡沫中退出的互联网公司，我想许多并不是因为真的活不下去，而是因为投资者认为没有投资价值才关门的，如果这种理解上的偶然性没有体现出来，所有的企业都“理性”地一起等待，今天互联网的第二春的可能性是否存在就很难说了，中国互联网目前的需求难以容下10家以上的综合门户网站。
合理性并不是对未来商业评估的理由，合理与否是适时适势的东西，今天不合理不等于明天不合理，IT99说法是“没有先验性”，商业价值只在于有稳定的价值链平衡。赌博不仅不合理，因为参与的几方总收入绝对不会增长，而且不合法，但是赌博却是一个顽强的“产业”。
反对者质疑，web2.0实际上是把赚风投的钱当成目标，或者用他们的原话，他们的客户是风投而不是服务对象，这样的形式是不合理的，由此得出结论，不合理的web2.0。
用是否合理来判断商业的可行性并没有太多的价值，商业的动力很多来源于偶然，偶然的力量驱使着必然的方向，而方向常常是后验的，走出了5里地，才知道过去的方向，而在开始的时候，能看清的恰恰是商业的偶然。
在美洲淘金年代，淘金者能够赚得盘满钵满的很少，赢利的是给淘金者提供支持的人，一群给淘金者卖水、买工具的人；上世纪末的互联网网热潮，最大的赢家不是互联网公司，是网络设备供应商。在这些看似“偶然”的产业链中，“第三者”形成了巨大的规模。
四、Web2.0是什么？
高楼说，我想探讨一下web2.0到底是什么？一个朋友跟我说，web2.0就是偷窥，这对吗？我说，从一定的角度讲是对的，web2.0确实给互联网带来了一些公众媒体性网络不便展现的内容。
另一个网友（记不住哪个了）说：博客就像是在街边发小报，自己写自己发。有一点道理，也不全对，博客有一个功能是共享，共享是你情我愿的，发小报则是强推。
最热闹的是关于web1.0和2.0的区别和关联，总共12个人，4个人认为博客为代表的2.0是新东西（新模式）；7个人认为web2.0是伪概念，或者说认为web2.0是web1.0的同义词，是编出来了故事的web1.0，并没有太多的差别；1个人没有明显倾向性。
从数量上看，批判web2.0的人占了绝对的上风，不过这并不反映现实的力量对比，因为来的几乎全部是老网友，他们是99年前后泡IT论坛出来的，有着习惯上的倾向。相反，有几个从论坛转到博客的网友倒是说明了博客的魅力。
晚上，回来的路上，大家的争论一直在脑海中，我在想一系列“Web2.0是什么”的答案。
Web2.0是工具，它用来改善web1.0的应用，2.0对于1.0到底有多大的变化，是演化还是革命？是象饭桌上提出的win32队win31的关系，还是win32对于windows95？这些都不重要，重要的是，这是一个继承的过程，因此web1.0能做的事情web2.0都能做，而web2.0有的web1.0可能没有，无论是业务模式还是赢利，这都没有问题。
Web2.0是一个借口，一个需要把网络从麻木状态拉醒的借口，换一种方式，换一个心情，业务并没有那么复杂，能够给一个老业务披上一件时髦的外衣，至少这不是一件环事情。
Web2.0是专门讲给投资商听的美丽故事，投资商需要故事，辛苦的兄弟们也需要故事，技术和业务人员最愉快的交流在于说一个相同的故事，即便同床异梦，也乐此不彼。
Web2.0是新锐势力的棒子，没有想好一个新世界，就已经开打碎了旧世界。
是不是Web2.0不重要，重要的是我们怎样利用了web2.0来发展了互联网，发展了IT业，改变了人类的生活方式。
web2.0是什么？管它是什么，发现了机会的就先做吧，等别人搞清楚的时候，你已经在数钱了。
三、必然性不是商业的决定理由
世纪初，互联网寒冬中，短信息救了互联网的命，看似毫不相关的短信息改变了互联网的发展轨迹，如果没有短信息，第一批中大互联网公司极可能消失，今天互联网格局大相径庭。
说到底，偶然性对于商业甚至比
必
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