分类目录归档：随笔

 本文2005-04-06 23:36:00 发于博客中国 ，本次发布未作改变         简述：人已经制造出了超过自己计算速度的计算机，人已经制造出了超过自己记忆力的计算机，人已经制造出了超过自己解方程能力的计算机… 这些智能的因素一个个变成现实，有什么理由需要怀疑下一步呢？

        关于腾讯与360的争斗，作为外人，其实很难真正做出客观评价，对于江湖斗争的事儿，我一般也很少参与，但关于这次争斗，这已是我写的第二篇文章了，因为这次争斗不同寻常，它对整个互联网的生存环境有重大影响，同时涉及到作为普通用户的软件使用权益。

         流氓软件引发的网络江湖的争斗从来就没有停止过，周鸿祎则是网络江湖斗中最具争议的人。

    最近闹得沸沸扬扬的唐骏“学历门”事件，方舟子揭露出著名职业经理人唐骏海外学历、经历造假，矛头直指“诚信”问题，还被总结出一个新成语：“唐骏读博”，借喻精英分子不诚信。 “学历门”事件涉及公关、出版、媒体如此多的环节的人集体跟随包庇、维护造假，显然，这绝不是偶然的个案，那么，人们不仅要问，还有多少“精英”还在继续“唐骏读博”？

上X基金网站，一直打开缓慢，几分钟后再次试图打开，如下截图：      另类猜测：     1。股市急上急下，基金抛不择路，基金网站被迫怠工？    2。X基金网站要收购Firfox，Google参股？    3。为了基民更惬意？    4。不小心被熊猫烧了香？ 

   从日本回来，再想想对日本的感觉，希望找到中国和日本差距，总体上，日本有的东西，中国都能找到，而且大多比日本更便宜，除了人均GDP，能够感受到区别是一些细节。   下面是几个例子。     所有的标线，哪怕最小的街道，都非常清晰。     街道上难以寻觅垃圾纸屑，而且连垃圾桶也非常少，秩序就是生产力。     小吃，非常精致。

8月19日，周六，sunny的主流网和新浪IT沙龙组织了一次坝上草原之旅，原计划一行70人最后去了超过100人，两辆豪华长途旅游车，一路上欢歌笑语，虽然时间比原计划的5小时长了近一倍，倒也没有过于枯燥的感觉。       一路上并不顺利，到坝上的时候，已经下午六点多了，驻地是塞北管理区的蒙古大营，大营面积并不大，十几个蒙古包，有水泥的，也有帐篷的。       马队、马奶酒、哈达、马头琴、烤全羊，高规格的蒙古迎宾仪式，浓浓的民族气息，晚上吃的蒙古大餐，烤羊腿、炖羊肉、烤全羊，肉是主食，以前也爱吃羊肉，但当羊肉多到可以吃饱的时候，却又是另一种感觉，脑子里冒出一个问题，昭君姑娘能习惯蒙古的生活吗？       夜晚蒙古大营里举行了篝火演出，虽然音响和场地简陋，但置身于大草原上，跌入漫无天际的黑暗之中，仿佛回到过去，金戈铁马的声音仿佛依旧伴随在风中。 第一次上草原，没有太多的陌生感，只有无限的怀旧心情。       2周前在后海酒吧，七八个兄弟聊互联网趋势，说着说着，发现我们相比于一年前，角色大多发生了变化，原来我们自诩为IT人，而现在许多人已经置身于传媒或娱乐之中，行业变了之后，搞的依然是互联网。       互联网正在变成工具，从一个互联网行业变成了支撑千百行业的工具，正如计算机变成了各行各业的工具一样，互联网的行业化正是这一波互联网相比于上一波互联网的巨大区别。       Sunny把圈里人接到坝上，并分发给每人一份土地的50年使用权，大小一亩三分，和祖先的俗语相合，虽然是一次商业操作，但还是让我颇生感慨，相比于世纪之交的电子商务大赛，似乎形成呼应，互联网正从空中落地。       草原、娱乐、IT、一亩三分地，原本风马牛不相及的事情，如今已经正面相遇，互联网的神奇就在于此，缩小了人与人之间的距离，也缩小了行业之间的距离，像当初电视和电话，原本不相关的事情，现在成了广电和电信竞争的前沿。     想起前一阵探讨的用户制造内容的话题，互联网上，雁过留痕，体现用户的存在价值，用户不再是信息的旁观者，这是用户产生内容的根本。

【醒客按】“你创业了吗”逐渐成为见面的问候语，似乎又回到了90年代的创业高潮时期，只要你说自己在创业，就会觉得自己脸上光彩照人，尽管从CAO、CBO…CXO到前台可能都是Founder（创始人）一个人。 创业的动力莫过于成功的巨大诱惑，梦想可以成就一件世界上最有意义的事情，可以与比尔盖茨、杨致远、谢尔盖布林、拉里佩奇一起引领潮流。 几乎所有的创业者都知道，创业成功的另一面是历尽千辛万苦最终可能功亏一篑，但很多创业者对成功到来之前的漫长征途并没有充分的心理准备，等真的上了战场后，才发现与梦想中的挑战迥然不同。 被渲染的创业故事，并不是挥斥方遒的浪漫，也不是激情燃烧的生活，甚至连克服艰难险阻的悲壮也没有，只有单调、乏味的苦修生活。不是每天和巨人搏斗，而是时刻面对一些毫无生机的琐事。 嘉宾意见根据6月1日，由新浪IT沙龙协办的首届“清华杯”创业大赛正式开幕上高端对话环节内容整理。 腾讯COO曾李青： 我看过一本书，企业的生命周期都不太长，养活一个企业远比养活一个人难。我们刚才讲到一些困难。 我奉劝想创业的人，如果天天都想我的目标画像就是李彦宏，我可以告诉你，你20％的机会都没有。你的目标是把企业做好，把商业模式做好，我自己亲身的体会是我们当时一起去创业的时候，从来没有想过，今天会怎么样，只是一步步、踏踏实实把该做的事情做好，这样你公司就会好，你个人的财富才会上来。我看到现在整个互联网领域，好象氛围有点过于浮躁。 我还想跟大家说的，大家在创业的时候，选择合作伙伴也是非常重要的。我个人的感觉，一般一个成功的企业有两个或者三个以上的合作方一起来合作，这样企业的成功率是最高的。像QQ，我们有五方，从创始到现在一直都在，你选合适的合作伙伴，志同道合的人一起来创业，成功的机率比你一个人跑出去创业要高很多。 软银赛富基金合伙人羊东： 成功的企业大家都看到了，不成功的企业肯定有一些被风险投资商杀掉了，这也是你要选择一家成熟风投的原因。 为什么大家谈了这么多负面（不激情）的东西，是为了大家在创业的时候，更多地小心求证。 红杉资本合伙人张帆： 我的PPT中，已经删掉很多煽情的东西。 如果人人都像比尔.盖茨，人人都像李彦宏，是不现实的。上次我在交通大学创业大会上说，我们干就干，想做就做起来，把资源投入进去。但是需要严谨、求实，把自己创业的机会和所承担的机会成本进行很好的分析，才可以走入到创业里面去，把事情过于简单化，对创业者来讲会得不偿失。 IDG技术创业投资基金合伙人林栋梁： 创业，会承担很多别人承受不到的压力和痛苦，也会享受创业成功的财富。你要有财富和喜悦，就一定要承担别人没有的失败、压力、痛苦，你要能接受失败才能接受成功。 如果我们满腔激情创业，但是很难满腔激情地去承担失败。如果失败了怎么办？我们看到成功的例子不少，看到失败的例子更多。你在做的那一刻起，就既面对成功也既面对失败。激情可以帮你做事情，但是激情很难帮你做成功。 【醒客按】“你创业了吗”逐渐成为见面的问候语，似乎又回到了90年代的创业高潮时期，只要你说自己在创业，就会觉得自己脸上光彩照人，尽管从CAO、CBO…CXO到前台可能都是Founder（创始人）一个人。 创业的动力莫过于成功的巨大诱惑，梦想可以成就一件世界上最有意义的事情，可以与比尔盖茨、杨致远、谢尔盖布林、拉里佩奇一起引领潮流。 几乎所有的创业者都知道，创业成功的另一面是历尽千辛万苦最终可能功亏一篑，但很多创业者对成功到来之前的漫长征途并没有充分的心理准备，等真的上了战场后，才发现与梦想中的挑战迥然不同。 被渲染的创业故事，并不是挥斥方遒的浪漫，也不是激情燃烧的生活，甚至连克服艰难险阻的悲壮也没有，只有单调、乏味的苦修生活。不是每天和巨人搏斗，而是时刻面对一些毫无生机的琐事。 嘉宾意见根据6月1日，由新浪IT沙龙协办的首届“清华杯”创业大赛正式开幕上高端对话环节内容整理。 腾讯COO曾李青： 我看过一本书，企业的生命周期都不太长，养活一个企业远比养活一个人难。我们刚才讲到一些困难。 我奉劝想创业的人，如果天天都想我的目标画像就是李彦宏，我可以告诉你，你20％的机会都没有。你的目标是把企业做好，把商业模式做好，我自己亲身的体会是我们当时一起去创业的时候，从来没有想过，今天会怎么样，只是一步步、踏踏实实把该做的事情做好，这样你公司就会好，你个人的财富才会上来。我看到现在整个互联网领域，好象氛围有点过于浮躁。 我还想跟大家说的，大家在创业的时候，选择合作伙伴也是非常重要的。我个人的感觉，一般一个成功的企业有两个或者三个以上的合作方一起来合作，这

        【醒客按】当创业者开始寻求投资，问题便接踵而来，这个尚不能独立生存的项目到底值多少钱？创业的痛苦能够兑现多少真金白银或美刀？当创业者还难以保证拿得出10万元的住房首付时，他正在为自己的项目是卖100万还是1000万辗转反则，夜不能寐。         风险投资商为什么慷慨地把钱交给素不相识的创业者，由他们而不是自己去烧钱，是不忍心问到焦糊味，还是真能降低投资风险？         如果不考虑具体的项目，投资商单次投资额度是多少？风险投资家们如何甄选项目？这些不仅是投资商需要考虑的，也是创业者需要知道的，因为风险投资商需要考虑自己的投资回报最大化。         嘉宾意见根据6月1日，由新浪IT沙龙协办的首届“清华杯”创业大赛正式开幕上高端对话环节内容整理。         软银赛富基金合伙人羊东：         投资规模和数量，跟你基金的规模和当时就想做的事有关系。         我们第一个基金是20亿美金，第二个基金是6亿美金，算起来，我们要投几十亿的项目。小项目不是考虑的重点，关键性的小项目还是会投，只是在投小项目的时候会非常非常挑剔，要看你能不能涨成几亿美金、十几亿美金的公司，好得项目早期投资要更划算，一年前是一百万美金，说不定一年后就变成一千万美金。         并不是所有的项目都很好，从回报来讲，我们会投比较大的项目。         商业计划书不是唯一的判断标准，我们需要明白，你是谁，为什么要做这件事，为什么把钱交给你就放心，为什么判定被投资的人能力比别人更强。         一个成熟的创业者或者成熟的投资商不会说一个商业计划书管三年五年，后来的调整是必须的，商业计划书只是大家讨论的起点，并不一定要把商业计划书写得很漂亮，但是一定要把你自己很本质的东西写进去，比如，你为什么要做这件事，为什么你是值得托付的。         IDG技术创业投资基金合伙人林栋梁：         我们一般投在早期的项目，随着规模大了以后，也会投比较大的项目，几千亿美金我们也可以投的，最小的规模，项目还会投两百万、三百万人民币，但这种项目不是很多。         我们为什么愿意投这么小的项目？可能这个项目是早期，非常非常早期，有机会，但是没有人做过，我们就会帮助创业团队去用我们的钱和他们的时间一起去探讨，看看有没有成为大公司的机会。我们投每个公司都希望它能够成为非常了不起、非常优秀的公司。如果我们投项目的话，至少要有几亿美金市值的可能性，才会考虑投资。         我们做投资，不会管理企业，所以一般不会去控股，投资企业占股比例50％，很难程度上是不得已，一般情况下不会超过50％的控股。         从数字上来说，我们对自己的判断相对来讲更有把握一些，我们在行业里面已经做了很多的投资，对投资领域已经很熟悉，创业投资者商业计划书里面会有很多假设，我们自己会和找到的专家和创业者一起交流达到这个数据的可能性，也会做出一个基本的判断。         红杉资本合伙人张帆：         这个问题提的非常好，对风险投资商来讲，时间是有限的，每个人能管的项目是有限的，人能做董事会的席位数目也是有限的。（因此会倾向于投资较大的项目。）         最终来看，处在早期的项目，投资额虽然有限，但风险巨大，如果考虑这样的投资，标杆是比较高的。这样的企业虽然我投的钱数少，但是将来增长的空间要求非常大，而且所选择的条件各方面也相对苛刻一点，没有绝对的底线，没有说什么项目绝对不投。最小投资大概是四百万美金，看来投资额度范围还是非常广的，我们希望在项目成长过程中能够帮上忙。         在被投资公司未来发展中，我们扮演的角色和所能带来的回报应该匹配，我们基金投资回报很大，一般来讲我们投的数额很小，在公司所占的比例非常小的话，对我们来讲不是一个很好的选择。                 … 继续阅读 →