早几年就听说过方舟子是反中医的，按说，一个人相信什么反对什么，只要不违反法律，不违反道德，是个人的自由。在“博士门”事件中，我是方舟子坚定的支持者，不过，今天看的一条关于“中医”的帖子，却让我看到方舟子反中医的荒谬逻辑。 Read more
最近闹得沸沸扬扬的唐骏“学历门”事件，方舟子揭露出著名职业经理人唐骏海外学历、经历造假，矛头直指“诚信”问题，还被总结出一个新成语：“唐骏读博”，借喻精英分子不诚信。 “学历门”事件涉及公关、出版、媒体如此多的环节的人集体跟随包庇、维护造假，显然，这绝不是偶然的个案，那么，人们不仅要问，还有多少“精英”还在继续“唐骏读博”？ Read more
上X基金网站，一直打开缓慢，几分钟后再次试图打开，如下截图：
另类猜测：
1。股市急上急下，基金抛不择路，基金网站被迫怠工？
2。X基金网站要收购Firfox，Google参股？
3。为了基民更惬意？
4。不小心被熊猫烧了香？
从日本回来，再想想对日本的感觉，希望找到中国和日本差距，总体上，日本有的东西，中国都能找到，而且大多比日本更便宜，除了人均GDP，能够感受到区别是一些细节。
下面是几个例子。
所有的标线，哪怕最小的街道，都非常清晰。
街道上难以寻觅垃圾纸屑，而且连垃圾桶也非常少，秩序就是生产力。
小吃，非常精致。
8月19日，周六，sunny的主流网和新浪IT沙龙组织了一次坝上草原之旅，原计划一行70人最后去了超过100人，两辆豪华长途旅游车，一路上欢歌笑语，虽然时间比原计划的5小时长了近一倍，倒也没有过于枯燥的感觉。
一路上并不顺利，到坝上的时候，已经下午六点多了，驻地是塞北管理区的蒙古大营，大营面积并不大，十几个蒙古包，有水泥的，也有帐篷的。
马队、马奶酒、哈达、马头琴、烤全羊，高规格的蒙古迎宾仪式，浓浓的民族气息，晚上吃的蒙古大餐，烤羊腿、炖羊肉、烤全羊，肉是主食，以前也爱吃羊肉，但当羊肉多到可以吃饱的时候，却又是另一种感觉，脑子里冒出一个问题，昭君姑娘能习惯蒙古的生活吗？
夜晚蒙古大营里举行了篝火演出，虽然音响和场地简陋，但置身于大草原上，跌入漫无天际的黑暗之中，仿佛回到过去，金戈铁马的声音仿佛依旧伴随在风中。
第一次上草原，没有太多的陌生感，只有无限的怀旧心情。
2周前在后海酒吧，七八个兄弟聊互联网趋势，说着说着，发现我们相比于一年前，角色大多发生了变化，原来我们自诩为IT人，而现在许多人已经置身于传媒或娱乐之中，行业变了之后，搞的依然是互联网。
互联网正在变成工具，从一个互联网行业变成了支撑千百行业的工具，正如计算机变成了各行各业的工具一样，互联网的行业化正是这一波互联网相比于上一波互联网的巨大区别。
Sunny把圈里人接到坝上，并分发给每人一份土地的50年使用权，大小一亩三分，和祖先的俗语相合，虽然是一次商业操作，但还是让我颇生感慨，相比于世纪之交的电子商务大赛，似乎形成呼应，互联网正从空中落地。
草原、娱乐、IT、一亩三分地，原本风马牛不相及的事情，如今已经正面相遇，互联网的神奇就在于此，缩小了人与人之间的距离，也缩小了行业之间的距离，像当初电视和电话，原本不相关的事情，现在成了广电和电信竞争的前沿。
想起前一阵探讨的用户制造内容的话题，互联网上，雁过留痕，体现用户的存在价值，用户不再是信息的旁观者，这是用户产生内容的根本。
【醒客按】“你创业了吗”逐渐成为见面的问候语，似乎又回到了90年代的创业高潮时期，只要你说自己在创业，就会觉得自己脸上光彩照人，尽管从CAO、CBO…CXO到前台可能都是Founder（创始人）一个人。
创业的动力莫过于成功的巨大诱惑，梦想可以成就一件世界上最有意义的事情，可以与比尔盖茨、杨致远、谢尔盖布林、拉里佩奇一起引领潮流。
几乎所有的创业者都知道，创业成功的另一面是历尽千辛万苦最终可能功亏一篑，但很多创业者对成功到来之前的漫长征途并没有充分的心理准备，等真的上了战场后，才发现与梦想中的挑战迥然不同。
被渲染的创业故事，并不是挥斥方遒的浪漫，也不是激情燃烧的生活，甚至连克服艰难险阻的悲壮也没有，只有单调、乏味的苦修生活。不是每天和巨人搏斗，而是时刻面对一些毫无生机的琐事。
腾讯COO曾李青：
我看过一本书，企业的生命周期都不太长，养活一个企业远比养活一个人难。我们刚才讲到一些困难。
我奉劝想创业的人，如果天天都想我的目标画像就是李彦宏，我可以告诉你，你20％的机会都没有。你的目标是把企业做好，把商业模式做好，我自己亲身的体会是我们当时一起去创业的时候，从来没有想过，今天会怎么样，只是一步步、踏踏实实把该做的事情做好，这样你公司就会好，你个人的财富才会上来。我看到现在整个互联网领域，好象氛围有点过于浮躁。
我还想跟大家说的，大家在创业的时候，选择合作伙伴也是非常重要的。我个人的感觉，一般一个成功的企业有两个或者三个以上的合作方一起来合作，这样企业的成功率是最高的。像QQ，我们有五方，从创始到现在一直都在，你选合适的合作伙伴，志同道合的人一起来创业，成功的机率比你一个人跑出去创业要高很多。
软银赛富基金合伙人羊东：
成功的企业大家都看到了，不成功的企业肯定有一些被风险投资商杀掉了，这也是你要选择一家成熟风投的原因。
为什么大家谈了这么多负面（不激情）的东西，是为了大家在创业的时候，更多地小心求证。
红杉资本合伙人张帆：
我的PPT中，已经删掉很多煽情的东西。
如果人人都像比尔.盖茨，人人都像李彦宏，是不现实的。上次我在交通大学创业大会上说，我们干就干，想做就做起来，把资源投入进去。但是需要严谨、求实，把自己创业的机会和所承担的机会成本进行很好的分析，才可以走入到创业里面去，把事情过于简单化，对创业者来讲会得不偿失。
IDG技术创业投资基金合伙人林栋梁：
创业，会承担很多别人承受不到的压力和痛苦，也会享受创业成功的财富。你要有财富和喜悦，就一定要承担别人没有的失败、压力、痛苦，你要能接受失败才能接受成功。
如果我们满腔激情创业，但是很难满腔激情地去承担失败。如果失败了怎么办？我们看到成功的例子不少，看到失败的例子更多。你在做的那一刻起，就既面对成功也既面对失败。激情可以帮你做事情，但是激情很难帮你做成功。
【醒客按】“你创业了吗”逐渐成为见面的问候语，似乎又回到了90年代的创业高潮时期，只要你说自己在创业，就会觉得自己脸上光彩照人，尽管从CAO、CBO…CXO到前台可能都是Founder（创始人）一个人。
创业的动力莫过于成功的巨大诱惑，梦想可以成就一件世界上最有意义的事情，可以与比尔盖茨、杨致远、谢尔盖布林、拉里佩奇一起引领潮流。
几乎所有的创业者都知道，创业成功的另一面是历尽千辛万苦最终可能功亏一篑，但很多创业者对成功到来之前的漫长征途并没有充分的心理准备，等真的上了战场后，才发现与梦想中的挑战迥然不同。
被渲染的创业故事，并不是挥斥方遒的浪漫，也不是激情燃烧的生活，甚至连克服艰难险阻的悲壮也没有，只有单调、乏味的苦修生活。不是每天和巨人搏斗，而是时刻面对一些毫无生机的琐事。
腾讯COO曾李青：
我看过一本书，企业的生命周期都不太长，养活一个企业远比养活一个人难。我们刚才讲到一些困难。
我奉劝想创业的人，如果天天都想我的目标画像就是李彦宏，我可以告诉你，你20％的机会都没有。你的目标是把企业做好，把商业模式做好，我自己亲身的体会是我们当时一起去创业的时候，从来没有想过，今天会怎么样，只是一步步、踏踏实实把该做的事情做好，这样你公司就会好，你个人的财富才会上来。我看到现在整个互联网领域，好象氛围有点过于浮躁。
我还想跟大家说的，大家在创业的时候，选择合作伙伴也是非常重要的。我个人的感觉，一般一个成功的企业有两个或者三个以上的合作方一起来合作，这
【醒客按】当创业者开始寻求投资，问题便接踵而来，这个尚不能独立生存的项目到底值多少钱？创业的痛苦能够兑现多少真金白银或美刀？当创业者还难以保证拿得出10万元的住房首付时，他正在为自己的项目是卖100万还是1000万辗转反则，夜不能寐。
风险投资商为什么慷慨地把钱交给素不相识的创业者，由他们而不是自己去烧钱，是不忍心问到焦糊味，还是真能降低投资风险？
如果不考虑具体的项目，投资商单次投资额度是多少？风险投资家们如何甄选项目？这些不仅是投资商需要考虑的，也是创业者需要知道的，因为风险投资商需要考虑自己的投资回报最大化。
软银赛富基金合伙人羊东：
投资规模和数量，跟你基金的规模和当时就想做的事有关系。
我们第一个基金是20亿美金，第二个基金是6亿美金，算起来，我们要投几十亿的项目。小项目不是考虑的重点，关键性的小项目还是会投，只是在投小项目的时候会非常非常挑剔，要看你能不能涨成几亿美金、十几亿美金的公司，好得项目早期投资要更划算，一年前是一百万美金，说不定一年后就变成一千万美金。
并不是所有的项目都很好，从回报来讲，我们会投比较大的项目。
商业计划书不是唯一的判断标准，我们需要明白，你是谁，为什么要做这件事，为什么把钱交给你就放心，为什么判定被投资的人能力比别人更强。
一个成熟的创业者或者成熟的投资商不会说一个商业计划书管三年五年，后来的调整是必须的，商业计划书只是大家讨论的起点，并不一定要把商业计划书写得很漂亮，但是一定要把你自己很本质的东西写进去，比如，你为什么要做这件事，为什么你是值得托付的。
IDG技术创业投资基金合伙人林栋梁：
我们一般投在早期的项目，随着规模大了以后，也会投比较大的项目，几千亿美金我们也可以投的，最小的规模，项目还会投两百万、三百万人民币，但这种项目不是很多。
我们为什么愿意投这么小的项目？可能这个项目是早期，非常非常早期，有机会，但是没有人做过，我们就会帮助创业团队去用我们的钱和他们的时间一起去探讨，看看有没有成为大公司的机会。我们投每个公司都希望它能够成为非常了不起、非常优秀的公司。如果我们投项目的话，至少要有几亿美金市值的可能性，才会考虑投资。
我们做投资，不会管理企业，所以一般不会去控股，投资企业占股比例50％，很难程度上是不得已，一般情况下不会超过50％的控股。
从数字上来说，我们对自己的判断相对来讲更有把握一些，我们在行业里面已经做了很多的投资，对投资领域已经很熟悉，创业投资者商业计划书里面会有很多假设，我们自己会和找到的专家和创业者一起交流达到这个数据的可能性，也会做出一个基本的判断。
红杉资本合伙人张帆：
这个问题提的非常好，对风险投资商来讲，时间是有限的，每个人能管的项目是有限的，人能做董事会的席位数目也是有限的。（因此会倾向于投资较大的项目。）
最终来看，处在早期的项目，投资额虽然有限，但风险巨大，如果考虑这样的投资，标杆是比较高的。这样的企业虽然我投的钱数少，但是将来增长的空间要求非常大，而且所选择的条件各方面也相对苛刻一点，没有绝对的底线，没有说什么项目绝对不投。最小投资大概是四百万美金，看来投资额度范围还是非常广的，我们希望在项目成长过程中能够帮上忙。
在被投资公司未来发展中，我们扮演的角色和所能带来的回报应该匹配，我们基金投资回报很大，一般来讲我们投的数额很小，在公司所占的比例非常小的话，对我们来讲不是一个很好的选择。
在以后的讲座里面我会跟大家讲商业计划书的组成部分，财务预算这块，我们会看公司提供的商业计划书财务预测，很大程度上，我们是观察和了解，到底创业人对行业有多少洞察力，能够看得多透彻，如果一个商业计划一打开就说每年达到5倍的销售目标，我们会和第三方行业专家一起，对你所做的商业计划书进行认证和推断，看看是不是大家认可的东西，否则，商业计划书数据就会越写越大，要不然就容易被圈钱。希望大家相信风险投资者的判断能力，不会被夸张的数据迷惑。
【醒客按】当创业者开始寻求投资，问题便接踵而来，这个尚不能独立生存的项目到底值多少钱？创业的痛苦能够兑现多少真金白银或美刀？当创业者还难以保证拿得出10万元的住房首付时，他正在为自己的项目是卖100万还是1000万辗转反则，夜不能寐。
风险投资商为什么慷慨地把钱交给素不相识的创业者，由他们而不是自己去烧钱，是不忍心问到焦糊味，还是真能降低投资风险？
如果不考虑具体的项目，投资商单次投资额度是多少？风险投资家们如何甄选项目？这些不仅是投资商需要考虑的，也是创业者需要知道的，因为风险投资商需要考虑自己的投资回报最大化。
软银赛富基金合伙人羊东：
投资规模和数量，跟你基金的规模和当时就想做的事有关系。
我们第一个基金是20亿美金，第二个基金是6亿美金，算起来，我们要投几十亿的项目。小项目不是考虑的重点，关键性的小项目还是会投，只是在投小项目的时候会非常非常挑剔，要看你能不能涨成几亿美金、十几亿美金的公司，好得项目早期投资要更划算，一年前是一百万美金，说不定一年后就变成一千万美金。
并不是所有的项目都很好，从回报来讲，我们会投比较大的项目。
商业计划书不是唯一的判断标准，我们需要明白，你是谁，为什么要做这件事，为什么把钱交给你就放心，为什么判定被投资的人能力比别人更强。
一个成熟的创业者或者成熟的投资商不会说一个商业计划书管三年五年，后来的调整是必须的，商业计划书只是大家讨论的起点，并不一定要把商业计划书写得很漂亮，但是一定要把你自己很本质的东西写进去，比如，你为什么要做这件事，为什么你是值得托付的。
IDG技术创业投资基金合伙人林栋梁：
我们一般投在早期的项目，随着规模大了以后，也会投比较大的项目，几千亿美金我们也可以投的，最小的规模，项目还会投两百万、三百万人民币，但这种项目不是很多。
我们为什么愿意投这么小的项目？可能这个项目是早期，非常非常早期，有机会，但是没有人做过，我们就会帮助创业团队去用我们的钱和他们的时间一起去探讨，看看有没有成为大公司的机会。我们投每个公司都希望它能够成为非常了不起、非常优秀的公司。如果我们投项目的话，至少要有几亿美金市值的可能性，才会考虑投资。
我们做投资，不会管理企业，所以一般不会去控股，投资企业占股比例50％，很难程度上是不得已，一般情况下不会超过50％的控股。
从数字上来说，我们对自己的判断相对来讲更有把握一些，我们在行业里面已经做了很多的投资，对投资领域已经很熟悉，创业投资者商业计划书里面会有很多假设，我们自己会和找到的专家和创业者一起交流达到这个数据的可能性，也会做出一个基本的判断。
红杉资本合伙人张帆：
这个问题提的非常好，对风险投资商来讲，时间是有限的，每个人能管的项目是有限的，人能做董事会的席位数目也是有限的。（因此会倾向于投资较大的项目。）
最终来看，处在早期的项目，投资额虽然有限，但风险巨大，如果考虑这样的投资，标杆是比较高的。这样的企业虽然我投的钱数少，但是将来增长的空间要求非常大，而且所选择的条件各方面也相对苛刻一点，没有绝对的底线，没有说什么项目绝对不投。最小投资大概是四百万美金，看来投资额度范围还是非常广的，我们希望在项目成长过程中能够帮上忙。
在被投资公司未来发展中，我们扮演的角色和所能带来的回报应该匹配，我们基金投资回报很大，一般来讲我们投的数额很小，在公司所占的比例非常小的话，对我们来讲不是一个很好的选择。
在以后的讲座里面我会跟大家讲商业计划书的组成部分，财务预算这块，我们会看公司提供的商业计划书财务预测，很大程度上，我们是观察和了解，到底创业人对行业有多少洞察力，能够看得多透彻，如果一个商业计划一打开就说每年达到5倍的销售目标，我们会和第三方行业专家一起，对你所做的商业计划书进行认证和推断，看看是不是大家认可的东西，否则，商业计划书数据就会越写越大，要不然就容易被圈钱。希望大家相信风险投资者的判断能力，不会被夸张的数据迷惑。
【醒客按】新经济之前，人类社会已经经历了长达数千年的文明，点滴积累，三代成就一个绅士是传统企业的发展模式。
现在，对于许多创业者而言，风险投资是不可或缺的，中国有句古话：有奶就是娘，创业者对风险投资的追逐常常大于创业本身。
急于找到投资想“兑现”的创业者，看起来像玩“一夜情”，他们所有计划的终结点锁定在拿到风险投资的那一刻，似乎一切只为风险投资而来，而所有工作，不过是为了让投资商看上去更漂亮。
风险投资商说，投了钱，就像结婚一样，是要一起过日子的。
风险投资家们关于“风险投资商与创业者如何建立信任”的解释，能够给你一些启示吗？
红杉资本合伙人张帆：
风险投资者会问创业者一些问题，感觉像在刁难创业者，实际上是为了建立信任关系，创业者应该真诚沟通，如果一开始把故事描述得很好，像办法掩盖漏洞，这样会为以后大家的信任存在潜在的危机。
比如：创业者在企业当中担任什么角色，也许企业壮大之后创业者不是最好的CEO人选，而是CTO人选，投资者会让更有适合的人做CEO，这种透明沟通，会为投资人和创业人之间建立信任打下非常坚实的基础。
IDG技术创业投资基金合伙人林栋梁：
林栋梁：风险投资商投了钱，就像结婚一样，实际上就是选择一个伙伴，大家在伙伴关系中扮演不同的角色。如果大家没有信任，或者对你讲的事情没有去理解，在将来的工作中就会产生很大的问题。
项目投资要建立在信任、对创业者的能力了解的基础上，如果你有问题、缺陷，早晚都会暴露出来，隐瞒是没有必要的缺点，应该坦诚沟通。
腾讯COO曾李青：
风险投资与企业沟通的时间都会比较长，不会一周、两周、两个月，他会不断问你关键业务指标的数字，观察未来关键业务指标的增长率。有一个技巧，现实的数据是什么样，就应该是什么样，未来的宏图倒是可以描绘得更大一些。
软银赛富基金合伙人羊东：
我觉得是两方面，一个是在投资之前的信任，一个是在投资以后遇到问题的时候。这两点最能体现个人风格。
我最怕创业者是理想主义者，自己说的事自己特别信，其实并没有想清楚，说过之后也没有想过后果，他挖了一个坑，自己跳下去了，拉着别人也都往下跳。最后他把自己装进去了，也把我们装进去了，他骗人也没有大这个胆，不是为了自己去骗，但是会造成很大经济损失。
如果你真对企业有信心的话，控制投资人的心理是非常非常重要的一件事。如果一旦他对你失去信任，或者你说的话他不相信，反作用力是非常大的，对企业的杀伤力也是非常强的。我们中国生意人非常提倡一句话，就是话不要说满了，你不说满也完全可以把这个事情做满，如果说满但是事情做不到的话，失去信任，对公司也是非常非常不利的。
【醒客按】创业者急着找“一夜情”，投资商想结婚，都是利益惹的祸，创业者希望快速兑现创业付出，但投资者的利益却需要通过进一步的运营来实现，分歧也就出来了。
通常只有一方有利的生意是没法的，创业者需要从资本回报的角度替投资人想想，做事的目标和出发点才能更正确。
投资商想“结婚”，其实也只是托辞，以商业营利为目标的风险投资，更像是“情人”，当你青春不再，人老或者色衰，情人也就要离开了。
说到底，这是一场博弈游戏，别想着自己一个人赚，大家才会有机会。
【醒客按】新经济之前，人类社会已经经历了长达数千年的文明，点滴积累，三代成就一个绅士是传统企业的发展模式。
现在，对于许多创业者而言，风险投资是不可或缺的，中国有句古话：有奶就是娘，创业者对风险投资的追逐常常大于创业本身。
急于找到投资想“兑现”的创业者，看起来像玩“一夜情”，他们所有计划的终结点锁定在拿到风险投资的那一刻，似乎一切只为风险投资而来，而所有工作，不过是为了让投资商看上去更漂亮。
风险投资商说，投了钱，就像结婚一样，是要一起过日子的。
风险投资家们关于“风险投资商与创业者如何建立信任”的解释，能够给你一些启示吗？
红杉资本合伙人张帆：
风险投资者会问创业者一些问题，感觉像在刁难创业者，实际上是为了建立信任关系，创业者应该真诚沟通，如果一开始把故事描述得很好，像办法掩盖漏洞，这样会为以后大家的信任存在潜在的危机。
比如：创业者在企业当中担任什么角色，也许
企业壮大之后创业者不是最好的CEO人选，而是CTO人选，投资者会让更有适合的人做CEO，这种透明沟通，会为投资人和创业人之间建立信任打下非常坚实的基础。
IDG技术创业投资基金合伙人林栋梁：
林栋梁：风险投资商投了钱，就像结婚一样，实际上就是选择一个伙伴，大家在伙伴关系中扮演不同的角色。如果大家没有信任，或者对你讲的事情没有去理解，在将来的工作中就会产生很大的问题。
项目投资要建立在信任、对创业者的能力了解的基础上，如果你有问题、缺陷，早晚都会暴露出来，隐瞒是没有必要的缺点，应该坦诚沟通。
腾讯COO曾李青：
风险投资与企业沟通的时间都会比较长，不会一周、两周、两个月，他会不断问你关键业务指标的数字，观察未来关键业务指标的增长率。有一个技巧，现实的数据是什么样，就应该是什么样，未来的宏图倒是可以描绘得更大一些。
软银赛富基金合伙人羊东：
我觉得是两方面，一个是在投资之前的信任，一个是在投资以后遇到问题的时候。这两点最能体现个人风格。
我最怕创业者是理想主义者，自己说的事自己特别信，其实并没有想清楚，说过之后也没有想过后果，他挖了一个坑，自己跳下去了，拉着别人也都往下跳。最后他把自己装进去了，也把我们装进去了，他骗人也没有大这个胆，不是为了自己去骗，但是会造成很大经济损失。
如果你真对企业有信心的话，控制投资人的心理是非常非常重要的一件事。如果一旦他对你失去信任，或者你说的话他不相信，反作用力是非常大的，对企业的杀伤力也是非常强的。我们中国生意人非常提倡一句话，就是话不要说满了，你不说满也完全可以把这个事情做满，如果说满但是事情做不到的话，失去信任，对公司也是非常非常不利的。
【醒客按】创业者急着找“一夜情”，投资商想结婚，都是利益惹的祸，创业者希望快速兑现创业付出，但投资者的利益却需要通过进一步的运营来实现，分歧也就出来了。
通常只有一方有利的生意是没法的，创业者需要从资本回报的角度替投资人想想，做事的目标和出发点才能更正确。
投资商想“结婚”，其实也只是托辞，以商业营利为目标的风险投资，更像是“情人”，当你青春不再，人老或者色衰，情人也就要离开了。
说到底，这是一场博弈游戏，别想着自己一个人赚，大家才会有机会。
祝各位朋友劳动节快乐！
前几天参加了一个四天的培训，老师和我们探讨起一个人生的“第一推动”问题，人为何而生？从如何挣钱养家糊口，到有房有车能旅游，天南海北一大圈，最终得出一个结论：人生的目标就是为了追逐财务上的自由。
这似乎是一个直接的不能再直接的答案，生活、工作、学习、娱乐，哪一样不是用“钱”作为铺垫的，如果财务上自由了，想什么就花钱得到什么，还需要奋斗干什么呢？
设想有一天财务自由了，我们能满足吗，或者说能高兴幸福吗？还没有达到目标的人不妨看看那些差不多财务自由了的人，找一些感觉。
知道黄鸣吗？就是创办皇明太阳能的那个人，曾经看过介绍，他创业的动机是为了到商店买东西的时候，不至于因为价格的原因而烦恼，说白了，就是想获得财务上的自由，最后黄鸣成功了，生活相关的消费，不用再考虑价钱问题，而黄鸣却说“太多的故事还是发生在皇明成功之后”，财务上获得了相对的自由后才发现，看似终极的目标，却不是故事的全部，甚至不是大多数。
看来财务自由并非是显而易见的必然人生目标，而且财务自由是一个极度虚无的概念，究竟什么样的财务状况才可以达到自由，不同的人有着非常不一样的预期，说到底，所谓财务自由的背后，是人对现实世界贪得无厌的索取欲望。
人如黄鸣者并不多，黄鸣达到的财务自由状态，并没有带来创业初衷的幸福感，而对于把财务自由当成目标的芸芸众生，注定要终其一生生活在痛苦之中，为什么要为一个注定会失败的人生目标而奋斗？
不去空泛的说马斯洛人的需求理论，有直接的不是注定痛苦的生存方式吗？或者，能否生活得更幸福一点？回答是肯定的，但前提不能仅以财务指数作为人生目标。
任何人都可以生活得幸福，从拉萨郊外一部一叩的信徒，到一句话可以呼风唤雨的美国总统，快乐来自于对身边的感悟，对生活的体验。许多人在多年以后能够回忆快乐的童年和学生时代，却不能在还是学生时体会幸福，为什么总要等到过去之后才知道感悟，而不可以把今天的生活当成明天的历程？越是坎坷多难越值得回味，你还担心今天的挫折吗。
教徒的眼中，彼岸的世界是幸福的世界，我们的彼岸在哪里？
黄鸣说“我讲完创业故事之后，大概不会有一个人会去创业的，因为当时真的是九死一生”，但很多听完故事的人还会有人选择创业，不是因为九死一生，而是因为九死一生带来的体验乐趣。
把那个已经被传颂了很广的故事再放到这里：一个富翁在日光浴时碰到了一个穷光蛋，说“老弟，为什么不多挣些钱？这样，你的生活就不一样了”，穷光蛋：“是吗？有什么不一样呢”，富翁：“比如，象我一样，自由自在的享受日光浴”，穷光蛋笑道：“老兄，我现在在干什么？”
一位会计朋友想和我见面叙叙旧，约了大半年，到终于见上的时候，连连喊忙死了，我说怎么这么忙？告诉我，公司一百多人，就一个出纳一个财务，每天各种凭证算来算去，根本没有时间。我问，你们没有财务软件吗，用财务软件很多繁杂的重复工作就避免了。她惊愕的看着我，我忙成这样，怎么可能有时间去学那个？
前一阵子和一个主管博客的妹妹吃饭，聊到为什么不把一些例行工作变成计算机辅助的自动流程，妹妹声泪俱下，每天晚上10点啊，我哭我喊，我无泪呀，哪有时间。
许多朋友都有类似的问题，工作已经把他们压得吐不过气来，时间变成了最稀缺的资源，不过回想自己从业这么多年，也在挨踢圈里混着，好像还没怎么太忙过 (但愿老板看不到这句话，哈哈)，便和大家交流一下“偷懒”的所谓秘诀。
学过计算机程序设计的朋友知道，程序运行的时候CPU的利用率不能超过一个上限，比如:80%，超过这个限度，系统将无法正常执行系统调度，最终就会宕机（停机）。
一个运动的人，运动的最大限度是必须留出心、肺、血管等能量供给系统余量，如果忙到心跳都没有时间，大约也该停机了。
偷懒的秘诀是什么？你永远不要忙到连改善工作流的时间都没有！
曾经有人质疑，如果现在的任务眼看着不完成，那个缺漏怎么补？
看来他是把问题看成不是1就是0那么简单了，相似问题还有，一些领导总是对工程时间打折扣，还美其名曰，你看我们抢出了几个月时间，实际上干活的都明白，竣工的标志虽然提前了，工程却留下了长长的尾巴，未来经月或者经年，维护调整将一直继续。
如果是一个任务需要一定的时间，缩短时间抢是同样完不成，除非你可以牺牲质量，也不要把问题仅仅用完成两个字来形容，完成的质量实际上对时间有很大的影响，一分钱一分货。
如果例行的考虑，时间有限的时候应该主动减少任务，以便能有时间自己的思考，如果你碰上一个蛮不讲理的上司，建议不能减少任务量的你稍微牺牲一些质量，以换取一些时间。
不要觉得事情只有做和没做两种状况，按照事情完成的质量，最终结果可以在0和1之间取值，而那些里程碑的东西，只有象征性意义，你一般不大可能完成100%的满意，如果完成90%的满意度你已经满负荷了，那么把工作满意度降到80%吧，给自己争取思考的时间。
暂时降低工作满意度的做法具有良好的长期效果，不久，通过改善工作流，你可以在不满负荷的情况下达到或者超过早期需要满负荷才能达到的满意度。
相反，硬挺着90%满意率的满负荷工作着，最终经不起疲劳的折磨，满意度会很快下降。
不要告诉我你忙得没有时间了，忙得连改善工作流的时间都没有，你并不是一个合格的工作者。
看了许晓辉写的迷失在阅读中·在博客上撒点野，有一点淡淡的伤感，我和晓辉算是朋友，但我的伤感却不是对他，教育的问题真的很大。
我曾经写过一篇博士杀人背后的教育错位，那是发生在北京理工一个博士生杀人之后，此后又发生了很多起研究生/博士生自杀的事情，一些学生还是就读在北大这样的知名学府，并不是说北大发生这样的事情就怎么样了，而是发生在北大更能说明问题。
师者，传道授业解惑也。现在，教育还能传道、授业、解惑吗？
学生自杀，个体原因可能多种多样，总体来看，却是教育解惑功能的缺失，中国古代就有，“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”的说法，读书是一个人走向成功的 道路，现在，读了书并不代表成功，甚至连温饱都是个问题。
读书并不等于成功，这本来没有问题，但这样的道理学生知道的太晚，他们要读到博士，要等到面对着找个满意的工作还是问题时才会明白，惑何其大也！读到北大这样的学校，书算是读到顶了，此时还一味要从读书找到出路，惑何其大也！！此惑不解，消极、麻木便是自然，自杀也不会太意外，因为无路可走。
学生们把考研考博，而不是把为社会工作当成目标，一个很大的因素是因为学生们找不到合适的社会定位，教育没有面向社会需要，授的是什么业？大学阶段本来是要学习工作本领的，但由于大学毕业并不能够满足社会需要，学生们转而把考研当成目标，没有解惑的教育误导他们，以为只有念完研究生才能谈到面向社会，于是大学学习就退化成考研学习班。
糟糕的是，这个结果正类推到研究生，研究生学习成了考博学习班，硕士学习结束之后依然不能和社会对接。这似乎成了习惯，念书的只管念下去，在以读书为目的的学历教育中，身不由己地一步步走向高学历，成为让外界惊讶的、与社会脱节、“无用”的高级人才，授业的结果就是让学生停留在校园中圆一个虚无缥缈的梦，这授的是什么业？！
教育异常脆弱，脆弱到学生们不能想到社会，脆弱到学生们只能停留在图书馆里寻求慰藉。
本来教育是一种手段，研究生之前的教育是人的基本知识能力训练，如果社会财力允许，追求普及化并没有问题，在国外，很多国家把本科学历当成最高学历，研究生之后的教育是应对一些社会领域更高要求的学习，针对性很强，并不适合当作学历教育，现在不仅博士都成了学历教育，而且成了可以与社会无关的独立教育。
当教育把学习当成目的灌输给学生，学生最终把接受教育当成了目标，这样的教育怎样来传道？博士之后如果还有其他学位，校园生活能够继续下去，学生们若能在退休之前一直念下去，虽然清寒一些，梦总不会被搅醒，只是当走到最优秀学府的最高学历还看不到希望在何方，教育脆弱到不能走出教育之外，这样的教育又怎样来传道？！
看到一个今年刚入学的研究生同学的QQ名上写着，“考博进行时！”，作为曾经的大学教师，我的感觉无以名状，我是要替学生的志气高兴，还是要为教育把学生无端的推向“无用”的高端而愤怒？我无法不激动，为什么教育总是让人忧伤？！
教育是手段，当教育者把教育教成了学生的目的，这样的教育还能传道、授业、解惑吗？学生们正在迷失在教育中！
