单从android生态链来看，谷歌收购摩托移动将改变android平台与硬件商平衡关系，对合作联盟产生深远影响。探讨一下下述问题：

        1）是否会破坏iphone、android、wp等智能机系统的平衡关系？

        在智能机领域，iphone是一个相对封闭的平台，除了app应用之外，几乎全由苹果包办，好处是苹果对产业链从技术到商业都具有较强的控制性，使得iphone手机具有更稳定产品表现。

        相比之下，android体系，硬件与软件的分离，而往往硬件厂商又会在android系统之上作一些界面工作，android成了产品的三明治，随着android不断升级，软硬件撕裂性逐步表现出来。

        微软的wp起步较早，采取技术方案与windows 桌面类似，以软硬件作为分界线，不过，这种划分在手机时代显得过时，它满足不了面向用户的信息服务要求。windows本身的成功与移动服务的这种不同，导致微软在移动领域起了个大早赶了晚集。

        2）其他android硬件厂商如何反应？

        谷歌收购摩托移动，对于双方来说，都是重大利好，不过，这不是一场婚姻，是一场超级大派对，你能只考虑两个情人间的卿卿我我，而忽略了众多的派对好友，在一场圆桌对话中，主席刻意让一位发言人处于主导地位的恶果很快就会显现，其他人要么会不欢而散尽快立场，要么就会攥紧拳头，一个人人自危的饭局，很难让人流连忘返。

        虽然，硬件厂商们很难借助一己之力痛快离场，但这显然是一个高手隐藏的江湖，苹果能东山再起，凭什么微软不行、黑莓不行、诺基亚不行？这个奇迹频现的时代，只有奇迹不是奇迹。

        离场或者不离，小算盘已经打起，嗨，鲍尔默，要么咱们先地下情一段？

        1）谷歌收购摩托移动后干什么？

        真如许多人说的那样，谷歌获取摩托相关专利之后，就会转卖摩托移动吗，不是没有可能，只是这肯定不是个合算的买卖，相比于诉讼的费用，让整个android联邦沉陷恐怖气氛代价要高昂得多。

        谷歌要干什么？她最要做的是让android和iphone一样具有可控性，要想保住江湖地位，还需要让android联盟稳定，如果谷歌足够有勇气，她最可能做的，是把收购来的摩托专利让整个android产业链受益，也只有这样，才能让android的惊弓之鸟们稍得安歇。

        如果，我们站在一个产业的更高角度去看，谷摩案进一步表明：一个超级大垄断时代正在来临，工业化量产制约将很难形成竞争平衡，百事可口可乐﹑肯德基麦当劳等双巨头情形将很难再出现，在这样的背景下，竞争可能将伴随着工业经济的衰弱而消失。

        生产不再是动力，需求才是。消费价值取代生产价值成为信息经济区别于工业经济的核心。正如我在《裂变——看得见的未来》一书中提到的：稀缺经济正在失效，而且加速到来。        （文/醒客）

        导致这么多困惑在于对创新的理解。

        绝对的创新是不存在的，你写的一篇能够通过严格打假审核的原创论文，算是绝对的创新吗？不是，至少那个文字你是“抄”来的，你没有发明哪怕一个新字。

        正是因为创新是相对的，形形色色的克隆便都以创新的名义粉墨登场。

        在传统的工业社会，时代进化的步伐比较慢，一个人如果进入了一个工作岗位，在他数十年的职业生涯中，他的经验将越来越值钱，工作规律在一个人的职业生涯或者生命的长度里，不会表现出太多的变化，社会依靠协作的链条有条不紊的运转着。

        在相对稳定的工业化环境，创造价值的主要手段是生产（克隆）而不是创新，创新是困难的，也容易识别，一个国家可以通过知识产权、专利等手段，保护创新成果。

        现在的信息时代，社会节奏飞快地变化，许多从事互联网的人深有体会，不要说几十年的职业生涯，就是几年时间，你的知识和经验就几乎全部失效。

        在快速变化的信息环境，创造价值的手段是创新而不是生产（克隆），创新随处可见。也正是由于创新随处可见，缺乏稳定的识别环境，创新保护也变得愈发困难，随时可能被模仿者盗用。

        现在我们陷入了一个困境，一方面，信息产业的核心在于创新，另一方面，我们却缺乏有效的手段保护创新，也难以识别以模仿伪装成创新的骗局。

        上个月，几个朋友聊天，谈到一些创业者的思路被投资人盗用或者创业者深度模仿流行的产品的问题，有人不以为然地轻声说“很正常啊，都这样啊”。你抄我抄大家抄，在有些人看来或许也是一种公平，言下之意，人家也没让你不抄啊，抄不来那是你没本事。

        想一想，操这种思维也并非一点没道理，如果你只考虑自己一个人，你只玩赢这一局就走人，从个体收益的角度看，创新也好、偷盗也好，只要你的收益保证了，你便是赢家。当然，这是零和游戏玩家的思维。

        如果，你是赌场的主人，你会让游戏的几个人都拿着你的筹码去赌吗？他们不管谁输了或者赢了，差别不过是你的钱放在谁的口袋里而已。

        个体的价值，看上去都是数字的增长，但有零和博弈和创造是两种不同的获益方式，我国自古有重农轻商传统，根子上是对零和博弈不创造公共财富的轻视。

        从创业项目角度看，创新还有一种识别的方式，那就是你是否提高了现有机制的效率或品质，别人用拖拉机，你用了汽车，效率提高了数倍，别人做的花粉，你做的是王浆，那便是创新。

        当创业者与早期进入的投资人玩起击鼓传花的古老游戏，零和鼓吹起来的泡泡总有破的时候，差别只是在融资的第几轮，或者运气充足把最后一棒砸给了股民。在一个共同的市场上，伪创新不仅欺骗投资人，泡沫波灭的时候，整个创新市场的信用都被透支。

        创新有多少朋友？很难说，但创新有一个永远的敌人，那就是零和游戏玩家。

    几年前，IT业界朋友们聚会的时候，对互联网大公司多有诟病，一个原因是：国内大公司实施收购创业公司的行为太少，许多创业公司根本无法单打独斗走到上市便倒下了，国内互联网创业出路太小。

    腾讯收购康盛创想，给互联网创业者提供上市之外的另一项选择：卖给大公司。按照目前传出的康盛创想交易额1000万美金计算，虽然比不上直接上市的创富神话，但对于光膀子创业的兄弟们无疑是一针兴奋剂。

    对于，腾讯来说，为什么选择收购而不是自行创建业务？

    几周前，大家还在担心腾讯是否是会抢我们每一个人的饭碗，现在至少表明，企鹅也有与众分餐的创想。

    许多时候，看问题的角度决定了问题的认识。腾讯四处出击，在解读成获取垄断红利的同时，何尝不是另一个角度的生存危机保护，明天那么的不确定，唯有不断做大，才有些许安全感，甚至不惜盲目扩张。

    我在《裂变》中说：“这是一个从未有过的快速成长时代，也是从未有过的快速衰老时代，我们来不及给孩子们行成人礼，就到了该敲丧钟的时刻。”互联网时代创新节奏如此之快，无论多大的公司，靠自身业务优化扩张的方式发展都逃脱不了10年以内就衰老甚至死亡。这就是宿命。

    如何摆脱宿命？并购可以是个选择。企鹅的新创想，启示是对腾讯的也是对整个互联网的。当中国互联网开始相信并购，网络的春天才真正开始，这是创业者的幸运也是互联网的幸运。

作者新书推介：裂变——看得见的未来

裂变——看得见的未来

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 以主动负责为荣，以需要追问为耻

 以业务导向为荣，以技术自恋为耻

 以迅速行动为荣，以因循拖延为耻

 以预防问题为荣，以应急救火为耻

 以刨根问底为荣，以敷衍了事为耻

 以严谨细致为荣，以粗疏随意为耻

 以充分沟通为荣，以不闻不问为耻

 以开放分享为荣，以保守封闭为耻

 以总结优化为荣，以得过且过为耻

    创业当老板，即便你有很多长处，但如果你不会拿合同，公司就可能死了。做老板，圣诞节就没法休假，每天都会在想事业，下了班晚上你心理还是很紧张，这是你的一切，老板是完全责任的，像念书，没有放下的时候。作为职业经理人，你可以选择你擅长的事情干，干完活，时间过了，责任就会减轻甚至消失，到家里就基本放松了，这是心态上最大的不同。

    现实中有个情况，大家都想当老板，一个根本原因是在整个市场上利益划分更倾向于资本划分，极端的情况下，哥俩合伙创业，老二那人最后还是独立创业了，这不是反应一个人的问题，是反应在现在整个中国情况下，劳动方和资本方之间存在的大问题。

    职业与创业的选择，应该从过程快乐的角度来选择，人最后归宿都得死亡，享受过程快乐的人生才丰富多彩。成功不成功某种意义上是体验问题，曾经痛苦时候要比幸福的时候更值得回忆，当你现在比较困难，穿得不漂亮，住的房子不好，等有钱时候再回忆，这时候你能体会到过往生活的乐趣，因此，要把快乐建立在过程上面。

    大学刚毕业时候，学生们眼高手低，他认为他要做很多事，学很多东西，招聘的时候，学生上来就会问，这个岗位我能学到什么东西，而实际上，职场不是学东西那么简单，不是说你今天会解决一百个问题，明天会解决一千个问题才是进步，而是要找感觉，找平衡感，经历了这个过程，你知道，决策的速度和准确性比知识更重要。

    为什么那么多人想去创业而最终没能去实施创业？重要的是，无论你创业也好，职业也好，最终你需要获得做事平台，决定一个人阶段性成长的，平台好坏很重要，平台好的话，你一年时间可能走过别人三四年的路。

    创业之前，对于成功的期望值是可能性的最大释放，在大公司，你有很多想法，可能老板不认可你，也没有人支持你，选择创业，第一感觉是想到没有老板限制你，没有不同意见反对你，你能做你认为最有意义的事情，可能性进行了最大化释放。

    而真正创了业，你会发现，成功期望值按照最大可能性的计算方法变成了实施限制最大化，你每一个好的主观想法都需要客观资源来支持，否则同样是空话，创业从零起步的限制也被极端放大。

    这是创业前后最大的反差，也是很多人在实施创业时不得不打退堂鼓的原因。职业状态或者创业状态，最终的评判应该是能否提供更好的平台。

    现实的情况并没有给创业者提供好的环境，尤其刚毕业大学生，为什么大学生毕业创不了业？你连基本的资源都没有你创什么业？没有一个很好创业孵化环境，创业则难上加难。

    446亿，潇洒的阔绰背后，是对自己经年来互联网战略的态度，微软不再自信。 

    从字处理到DOS，到Windows，到IE，到Office，到Dot Net，到Live，微软近30年长途跋涉，攻城略地，所向披靡，微软是成功转型不可多得的典范，在日新月异的IT业界，30年是个漫长的时间，微软堪称常青树。但最终，有生命的东西总会有衰老的一天，这一天或迟或早，总会到来，微软的这一天到了吗？ 

    过去十多年来，雅虎，互联网的驱动者，一直狂奔着，去年中，创造过奇迹的杨致远酋长重新出山，希望再创奇迹，然后，复杂得不知道简单的Yahoo，杨酋长的回归无法改变日渐衰老的命运，雅虎的这一天也到了吗？

    从硬件到软件再到服务（互联网在线），IT世界的主宰者随着时间的流逝在改变，整个IT发展史，是一部不同时期IT巨人更迭的历史。而这种更迭，与制造业中的情况并无二致，重复着历史的必然。 

    企业的基因 决定着商业模式的可能性，是企业形态的基础，企业不断优化基因才能转变商业模式。 

    此前，微软是基因进化的佼佼者，而现在，缺乏网络基因的微软决定以购买的形式处理基因衰老问题也是明智的决定，家族延续的秘方除了自己长寿，还有就是在老死之前，完成传宗接代。 

    有点不幸的是，雅虎的互联网基因似乎已经衰老，雅虎在web2.0大潮的收购中表现出杂食特征让人眼花缭乱，自己有的没有的，只要是热门，似乎都成为收购对象。 

    微软将要娶进门的媳妇，已近暮年，还能为微软增添互联网子嗣吗？ 

    微软的大手笔背后，充斥着慌乱感，创新之火犹如燎原之势，微软却想着要一劳永逸，446亿，钱能解决问题，但钱也有解决不了的问题，能看到的是，yahoo的互联网故事可以告一段落了，而微软，补了一堂课之后，不得不替yahoo补另一课。

    不多时前，人们还在为纳斯达克不懂中国愤愤不平，难道，纳斯达克嗅到了中国A股的牛劲儿，一夜之间，便懂了中国概念？ 

    伯望说，纳斯达克看好百度的未来模式，爱屋及乌，中国概念便全线飘红，加上收益超预期、奥运等利好，股价飙升似乎必然。 

    随着赴美上市的中国公司的增多，纳斯达克有更多的机会了解中国，中国经济的高速增长，让读懂中国的门槛日益降低，纳斯达克确实应该越来越懂中国，只是，一个季报之后，这么就迅速懂了，还是让人觉得有些过快，好比国内的A股，虽说各种利好频出，但动不动一两周就涨百分之几十还是让人觉得蹊跷，这么个牛法，有些不靠谱。 

    看好某家企业，到头来还是关注企业的股票投资能不能有的赚。股票能不能赚与企业能不能赚并不划一，而赚钱，一要看当下，二还要看将来，“将来牛才是真的牛”。当下好说，财报是最好的说明，能不能赚钱，是硬功夫，而未来，“信则有，不信则无”。

    由于上市公司近期与远期具有一定的分裂性，股民在一定程度上成了弱势群体，一些公司为了“好看”，会在近期收益与远期期望之间，作一些嫁接，让业绩看上去很美。一些外人看得烟花缭乱的并购中，只为了增加进项，却不考虑真实商业价值的情况并不鲜见。

    中国和美国之间存在的文化差异，从我一位朋友的儿子可以折射的比较清楚，那个在国内出生4岁，成长在北美的优秀中国裔少年，当他回到中国，满眼闪动着好奇的光。我怀疑，哪些新技术泡沫中的淘金者，能够在不接触中国的情况下理解中国，而要真懂，恐怕要修改“懂”字的汉语表达。

    不懂并没有关系，只要你按规矩出牌，只要你能保持盈利增长，吃定你而无须读懂你也未尝不可。而在崇尚“会买的是徒弟，会卖的才是师傅”的中国，结果“看”上去更接近投资人的期望并不是什么难题，帐是“做”出来的。

    纳斯达克能这么快就真懂中国吗？与此相对，中国概念如何让纳斯达克高兴应该容易的多。

      网络索引相关技术，从最初的分类到今天的一个搜索框，如日中天的搜索技术一再证明，互联网统治的世界，一切皆被撵平，唯剩简单。

         Yahoo！雅虎，我记住的第一个互联网域名，上网之初，空有一肚子理论的我就是靠着雅虎开始了互联网的漫游之旅，当时的感觉，雅虎足够简单，类似目录的导航是一个互联网路标，指向你想要去的地方；雅虎也足够开放，几乎任何你想要到达的地方都被容纳。

         1996年4月12日，雅虎上市，开始雅虎的王者之路，从网站索引信息库，到雅虎邮箱，再到门户网站，雅虎成为互联网世界的引擎，引领着网络世界的奇迹。

          互联网奇迹同时意味着快速的颠覆，十多年来，新互联网公司的崛起总是出人意料之外，半路杀出的程咬金不按既定规则“出牌”，上演着一场场大象与老鼠的决斗场面，最终大象倒下，老鼠成为新的大象，故事继续下一个轮回。

         自所谓的web2.0浪潮以来，无论自己推出还是收购，雅虎的思路让人眼花缭乱，自己有的没有的，只要是热门，似乎都成为收购对象，一些之前人们看好的业务。而从效果来看，雅虎360、Flickr等，似乎也没有达到人们期望的结果，面对搜索、邮箱、博客、图片、视频等新一轮增长，雅虎只顾通过收购等手段爆吃互联网大餐，事后却有些食而不化，如何整合成一体化的用户平台，难有相应的执行力。

          雅虎的中国业务从另一个角度折射了雅虎的思路，雅虎中国从繁到简，又从简到繁来回反复，暴露出雅虎对简单与复杂之间取舍的摇摆不定，一而再的雅虎被收购传言，雅虎需要外力来改变的信号日渐明显，作为最具创新与颠覆的互联网，能找得到拯救已成巨人雅虎的操盘手吗？

         以灵魂人物为特征的互联网业，解铃还须系铃人，杨酋长亲自杀出成了当前不二选择，久居深宫的老酋长、新CEO，还具备互联网需要的激情与应变吗？

         雅虎作为全球流量第一的互联网公司，正挣扎在转型的边缘，经历着简单与复杂抉择的考验。

        行业穿透力强

        要不是亲身经历，我断然想不到，之前觉得离互联网遥远的医院，居然也搞起了互联网设计大赛，现在，如果你说话的字里行间还不出现网络词汇，实在有些说不过去了。

        web2.0据说走入了低潮，但丝毫不影响web2.0的穿透力，如果你现在告诉我在创业，我几乎敢打赌，肯定和互联网有关，这是web2.0重生的力量，web2.0恶炒过后迎来了生生不息。

        互联网的真正力量在于，它已经融入了各行各业，机会正在从传统意义的信息传播，渗透到每一个商业化的角落，“互联网创业”与“创业”两个概念将看不到区别，因为创业离不开互联网与离不开钱一样，你需要叫“钱创业”吗？

        非懂莫入

        许多有钱不懂股的人开始炒基金，这是一种傻瓜化的投资彰显方式，现在人们似乎找到了第二种傻瓜化的投资方式–搞个互联网项目，据说亏损的互联网项目也一样挣大钱。

        互联网热潮迫使每一个见过计算机的人都迫不及待献身其中，生怕08年一过，错过了终生的创业机会，宁可投身没用的创业，也不从事有用的职业，这是每个人的崇高愿望。

        不懂行的还是先歇歇吧，要知道隔行隔山，一旦摊子拉起来，等到白花花的银子进去，却还没有想好收成什么，事就开始玄了。

        中国的人文环境下，老板大抵是不会相信，别人拿着自己的钱，在不被监督时，也还能实心做事，即便一个程序员的简单编码，也难以逃脱信任的壁垒，信任？谁信谁呀。

        这注定了创业者需要是个行家，与其说是拉人一起创业，不如说是自己能够监督的殉葬者。最终，我们只有项目式的创业实例，不会存在具有职能分工的创业形式。

        在美国，盖茨、杨致远、赛吉布林等一串名字与一匹伟大的创业企业紧紧相连，而我们，总以为钱就是一切，只要你有钱投入，创业不过就是比定期利息高得多的不定期储蓄而已。

        殊不知，钱是一种高度抽象化的价值，财富一旦变成钱，就成了最没有内部结构的价值形式。要把钱还原出结构来，要么创业者是专家，要么有足够的管理控制手段，后者国内还几乎没有先例，只剩下前一种可能了。

        如果你不是这行的，千万别轻易尝试，我们天天吃麻雀肉的，万一真的弄来一只凤凰，按照本能经验，我们除了拔光凤毛，比比麻雀与凤凰谁的肉嫩，还有别的要做吗。

        木桶背反

        木桶原理我就不说了，指的是短板决定总体价值，反木桶原理意思相反，长板决定总体价值，选择创业还是职业（或说老板还是打工），要看你是哪一种木桶，你是靠长处吃饭，还是短板本身就很厉害。

        创业者遵循木桶法则，你的公司里，所有找不到人做的、没有人会的，你必须会，因为你是大股东，需要解决问题，否则第一个死的就是你自己。

        打工者遵循反木桶原理，你就职的公司里，你将精力放在擅长的地方要比不擅长的地方更容易被人发现价值，你问那些不擅长的怎么办？老板是干什么吃的？！

        春天刚刚走近，互联网已经进入创业高发期。有足够的迹象显示，创业是一种症状，而且具有人对人传染的特征。前方创业，减速绕行。（文/醒客）

        对商业基因的认识，可以帮助企业找到具有独特竞争力的依据，也可以找到企业未来商业模式的潜在基础。对于忙着互联网创业的兄弟们来说，如何识别自己业务方向的潜在竞争对手，商业基因的分析或许能有帮助。

         过去两年中，博客兴衰是一个非常典型的商业基因案例，blog在国外兴起的时候，是反精英主义的平民或者说草根路线，而到了国内，虽然有不少人依然将blog（博客）作为草根的展示平台，但总的来看，国内的博客走的是精英路线，不是已经成为精英的人进一步展示精英的舞台，就是虽然此前不属于精英但通过博客走入（或可能走入）了精英阶层。

         精英博客思路，与门户网络早期推出的“专家专栏”并没有太多的不同，区别只是能否自主注册或者开放注册，而RSS定制之类的所谓web2.0特征，对于大多数习惯Web阅读的网民而言，并不是必需的，短期内也不会影响用户的使用习惯。

         博客托管商对于博客精英化的经营思路存在的巨大危机缺乏必要的警惕，以至于直到门户发力博客之时，还一度抱有web2.0与web1.0分治的梦想，现实要严酷的多，由于“精英博客”与“专家专栏”具有高度的相似性，或者说他们具有相同的“商业基因”，当门户从“精英博客”试验者的尝试中得到启示，迅速开展博客服务之后，短短几个月时间，之前所谓的博客先行者们，很快就哀鸿遍野。

         “商业基因”是一个企业是否具有某种商业行为的潜在基础，揭示了业务模式的规律，在进行业务模式方面拓展时，商业基因的分析能够帮助企业看清楚，哪些看上去很炫的服务实际上并不适合企业去做。

         “商业基因”决定了企业商业模式的可能性，基因的自私性则决定了赢者通吃的宿命。生物学上，基因这种高级物质具有自私性，它希望得到最广泛的传播，商业基因也如此，当一种商业基因具有市场竞争的优势，同样具有将自己的商业基因进行最广泛传播的自私性。

         意识到商业基因的自私性，能够在市场中提前意识到竞争对手的所在，并利用基因创新打破赢者通吃的怪圈。从竞争的角度看，比识别哪些事情不适合本企业做更重要的事情在于，识别哪些巨无霸企业可能在未来成为自己主营业务的竞争对手。

        在复杂多变的商业环境中，商业基因的识别并不容易，许多时候，分析常常是事后诸葛亮的事情，尽管如此，商业基因分析方法还是给创业者一些启示，在一日千变的互联网领域，行业之间的差别远比想象的要小，好比白鼠和人类，表面上的巨大差别，而基因的差别却小得多。

         互联网扁平化的趋势将地球进一步变小，我们需要更精确的工具进行商业模型分析，商业基因可以是一种参考思路。