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 我很少写和工作相关的内容，今天算是个例外。      时间好快，离开光线传媒已经有些日子了，听到光线传媒即将上市的消息，我的感觉比较复杂，既高兴又有些遗憾，高兴的是，王长田，我昔日的老板，终于要圆他一个多年的梦想，稍显有些遗憾的是，这些和我已经没有太多关系，无论喜和忧。       我的印象中，光线是个不太出新闻的大公司，至少近两年是这样，或者至少在IT圈子看来是这样。不经意间，绕过一轮轮融资，一路小跑，抄近道出现在纳斯达克，那个曾经令互联网创业者疯狂的地方，这个新闻有些爆大了。         作为一家民营公司，和其他许多民营公司一样，光线有很多问题，这不是奇怪的事情，也不用粉饰太平，但仅凭王长田，一个外地来京青年，孤身10年打造出娱乐电视第一品牌，就足以让人驻足，这是勇敢者的游戏。        让我感触最深的是，王长田要做就做最好，凡事争第一的要求，尽管，这在许多人（包括我）看来是个过分的苛求，因为老王并不会给你最好的办事条件，会让人想起一个流传了很久的笑话，地主让长工打酒，不给钱，理由是“有钱谁不会打，没钱能打酒才算本事”，我相信，正是这个看上去有些苛刻的要求，在诸多电视制作公司纷纷没落的时候，推动光线到如今还能保持第一，成为直奔纳斯达克的重要理由，至于是不是借壳，显得不是那么重要了。王长田在电视策划制作上的个人能力超强，或许是形成凡事争第一思路的基础，也是理所当然认为别人也能如此执行的原因。        尽管，王长田的很多想法我也未必认同，如果扩展到光线传媒，认同会降得更低，最终选择离开光线的原因也在于此，但这丝毫不影响我对王长田的推崇，直到现在，依然认为当初加盟光线是个正确的，没有对和错，只有机会与选择。       光线能成为我职业生涯中值得记忆的一段，来源于和我之前从事的IT行业完全不同的企业文化，来源于追求个性让人忘记年龄忘记身份的娱乐精神，来源于甚至有些压抑、挑战工作极限的紧迫感，来源于超越现实又稍显迷茫的东方好莱坞梦想，来源于年会上动情和工作中的抱怨，来源于企业内外的是是非非。这和我当初离开高校研究所独身闯荡IT江湖有着某种意境上的呼应，也是社会整体处在变革时期，个人和企业迷茫与追逐的代价。          面对纳斯达克，王长田终于要圆梦了，其中艰辛，除了他自己，即便再亲近的人估计也难以体会，一个民营公司合并一个已经上市了的公司，其管理上的挑战可想而知，11月19日（美国东部时间），华友世纪将公布其Q3季报，这应该是揭开谜底最好的日子，这个光线内部称为“做王的男人”，凡事要最好结果的男人，终于要仰天高呼“纳斯达克，我来了” ，这里不是终点，是一个更高挑战的起点，也是王长田光线传媒向规范化企业转变的契机，历经磨难的王长田，一个不服输的男人，站在了十字路口上。        祝愿王长田，我曾经的老板，站直了，别趴下！  

 近来，纳斯达克中国概念股全线飘红，形势一片大好，是大好，不是小好。        不多时前，人们还在为纳斯达克不懂中国愤愤不平，难道，纳斯达克嗅到了中国A股的牛劲儿，一夜之间，便懂了中国概念？        伯望说，纳斯达克看好百度的未来模式，爱屋及乌，中国概念便全线飘红，加上收益超预期、奥运等利好，股价飙升似乎必然。        随着赴美上市的中国公司的增多，纳斯达克有更多的机会了解中国，中国经济的高速增长，让读懂中国的门槛日益降低，纳斯达克确实应该越来越懂中国，只是，一个季报之后，这么就迅速懂了，还是让人觉得有些过快，好比国内的A股，虽说各种利好频出，但动不动一两周就涨百分之几十还是让人觉得蹊跷，这么个牛法，有些不靠谱。        看好某家企业，到头来还是关注企业的股票投资能不能有的赚。股票能不能赚与企业能不能赚并不划一，而赚钱，一要看当下，二还要看将来，“将来牛才是真的牛”。当下好说，财报是最好的说明，能不能赚钱，是硬功夫，而未来，“信则有，不信则无”。       由于上市公司近期与远期具有一定的分裂性，股民在一定程度上成了弱势群体，一些公司为了“好看”，会在近期收益与远期期望之间，作一些嫁接，让业绩看上去很美。一些外人看得烟花缭乱的并购中，只为了增加进项，却不考虑真实商业价值的情况并不鲜见。       中国和美国之间存在的文化差异，从我一位朋友的儿子可以折射的比较清楚，那个在国内出生4岁，成长在北美的优秀中国裔少年，当他回到中国，满眼闪动着好奇的光。我怀疑，哪些新技术泡沫中的淘金者，能够在不接触中国的情况下理解中国，而要真懂，恐怕要修改“懂”字的汉语表达。       不懂并没有关系，只要你按规矩出牌，只要你能保持盈利增长，吃定你而无须读懂你也未尝不可。而在崇尚“会买的是徒弟，会卖的才是师傅”的中国，结果“看”上去更接近投资人的期望并不是什么难题，帐是“做”出来的。       纳斯达克能这么快就真懂中国吗？与此相对，中国概念如何让纳斯达克高兴应该容易的多。

        许多朋友聚会，见面三句话之内，必含创业二字，能与创业一拼热度的，大概只有基金，但基金只能刚够望创业项背，人们知道基金是高风险投资，却未以同样的关照对待创业。

  本来要写分析师与操盘手的区别，刚好，一位兄弟和我探讨职业转型的问题，想知道做咨询和转到投资经理的区别，我也没做过这两个角色，但凭我的感觉，好像差异比较大，我建议，还是先到企业里做些实际操作的事情，再转到投资经理或许会更好些。     需要说明的是，这个建议是相对保守的建议，其实很多做投资的人是从一毕业就开始了，这不在我们的讨论范围之内。     至于中间通过先到企业里面做的理由，我的解释是，作分析讲究理性，是用逻辑的方式来工作的，而企业操盘者，讲究果决，决策比理性思考显得更重要，而这二者有着很大的区别。     兄弟说，做咨询业也讲究果决，要胆大，敢判断才行。我说，此果决非彼果决。做咨询是抱别人的孩子跳井，而操盘手是抱自己的孩子跳井。     过去的一两年，我们看到了许多优秀的分析评论人士操盘失利的例子，说到底，角色转换还是需要真刀真枪练两下才行。      原来，是不是真果决，学问就在抱谁的孩子跳井。

上午，一个朋友看了我的日本印象，问我对日本的第一感觉是什么，我说，对于我这样一直养在国内的土鳖来说，日本的秩序印象深刻，全是细节功夫，而回到上海，地铁站前混乱的车流，秩序感便荡然无存，而此前对这种已经习以为常。       日本的街道上，超车都不多见，更不要说抢行或者闯红灯，相比之下，国内即便规矩开车的，超车抢行的情况也不鲜见，本来30分钟的车程，常要60甚至90分钟才能到达，如果“心慈面软”老实跟车，保持“安全距离”，估计两个小时还到不了。       我们都是秩序缺乏的受害者，而制造者又恰恰是我们自己。       联系起最近一段时间闹得沸沸扬扬的“流氓软件”问题，原来，所谓“内容为王”、“渠道为王”不过是噱头，最终“流氓为王”才是真的，而且，“流氓为王”似乎并不是某些小人物的雕虫小技，应了SP（Service Provider）行业的一句话，“小骗为小sp，大骗为大sp，不骗成不了sp”，这该算是对移动保护大SP压制小SP的一个莫大讽刺，想起当初一些客户为了避免上当，拼着命找大sp合作的时候，应该是还没摸清楚发展中国家的脉搏。       缺乏诚信的市场，虚张声势、弄虚作假比做好业务重要，谁还会真为用户的需要着想？到了“流氓为王”的程度，已经不能只怪人家流氓软件能力太强了，没有评判机制，最终沦为谁的嗓门大谁有理。       我们享受后发优势的高速度，我们也在承受规则缺失的苦恼，我们在所谓世界新中心的焦点下陶醉，顺便老是想着如何解放十几万万之外，生活在低速增长下“苦难”的发达国家“阶级兄弟”。       秩序是美好的，但固定了人们的思考习惯，压制了创新；而无序的市场流氓当道，高增长以低水平为代价，上帝凸现公平的一面。       现在，从无序到有序，秩序正在建立之中，流氓横行应该是阶段性的现象，好比许多发达国家多年前曾经走过的路，但流氓何时终结，秩序何时开始却未必那么必然，拉美的一些教训但愿不被忽略。       能够经历秩序重建的机会不多，小胜凭智，大胜靠德，这或许才是中国机会的真正魅力。