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互联网观察

雅虎结盟,网络“沃尔玛”初现端倪

     雅虎和eBay周四宣布战略合作伙伴关系,雅虎是互联网信息服务的巨头,ebay是全球最成功的电子商务网站之一,雅虎ebay结盟,标志着综合性服务的互联网服务商初现端倪。
    互联网从领域性的信息服务到信息门户,是信息类服务综合化的表现,服务综合化是商业发展的趋势,传统行业中,沃尔玛已经位居世界五百强之首多年,综合服务的零售业已经取代制造业成为工业文明的主宰。
    我在后门户时代的趋势文中探讨了综合类门户(权且还叫门户吧)出现带来的一些变化和趋势,新型的综合类网站最大的特点是,服务多元化,面向用户提供一站式服务,雅虎ebay结盟,将搜索、广告、支付、即时通信等一网打尽,雅虎通过近期多项收购和合作,正在朝着面向用户一站式服务发展。
     信息类综合服务的效果是明显的,国内以门户为特征的服务商占据用户互联网上的“入口”点,已经成为信息服务事实上的“看门人”,谷歌(google)、百度等搜索门户的成功,更把面向用户的一站式信息服务演绎到一个新的高度。
    从传统产业来看,产品的多样化和一站式服务是产业趋势,制造业和零售业分离使得制造业更专、效率更高,零售业更综合、更贴近用户,用户能够以最轻松的方式享受物质丰富产业成功。
    从单纯的信息服务走向信息与商务结合,是信息综合化的一个新的阶段,打破了信息产品与传统产品界限,未来,信息产品(一首歌、一款游戏)与传统产品(一支牙膏、一辆汽车)并排在网上销售将变成现实。
    传统行业综合化重要基础在于制造业与零售业的的社会分工,生产与销售(流通)分离提高了产品价值从生产、流通到消费的效率。互联网下的综合化与传统行业还不能完全类比,信息产品的生产(设计)与销售(运营)的分离,至少从现阶段来看要比传统行业复杂,尽管盛大传奇的成功可以看成是设计与运营分离的一个成功实例,但大规模的信息产品销售与设计当前不具备标准化的社会分工基础,当前几乎所有的游戏运营公司几乎都在计划自己的游戏开发。
    设计与运营的分离困难一方名因位信息产品设计成本高昂,边际成本接近的零,另一方面在于信息标准化工作的不成熟,分离的困难将对雅虎ebay式的结盟价值大打折扣。
    不管怎么说,雅虎ebay结盟,是一个开始,未来互联网服务走向真正的综合化是必然方向,网络“沃尔玛”时代正在掀开帷幕。
 

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企业与经济

小胜凭智,大胜靠德

–从联想美国遇阻说起
联想似乎注定不能一帆风顺,自2004年,联想借道IBMPC冲击国际化以来,关键点上总是让人捏一把汗,国际化之路不仅漫长而且险象环生。
美国会议员以“采用联想PC将带来灾难性后果”为由,阻止联想电脑用于政府“机密”工作,杨元庆认为“这将影响到联想的品牌和声誉”,抛弃争斗的缘由与细节,国际化的背后还有什么样的故事?
许多企业正在盘算着国际化之路,何为国际化、如何国际化的问题似乎也已心知肚明,可一旦操作起来,“国际化”却总被“简单化”,打造国际化变成了增大业务范围的地域国际化或者增加产值的数量国际化,有眼光一些的,顶多也就把技术当成核心竞争力,搞技术国际化。
不是说这些东西不重要,而是有更重要的东西我们没有在意。常常听到,国外三十年五十年搞定的东西,我们只要十年八年就已经解决,我们自诩为智慧的民族,总能找到捷径,搞跃进、搞超越,这样“自豪”的事情,我们每天能高兴上几回。殊不知,这不过是老祖宗说的“奇技淫巧”而已,并不足论。
祖上有“行百里路半九十”的说法,到了我们这些由于近代落后而急于赶超的子孙眼里,总是把眼光集中在前九十里而沾沾自喜,而后十里的较量却无兴致。像一个赌上一把好运气的乞丐,赢了一把就再无斗志。
“国际化”的本质是做强,而业务覆盖全球、业绩进入500强只不过是做强的结果,不能做强,靠“攒鸡毛凑掸子”,虚胖的身子最后难以支撑,作强是一个系统化工程,规则、程序、企业文化的建设并不能一蹴而就,而我们“急”着要成功,便只能在一些表象指标上作文章。
CMM认证我们能从三级直接奔到五级,ISO9000一两个星期就可以通过验收。在我们眼里,检查和执行分离是分离的,领导者一门重要的任务是落实检查。本来检查、考试是监督工作的方式,现在把检查、考试当成任务来解决,然后沉浸在与对手上升曲线对比的胜利喜悦中,其谬何其远!
当我们总是拿学习成绩和获得多少博士学位和一些发达国家比时,别人在享受生活,人家不如我们有“志向”,人家把生活质量当成真正的目标,而不是所谓的“事业有成”,这不仅是生活方式或者文化的差别,甚至可以上升到“文明”的差别。
我要啦免费统计
回到联想美国遇阻问题,具体事件上是美国人戴了有色眼镜,接下来就事论事的对垒也无法回避,但更深层面上,还是我们的内功不够强,在企业内涵、国际化规则等方面还有缺陷,如果不认识到这些,一味就事论事,中国企业的国际化难有坦途。
小胜凭智,大胜靠德,战术上的巧妙不能弥补战略的缺失。
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–从联想美国遇阻说起
联想似乎注定不能一帆风顺,自2004年,联想借道IBMPC冲击国际化以来,关键点上总是让人捏一把汗,国际化之路不仅漫长而且险象环生。
美国会议员以“采用联想PC将带来灾难性后果”为由,阻止联想电脑用于政府“机密”工作,杨元庆认为“这将影响到联想的品牌和声誉”,抛弃争斗的缘由与细节,国际化的背后还有什么样的故事?
许多企业正在盘算着国际化之路,何为国际化、如何国际化的问题似乎也已心知肚明,可一旦操作起来,“国际化”却总被“简单化”,打造国际化变成了增大业务范围的地域国际化或者增加产值的数量国际化,有眼光一些的,顶多也就把技术当成核心竞争力,搞技术国际化。
不是说这些东西不重要,而是有更重要的东西我们没有在意。常常听到,国外三十年五十年搞定的东西,我们只要十年八年就已经解决,我们自诩为智慧的民族,总能找到捷径,搞跃进、搞超越,这样“自豪”的事情,我们每天能高兴上几回。殊不知,这不过是老祖宗说的“奇技淫巧”而已,并不足论。
祖上有“行百里路半九十”的说法,到了我们这些由于近代落后而急于赶超的子孙眼里,总是把眼光集中在前九十里而沾沾自喜,而后十里的较量却无兴致。像一个赌上一把好运气的乞丐,赢了一把就再无斗志。
“国际化”的本质是做强,而业务覆盖全球、业绩进入500强只不过是做强的结果,不能做强,靠“攒鸡毛凑掸子”,虚胖的身子最后难以支撑,作强是一个系统化工程,规则、程序、企业文化的建设并不能一蹴而就,而我们“急”着要成功,便只能在一些表象指标上作文章。
CMM认证我们能从三级直接奔到五级,ISO9000一两个星期就可以通过验收。在我们眼里,检查和执行分离是分离的,领导者一门重要的任务是落实检查。本来检查、考试是监督工作的方式,现在把检查、考试当成任务来解决,然后沉浸在与对手上升曲线对比的胜利喜悦中,其谬何其远!
当我们总是拿学习成绩和获得多少博士学位和一些发达国家比时,别人在享受生活,人家不如我们有“志向”,人家把生活质量当成真正的目标,而不是所谓的“事业有成”,这不仅是生活方式或者文化的差别,甚至可以上升到“文明”的差别。
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回到联想美国遇阻问题,具体事件上是美国人戴了有色眼镜,接下来就事论事的对垒也无法回避,但更深层面上,还是我们的内功不够强,在企业内涵、国际化规则等方面还有缺陷,如果不认识到这些,一味就事论事,中国企业的国际化难有坦途。
小胜凭智,大胜靠德,战术上的巧妙不能弥补战略的缺失。
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企业与经济

“汉芯”背后,多少颗受伤的心

对于造假,总觉得已经有了免疫力,见怪不怪了,但是听到上海交大确认“汉芯”造假的消息,还是有些震惊,准确的说不是震惊,一种难以描述的心情,身为汉人火热的心被浇上了冰凉的冷水,寒心。
一月底的时候,上海交大的申明中说,“‘汉芯’系列芯片的研发过程,是按照国家有关规定和程序进行的,其科研成果通过有关部门组织的验收”,“为慎重起见,我校已建议有关权威部门组织专家调查,并适时公布结论”。
现在,结论有了,不折不扣的造假,原话是“存在严重的造假和欺骗行为”。相比较一下当初的新闻稿,虽说并谈不上什么矛盾,但开始显然低估了问题的严重性。
“汉芯”一、二、三、四号无一不存在造假,而且“虚假科研成果欺骗了鉴定专家、上海交大、研究团队、地方政府和中央有关部委,欺骗了媒体和公众”,学校、政府、中央部委、媒体和公众被骗,好理解,毕竟这是很专业的事情,鉴定专家、研究团队被骗就有些灰色幽默了,“不是我们不小心,实在是敌人太狡猾”。
这是一次针对“民族信心”的严重阴谋。
能够如此大面积让人伤心的,以前是某国家队,一次次突围,一次次伤心,最终等来“零的突破,突破到零”的时候,人们才知道,看上去有赢有输的偶然性结果,在一些情况下原来是必然的。
后来又听说某知名大学公然贩卖“硕士学位”,个别大学计算机博导竟然不知道计算机染了病毒是什么。技术发达了,“狠事”也越来越多,一个哥们儿的msn签名写着:“跑两千公里去看沙漠,再过几年,社会进步了,家门口就可以看了”。
我们总是用最好的可能来预测未来,但每次我们几乎都等来最坏的结果,这或许是处在转型期的应该承受的代价,但我们还是期望代价能尽量少一些。还好,没有像许多人开始担心的那样,汉芯事件会不了了之,这也算是是进步,进步和发展掩藏着一颗颗受伤的心。