九十一分够不够高

不用担心,这不是一个脑筋急转弯问题,不会给你加上一个总分是壹千的前提,那么91分够不够高呢?
91分算不算高分数,按照人们的经验常识来看,100分的满分,处在前百分之十,应该是不错的分数。我想说的是,这种高分数常常让一些人错误的估计形势,最终空欢喜。
我小时候念书,91分的成绩是足够高的分数,60人的班级,超过90分的,每次考试一般只有一两个。不过现在据说已经不同了,60人的班级,只有一两个人在90分以下。
同样的例子经常在体育比赛节目中看到,体操、跳水等通过评委打分的比赛,如果不是失手,想得9分以下比较难。更有甚者,在一些电视模特等比赛档,10分的比赛,评委们对不同选手的评分差距在1%,即最好的99.9,差的也是99.0。
在这种输了也皆大欢喜的分数中,暧昧的评分让公平变得难以藏身,除此之外,实际上还隐藏着一些被忽略了的道理,百分比的分配不是平均的,并不存在一个普适的衡量基准。
中学时学到爱迪生的名言,“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的勤奋”,心里总有些困惑,为什么班级里面考试前几名的并不是那些熬夜苦读的同学,学习顶尖的往往有比较好的天分?99%的勤奋为何没有决定最终的结果呢?
慢慢长大,逐渐明白,百分之九十九的勤奋并不能拉出大家的距离,除了一些很贪玩的学生,大家每天24个小时,除掉休息和睡觉的时间,大家在这个百分之九十九中并没有多大区别,高的得个98.99,低的得个98.90,于是1%的天赋就左右了我们的天才,当然,成功还需要机遇等条件,不在此次讨论之列。
喜欢抠细节的人可能要和我掰一掰,24小时中到底多长学习时间能够和99.98对应,那显然没有理解我的本意。爱迪生的话并不是想说明天才的“成分”是什么,而是告诉人们后天需要勤奋,这个道理并没有错。
早年还有一样疑惑,就是为什么强地震总是7级多,5级以下似乎就没有什么影响。后来知道,地震是按照对数方式计算的,6级地震与5级地震相比,要大十倍而不是百分之二十,与此类似的还有声音分贝计算方法,弄过半导体的人知道,那个调音量的转动按钮,就是设计成指数增加的,以便于你听起来声音是在均匀变大。
如果你碰到一个看似乐观的数字,比如91分,一定要了解他的真实含义,很多乐观的数据需要经得起乐观的分析方式。
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不用担心,这不是一个脑筋急转弯问题,不会给你加上一个总分是壹千的前提,那么91分够不够高呢?
91分算不算高分数,按照人们的经验常识来看,100分的满分,处在前百分之十,应该是不错的分数。我想说的是,这种高分数常常让一些人错误的估计形势,最终空欢喜。
我小时候念书,91分的成绩是足够高的分数,60人的班级,超过90分的,每次考试一般只有一两个。不过现在据说已经不同了,60人的班级,只有一两个人在90分以下。
同样的例子经常在体育比赛节目中看到,体操、跳水等通过评委打分的比赛,如果不是失手,想得9分以下比较难。更有甚者,在一些电视模特等比赛档,10分的比赛,评委们对不同选手的评分差距在1%,即最好的99.9,差的也是99.0。
在这种输了也皆大欢喜的分数中,暧昧的评分让公平变得难以藏身,除此之外,实际上还隐藏着一些被忽略了的道理,百分比的分配不是平均的,并不存在一个普适的衡量基准。
中学时学到爱迪生的名言,“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的勤奋”,心里总有些困惑,为什么班级里面考试前几名的并不是那些熬夜苦读的同学,学习顶尖的往往有比较好的天分?99%的勤奋为何没有决定最终的结果呢?
慢慢长大,逐渐明白,百分之九十九的勤奋并不能拉出大家的距离,除了一些很贪玩的学生,大家每天24个小时,除掉休息和睡觉的时间,大家在这个百分之九十九中并没有多大区别,高的得个98.99,低的得个98.90,于是1%的天赋就左右了我们的天才,当然,成功还需要机遇等条件,不在此次讨论之列。
喜欢抠细节的人可能要和我掰一掰,24小时中到底多长学习时间能够和99.98对应,那显然没有理解我的本意。爱迪生的话并不是想说明天才的“成分”是什么,而是告诉人们后天需要勤奋,这个道理并没有错。
早年还有一样疑惑,就是为什么强地震总是7级多,5级以下似乎就没有什么影响。后来知道,地震是按照对数方式计算的,6级地震与5级地震相比,要大十倍而不是百分之二十,与此类似的还有声音分贝计算方法,弄过半导体的人知道,那个调音量的转动按钮,就是设计成指数增加的,以便于你听起来声音是在均匀变大。
如果你碰到一个看似乐观的数字,比如91分,一定要了解他的真实含义,很多乐观的数据需要经得起乐观的分析方式。
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这是最好的时代

昨天,猫扑收购斗牛士消息终于尘埃落定,“牛核心”的刘韧、keso纷纷发言,一种“一个时代结束了、一个时代又开始了”的沧桑感浮现。
Keso说这是最好的时代,这是最坏的时代,刘韧虽然违背了初,我想,keso只是因为事情来得急,过于突然了而已,实际上,这是个最好的时代!
我在keso的文章后留言:“看来keso稍显有些迷惑,不假,最好的和最坏的时代并存,人不能改变,但可以选择,最后的时代属于keso的选择,我能断定的是keso的博客不会停止,因为要选择最好的时代。好运!”
这是一个选择的时代,更是一个机会的时代,对keso如此,对于大众也如此。
我并不是斗牛士的作者,但我有不少文章同样在斗牛士流传,因为这是 “IT写作社区”的宿命,而不是一个创业“斗牛士”的边界,圈子不是一个公司和团体能够划定,开放的世界让个人感受到除了自然界之外的第二种决定力。
猫扑收购斗牛士,违背了初衷又怎样?这个呼唤创新的时代,谁有权利回避进步?还记得那个“出类拔萃”的成语吧,想“拔萃”吗?请先“出类”,出类的未必拔萃,但拔萃的必定出类,这也是宿命。
喜欢决定论吗,那就做个跟随者吧,跟着别人吃些残羹冷炙,聊慰此生,否则,在上帝爱掷骰子的互联网时代,惟有选择多壮志,敢叫日月换新颜!
我在刘韧的“忏悔”后面留言:“对于donews和刘老大来说,这即便不是最好的结局也是很好的结局,世界上有多少能像google和微软一样成功呢,又有多少象陈天桥那样的运气呢? 知足常乐,donews、刘老大、keso好运!”
知足常乐并不是对一个已经疲惫的创业老大的劝慰,而是任何一个互联网从业者的心态,从3月开始,不到一年完成如此的影响并成功商业化,这样的例子我们见得不多。
堵在心口的不是理想的缺失,而是我们对快速变化的不适应,还记得我曾经和keso探讨过的个人的理想吗?决定论主导的理想在上帝掷骰子的商业中,你需要“选择”来融合。
未来是叫“猫扑斗牛士”还是叫“斗牛士”不重要,甚至斗牛士存在也不重要,重要的是过去经年经月,历史的长河中,这里有keso和keso们,我们存在着就在奋斗。
毛泽东说“所有存在的必将消亡”,坏的如此,好的亦如此,我们要做的是如何更多地延续一些,让有限增一些光彩。
这是一个最好的时代,上帝让你看到最坏,你却可以选择最好!
(谨以此文给斗牛士、猫扑以及广大的热爱互联网的人。)
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昨天,猫扑收购斗牛士消息终于尘埃落定,“牛核心”的刘韧、keso纷纷发言,一种“一个时代结束了、一个时代又开始了”的沧桑感浮现。
Keso说这是最好的时代,这是最坏的时代,刘韧虽然违背了初,我想,keso只是因为事情来得急,过于突然了而已,实际上,这是个最好的时代!
我在keso的文章后留言:“看来keso稍显有些迷惑,不假,最好的和最坏的时代并存,人不能改变,但可以选择,最后的时代属于keso的选择,我能断定的是keso的博客不会停止,因为要选择最好的时代。好运!”
这是一个选择的时代,更是一个机会的时代,对keso如此,对于大众也如此。
我并不是斗牛士的作者,但我有不少文章同样在斗牛士流传,因为这是 “IT写作社区”的宿命,而不是一个创业“斗牛士”的边界,圈子不是一个公司和团体能够划定,开放的世界让个人感受到除了自然界之外的第二种决定力。
猫扑收购斗牛士,违背了初衷又怎样?这个呼唤创新的时代,谁有权利回避进步?还记得那个“出类拔萃”的成语吧,想“拔萃”吗?请先“出类”,出类的未必拔萃,但拔萃的必定出类,这也是宿命。
喜欢决定论吗,那就做个跟随者吧,跟着别人吃些残羹冷炙,聊慰此生,否则,在上帝爱掷骰子的互联网时代,惟有选择多壮志,敢叫日月换新颜!
我在刘韧的“忏悔”后面留言:“对于donews和刘老大来说,这即便不是最好的结局也是很好的结局,世界上有多少能像google和微软一样成功呢,又有多少象陈天桥那样的运气呢? 知足常乐,donews、刘老大、keso好运!”
知足常乐并不是对一个已经疲惫的创业老大的劝慰,而是任何一个互联网从业者的心态,从3月开始,不到一年完成如此的影响并成功商业化,这样的例子我们见得不多。
堵在心口的不是理想的缺失,而是我们对快速变化的不适应,还记得我曾经和keso探讨过的个人的理想吗?决定论主导的理想在上帝掷骰子的商业中,你需要“选择”来融合。
未来是叫“猫扑斗牛士”还是叫“斗牛士”不重要,甚至斗牛士存在也不重要,重要的是过去经年经月,历史的长河中,这里有keso和keso们,我们存在着就在奋斗。
毛泽东说“所有存在的必将消亡”,坏的如此,好的亦如此,我们要做的是如何更多地延续一些,让有限增一些光彩。
这是一个最好的时代,上帝让你看到最坏,你却可以选择最好!
(谨以此文给斗牛士、猫扑以及广大的热爱互联网的人。)
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据说“猫”、“牛”要换股

尽管刘韧一直坚持说斗牛士是“非卖品”,事实上,像斗牛士这样的网站,商业化已是必然,非卖品真正的含义是“非轻易卖品”,经过5、6年的经营,不卖个好价钱太不合算了。当然,这里的“卖”并不是简单的出售。
猫扑是近期非常红火的社区网站,按照业务类型,应该属于国内互联网第一波的典型应用–论坛,属于中国特色浓厚的互联网服务,一大群人凑在一起赶热闹。
斗牛士,IT写作社区,从业务形式上看,很早就应该是博客(斗牛士叫blog,此处同义),而且与国外博客开始于记者类似。
社区与博客有很多的相似性,声音来源于一般大众,想说就说没有太多约束,更多的属于圈子交流的性质而不是权威的新闻发布,即所谓草根说话的地方。社区与博客重要区别在于社区以话题来组织,根据内容分类来聚集,博客以个人来组织,按照人群来聚集。
博客和论坛,在国内国外的发展形式区别很大,个人认为与中外文化差异有重要的关系,中国人好热闹决定了论坛类网站的红火,西方人讲隐私更利于博客形式的业务。
斗牛士对于博客概念的整体认同比较统一,被一些人称作“原教旨主义”,接近于国外博客刚起步时的思路,并对web2.0相关概念有非常高的认同。
猫扑虽然也有音乐、电台之类的服务,但论坛社区是真正的中心,凡人凡事,八卦到底。
斗牛士和猫扑放在一起,真的看不出有多少共性来,猫扑要收购斗牛士,确实难以置信,一个执著于非商业化、低成本运作的IT写作社区,要卖给一个年轻人聚集,八卦到底的网络论坛,几斤猫肉换一斤牛肉将是一个复杂的问题,引用猫扑官方表态中的话,“刘韧自己常说,未来是那么的不可知”。
不可知的还有新互联网创业者如何挣钱,概念已经被多次翻炒,到现在,除了广告依然看不出太多亮点,那些如雨后春笋相继成长的web2.0网络,一个个动听的故事转移着人们对口袋如何鼓胀的质疑。
还好,信心依然还在,那么多投资人在为互联网仗胆,百分之百换股的说法是对未来信心的体现,在新一波互联网热潮的冲击下,人们已经乐观到不屑给自己的网站定价,换股是对自己对互联网自信心近乎终极的表达方式。
不管猫牛换股的传闻何时落地,如何落地,我们似乎已经感触到了新互联网创业者稍显疲弱的神经。创业者原来是那么的单薄,单薄到不要钱也要几个人搂抱在一起,象雪地寒风中相互取暖的路人。
猫扑如果真的收购了斗牛士,必然性不是商业的决定理由将再次被体验,“动”本身就是意义,冬天里雷声大作,互联网又一个春天正在走近。
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尽管刘韧一直坚持说斗牛士是“非卖品”,事实上,像斗牛士这样的网站,商业化已是必然,非卖品真正的含义是“非轻易卖品”,经过5、6年的经营,不卖个好价钱太不合算了。当然,这里的“卖”并不是简单的出售。
猫扑是近期非常红火的社区网站,按照业务类型,应该属于国内互联网第一波的典型应用–论坛,属于中国特色浓厚的互联网服务,一大群人凑在一起赶热闹。
斗牛士,IT写作社区,从业务形式上看,很早就应该是博客(斗牛士叫blog,此处同义),而且与国外博客开始于记者类似。
社区与博客有很多的相似性,声音来源于一般大众,想说就说没有太多约束,更多的属于圈子交流的性质而不是权威的新闻发布,即所谓草根说话的地方。社区与博客重要区别在于社区以话题来组织,根据内容分类来聚集,博客以个人来组织,按照人群来聚集。
博客和论坛,在国内国外的发展形式区别很大,个人认为与中外文化差异有重要的关系,中国人好热闹决定了论坛类网站的红火,西方人讲隐私更利于博客形式的业务。
斗牛士对于博客概念的整体认同比较统一,被一些人称作“原教旨主义”,接近于国外博客刚起步时的思路,并对web2.0相关概念有非常高的认同。
猫扑虽然也有音乐、电台之类的服务,但论坛社区是真正的中心,凡人凡事,八卦到底。
斗牛士和猫扑放在一起,真的看不出有多少共性来,猫扑要收购斗牛士,确实难以置信,一个执著于非商业化、低成本运作的IT写作社区,要卖给一个年轻人聚集,八卦到底的网络论坛,几斤猫肉换一斤牛肉将是一个复杂的问题,引用猫扑

平安前夜,盒子咖啡爆棚!

it沙龙第7次活动随感
23日,圣诞前夜,怎么也没料到能来这么多人,正常60座位的咖啡厅,高峰人数超过200,额外准备的登记表也全部用完。
由于盒子咖啡厅有些偏,许多朋友需要来回的找,本来就容易堵车的双清路,这下更麻烦了。盒子咖啡的聚会,只谈风月不讲互联,让一些在网上交流的朋友现身,建立真实的友谊。
平安前夜盒子咖啡聚会结束,一个搞会展的朋友问,能说说成功举办沙龙的感言或者秘诀么?
刚好,下午沙龙开始之前,胡狼说,年底了,是不是要整理一个沙龙的经验体会呀,说说什么是2.0的沙龙。哎,一边担心2.0泛滥,我们还一边想用2.0表达一种东西,矛盾。
秘诀或者感言的东西,都是成功者推上领奖台时,被逼着说的话,通常效果和过年放鞭炮一样,形式大于内容,不过既然问到这里了,我还是想写这一个半月来的一些体会,算是和大家分享,不是感言也不是秘诀。
1.IT沙龙没有成功一说。
因为我们并没有给任何一次沙龙预定一个所谓的目标,从开始到现在,即便到可以预见的未来,都是这个思路,没有过多的条条框框,200个人是沙龙,2人也是沙龙,没有“指标”限制的沙龙,也没有压力。
2.不订指标。
从来没有规定多少时间开一次沙龙活动,也没有具体确定采用哪种方式,沙龙是根据朋友们想讨论的话题来召集的,不会因为要办沙龙而办沙龙。与此对应,我们常常并不精确知道,已经安排的那个具体要开的沙龙是第几期,因为中间随时可能会插入一期。有人会认为,万一没有话题是不是就很长时间不开了,是的,如果互联网真要没有交流的话题了,还开沙龙干什么?
3.不要完美。
不追求完美,讲求有效,如果把目标定得那么高,那么美好,恐怕没几下就没劲儿了。我们既不把想做成同类沙龙中最好的,也不想做最大的,我们尽力而为,顺势而动。
4.沙龙是主动的。
这也是为什么套用了2.0的说法,参与到这个沙龙中的朋友、嘉宾,没有生拉硬拽,无论发言者、讨论者还是纯粹的听众,都是主动参与的。
5.没有真正的嘉宾。
参加沙龙的人,凸现了参与的重要性,虽然有些时候,某些会是话题的中心,但从讨论的角度看,大家是平等的,以话题为中心,机会给每个有参与欲望的人。比如盒子咖啡聚会,就有非常资深的网友或者知名企业高管没有公开发言,也有一些发言者,是刚入行的朋友。
6.发言不是责任田。
所有发言者,遵循有言而发的原则,不是非要照顾到每一个人,哪怕这个人很知名或者很能讲,如果这一次他没有话讲,那就不讲了。遵循了这个特点,就避免了一些人要硬憋着发言,也免得别人的耳朵受罪。早期在大礼堂开的那种表彰会,是一种极端的没用的会议。
7.有趣有意思。
内容需要是大家关注的,如果只是一两个人的独门喜好,就没有沙龙的价值了。
8.开放性。
虽然现在参与人不多,并没有很好的代表性,但宗旨是开放的,参与的人都在侃侃而谈,没有保留。你会问,不怕泄密么?这个问题实际上是杞人忧天,如果3个小时就能泄露你的机密,估计你不说,别人也差不多能够把你毙了,而交流的意义,远不止泄密这么简单。
我们欢迎任何一个“窃密”者参加我们的聚会。因此,如果你参加沙龙事后发现我们“甩片汤”(谢文语),不是我们要保密,是交流还不够深入。开放性还意味着我们把所有潜在的个人和团体圈子都当成了可以开放交流的对象。
9.有一个不是问题的问题。
有人说,这种随意的聚会,不便于互联网上通知网友。其实这不是问题,我们通知参会的方式,很多是依靠互联网,只不过不是仅仅“web1.0”的通知方式而已,电话、msn、qq,不要介意任何方式,为什么要工具束缚我们呢?当然,不是说一点负面影响没有,有时候有经常参加的网友没有通知,会遭他埋怨,因此,我们还需要引进更多的。平安前夜的聚会,到场的90%不是通过“web1.0”的通知,而是IM等通知。
先说这么多吧,这只是我个人的总结,欢迎参加过沙龙的朋友们一起总结,也欢迎没有参加沙龙的朋友们提出意见和建议,谢谢大家。
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23日,圣诞前夜,怎么也没料到能来这么多人,正常60座位的咖啡厅,高峰人数超过200,额外准备的登记表也全部用完。
由于盒子咖啡厅有些偏,许多朋友需要来回的找,本来就容易堵车的双清路,这下更麻烦了。盒子咖啡的聚会,只谈风月不讲互联,让一些在网上交流的朋友现身,建立真实的友谊。
平安前夜盒子咖啡聚会结束,一个搞会展的朋友问,能说说成功举办沙龙的感言或者秘诀么?
刚好,下午沙龙开始之前,胡狼说,年底了,是不是要整理一个沙龙的经验体会呀,说说什么是2.0的沙龙。哎,一边担心2.0泛滥,我们还一边想用2.0表达一种东西,矛盾。
秘诀或者感言的东西,都是成功者推上领奖台时,被逼着说的话,通常效果和过年放鞭炮一样,形式大于内容,不过既然问到这里了,我还是想写这一个半月来的一些体会,算是和大家分享,不是感言也不是秘诀。
1.IT沙龙没有成功一说。
因为我们并没有给任何一次沙龙预定一个所谓的目标,从开始到现在,即便到可以预见的未来,都是这个思路,没有过多的条条框框,200个人是沙龙,2人也是沙龙,没有“指标”限制的沙龙,也没有压力。
2.不订指标。
从来没有规定多少时间开一次沙龙活动,也没有具体确定采用哪种方式,沙龙是根据朋友们想讨论的话题来召集的,不会因为要办沙龙而办沙龙。与此对应,我们常常并不精确知道,已经安排的那个具体要开的沙龙是第几期,因为中间随时可能会插入一期。有人会认为,万一没有话题是不是就很长时间不开了,是的,如果互联网真要没有交流的话题了,还开沙龙干什么?
3.不要完美。
不追求完美,讲求有效,如果把目标定得那么高,那么美好,恐怕没几下就没劲儿了。我们既不把想做成同类沙龙中最好的,也不想做最大的,我们尽力而为,顺势而动。
4.沙龙是主动的。
这也是为什么套用了2.0的说法,参与到这个沙龙中的朋友、嘉宾,没有生拉硬拽,无论发言者、讨论者还是纯粹的听众,都是主动参与的。
5.没有真正的嘉宾。
参加沙龙的人,凸现了参与的重要性,虽然有些时候,某些会是话题的中心,但从讨论的角度看,大家是平等的,以话题为中心,机会给每个有参与欲望的人。比如盒子咖啡聚会,就有非常资深的网友或者知名企业高管没有公开发言,也有一些发言者,是刚入行的朋友。
6.发言不是责任田。
所有发言者,遵循有言而发的原则,不是非要照顾到每一个人,哪怕这个人很知名或者很能讲,如果这一次他没有话讲,那就不讲了。遵循了这个特点,就避免了一些人要硬憋着发言,也免得别人的耳朵受罪。早期在大礼堂开的那种表彰会,是一种极端的没用的会议。
7.有趣有意思。
内容需要是大家关注的,如果只是一两个人的独门喜好,就没有沙龙的价值了。
8.开放性。
虽然现在参与人不多,并没有很好的代表性,但宗旨是开放的,参与的人都在侃侃而谈,没有保留。你会问,不怕泄密么?这个问题实际上是杞人忧天,如果3个小时就能泄露你的机密,估计你不说,别人也差不多能够把你毙了,而交流的意义,远不止泄密这么简单。
我们欢迎任何一个“窃密”者参加我们的聚会。因此,如果你参加沙龙事后发现我们“甩片汤”(谢文语),不是我们要保密,是交流还不够深入。开放性还意味着我们把所有潜在的个人和团体圈子都当成了可以开放交流的对象。
9.有一个不是问题的问题。
有人说,这种随意的聚会,不便于互联网上通知网友。其实这不是问题,我们通知参会的方式,很多是依靠互联网,只不过不是仅仅“web1.0”的通知方式而已,电话、msn、qq,不要介意任何方式,为什么要工具束缚我们呢?当然,不是说一点负面影响没有,有时候有经常参加的网友没有通知,会遭他埋怨,因此,我们还需要引进更多的。平安前夜的聚会,到场的90%不是通过“web1.0”的通知,而是IM等通知。
先说这么多吧,这只是我个人的总结,欢迎参加过沙龙的朋友们一起总结,也欢迎没有参加沙龙的朋友们提出意见和建议,谢谢大家。
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博客比赛之博客网颁奖

–怀念在博客中国写博客的那段日子
昨天博客公布了博客比赛结果,先祝贺付出努力获奖和没有获奖的博友们!
说实话,虽然最近关注博客网少了很多,但连比赛颁奖的消息都错过实在出乎我的意料之外,要知道半年前,我基本上每天都会上去博客中国看几次。
知道博客这回事情虽然早,而真正写博客却还是去年下半年的事情,那时候,木子美被热炒的声势已经弱下来了,由于工作变动,时间稍微宽裕了一些,心里想抽点时间,整理整理思路,至于博客,算是整理思路的副产品。
当时选择博客中国是挑选了10天左右最后决定的,注册之后的那一周时间,每天沉醉在察看自己的浏览率(page view,页面浏览)的乐趣中,后来偶然发现一些文章比自己的文章浏览率高了很多,原来博客中国还有一个叫做专栏的地方,那里的文章能够直接推上首页。
写了一周博客之后,为了多挣点点击率,想在博客中国开个专栏,那时候和当时的博客中国内容总监还不认识,通过电子邮件和老康联系,最终开了一个博客专栏,至今对老康心存感激,记得当时回信中还有一句话,大意是,如果你想享受更好的服务,你还可以申请博客公社的服务,当时觉得很奇怪,难道那个差不多靠自己刷浏览率的博客公社比专栏还好?后来明白,商业宣传并不是总是把最好的东西推给你。
说实话,非常怀念去年下半年到今年上半年的那一段时间,通过在博客中国写博客,我的MSN和QQ上多了很多未曾谋面的朋友,第一次体会到研究提高鸡蛋产量和下蛋是两种截然不同的快感。直到如今,我的博客文章中传播最广、影响最大、吸引了最多朋友关注的还应该是3月份在博客中国写的那篇新浪vs盛大,后来进一步整理成了互联网大变局
今年年中开始,博客中国变成了博客网,一个英文单词组成的本土博客托管商,变成了一个中文拼音的国际化博客托管商,之后,博客网频繁改版,专栏里面我经常要费力地找自己的文章在哪里,我还一直写自己的文章,只是隐约觉得自己文章的点击率越来越少。
接下来,整整几个月,在博客网上发文章(博客公社里面)变成了一件高技术难度的事情,速度慢不说,发布一直提示不成功,博客网的编辑几次想推广我的博客都成了问题。我不是一个敬业的博客作者,经常更新的博客常常只有一个地方,此时我隐约感觉到应该为我的博客找一个备份的地方了。
9月底,几大网站的博客比赛纷纷开场,批评和质问声不断,我从心里觉得,比赛带来的博客发展意义要远大于比赛本身,我无一例外的参加了我知道的每一个博客比赛,算是对支持博客发展尽一份心。不过,参与博客网的比赛遇到了麻烦,当我注册了博客网比赛的帐号,想投上自己一票时,折腾了半个小时,未果,过了几天再试,半小时,依然未果,这一次我连自己的投票入口都没有找到,只得放弃。
今天看到老康的博客上证实了博客网此前的裁员消息,目睹了博客网超过10倍的员工增长之后,自己的文章点击率超过10倍下跌的我,像是这次被裁员了一样,心情沉重,感冒症状非常明显的我,忍不住硬撑着写下此文,以怀念在博客中国写博客的那段日子。
离开博客中国的兄弟们,好运!博客中国经历这次轮回之后,好运!中国的博客和互联网业好运!
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–怀念在博客中国写博客的那段日子
昨天博客公布了博客比赛结果,先祝贺付出努力获奖和没有获奖的博友们!
说实话,虽然最近关注博客网少了很多,但连比赛颁奖的消息都错过实在出乎我的意料之外,要知道半年前,我基本上每天都会上去博客中国看几次。
知道博客这回事情虽然早,而真正写博客却还是去年下半年的事情,那时候,木子美被热炒的声势已经弱下来了,由于工作变动,时间稍微宽裕了一些,心里想抽点时间,整理整理思路,至于博客,算是整理思路的副产品。
当时选择博客中国是挑选了10天左右最后决定的,注册之后的那一周时间,每天沉醉在察看自己的浏览率(page view,页面浏览)的乐趣中,后来偶然发现一些文章比自己的文章浏览率高了很多,原来博客中国还有一个叫做专栏的地方,那里的文章能够直接推上首页。
写了一周博客之后,为了多挣点点击率,想在博客中国开个专栏,那时候和当时的博客中国内容总监还不认识,通过电子邮件和老康联系,最终开了一个博客专栏,至今对老康心存感激,记得当时回信中还有一句话,大意是,如果你想享受更好的服务,你还可以申请博客公社的服务,当时觉得很奇怪,难道那个差不多靠自己刷浏览率的博客公社比专栏还好?后来明白,商业宣传并不是总是把最好的东西推给你。
说实话,非常怀念去年下半年到今年上半年的那一段时间,通过在博客中国写博客,我的MSN和QQ上多了很多未曾谋面的朋友,第一次体会到研究提高鸡蛋产量和下蛋是两种截然不同的快感。直到如今,我的博客文章中传播最广、影响最大、吸引了最多朋友关注的还应该是3月份在博客中国写的那篇新浪vs盛大,后来进一步整理成了互联网大变局
今年年中开始,博客中国变成了博客网,一个英文单词组成的本土博客托管商,变成了一个中文拼音的国际化博客托管商,之后,博客网频繁改版,专栏里面我经常要费力地找自己的文章在哪里,我还一直写自己的文章,只是隐约觉得自己文章的点击率越来越少。
接下来,整整几个月,在博客网上发文章(博客公社里面)

谁是全知全能的道德评判者

        郑治在传统媒体即将寿终正寝了吗?中提到“尚进翻译了一则预言式Flash预测到2014年3月9日(星期日)Googlezon公布了EPIC「进化型的个人信息架构」(Evolving Personalized Information Construct),最终击败Microsoft(微软),并几乎终结传统媒体。Flash很具冲击力,预言也很让人震动:“但是EPIC总是我们想要的选择,它商业上的成功替代了媒体和民众或新闻道德的议论。”

        朱伟在 由预算想起说“《精品购物指南》的张书新的说法,一年两亿多的广告,都被人头费、纸张补贴、税拿走。现在的成本是越来越高,已经成为品牌的媒体都不堪重负,新办媒体如何生存、盈利呢?”

         Keso此前也写了 如果旧媒体很快死去会发生什么?,提到了新媒体问题,那么新媒体究竟有什么样的趋势?

        郑治说:“问题的关键是机器能否替代人做出价值判断?”有一定的道理,但并没有深入到浪潮的本质。

        几周前,郑治对我说,“你写的东西面有些太宽,可以收敛一下”,我当时说,之所以这么宽,是因为,如果从战略角度分析,实际上我们正在迎来一波新的互联网浪潮,这个浪潮是跨行业、跨地区的,他将以一种深层的决定性,全面影响我们的生活,我实际上是使用不同的语言在描述同一个趋势。

       现在许多人都在提web2.0,实际上,web2.0已经泛化成了新一波互联网浪潮的全能概念了,不管这个称呼是否妥当,现在确实到了一个转折点,正如国外很多公司和个人预言的,也正如国内躁动的创业人流,那么现在,我从新闻媒体变更的角度说说我的看法。

        新一波互联网潮流,对于新闻的影响,有几个重要的方面,一是观察者干预,二是传播扁平化,三是智能异化。

观察者干预

        人与人的沟通是信息发出者和接收者的价值互动,信息接收者)参与到信息传播的过程中。随着出版发行的出现,信息传播单向化发展,电视则是一个极端,一个点的信息单向传输到几乎所有的受众,信息接收者沦为观察者。

       早期信息受众之所以能够参与是因为传播的范围小,利用自然生理的传播能够方便做到信息接收者参与,对信息传播进行干预。对于后来发展起来的传统媒体,如:报纸、电视,观察者并没有直接参与的途径,观察者不能干预信息传播,信息传播的干预权落在了信息传播的中间环节媒体(如:记者和电台)上面。

        传播资源的有限性决定了只有所谓主流的声音才能传播,这些本来只是负责传播的中介者,垄断了所有有效信息传播的干预权,成为信息传播的主宰,形成传媒,于是信息发出者和接收者的价值互动被扭曲成单向的传媒导向,最终,信息交流的双方,自己花钱买回来了个管自己的“老板”,传统媒体主导的传输模式并不合理。

        互联网提供了对等的沟通方式,互联网正在让观察者回归到信息接收者,回到观察者能够干预信息传播的正常状态,通俗地说,信息发出者有权决定发布什么,观察者有权选择需要什么。

        这样,作为信息中介的传统媒体还需要吗?这又关联到下一个问题。

传播扁平化

        观察者干预要求传播扁平化,信息不需要通过过多的第三方,而是直接的由发出者直达接收者。

        扁平化的传播几乎不失真,没有第三方中介的直接传播,冗余迅速下降,理论上,一份信息仅需要一个发出者就可以传递给所有的接收者。

         扁平化倡导一个反媒体(中介)的潮流,单位如:报社出版社、电台电视台、网络门户,人群如:编辑、记者,扁平化的过程对于传播的中间环节将造成致命的冲击。

         传播扁平化同样也是技术条件限制的结果,报纸由于印刷限制,无法针对具体个人印制不同的报纸,只能通过找到群体共同关心的内容来简化传播;受到运输成本的限制,传播范围也受限,传统媒体的传播需要增设流通、编辑等环节实现间接传播,不能做到过于扁平。

        互联网改变了出版方式,针对个人出版和针对群体的出版具有几乎相同的成本,也不再受限于地理位置,传播扁平化的条件具备。

          具备了扁平化传播潜力的互联网能够马上实现真正的扁平传播吗?这也关联到下一个问题。

智能异化

        观察者干预推动的传播扁平化,是从沟通到传媒又到沟通的回归,从沟通的本性上讲具有必然性,但是,为什么传媒时代会让观察者从传播链上失去了干预权呢?

          一方面,如前文所述,技术条件限制了观察者,另一方面,中介并不是简单的二传手,而是扮演着海量信息整理的角色。

            原始时代沟通对象的有限,信息接收者可以完成信息整理的工作,传媒时代面对的海量信息,光凭信息接收者是无法整理的,此时传媒回归沟通没有现实的可行性。

          许多人怀疑基于RSS定制的有效性,其实就是对于信息接收者信息整理能力的潜在担忧,尚进的 旧媒体后事和RSS可取的精神中说“尽管身边有很多朋友在作RSS,但是我并不看好RSS本身,就如同我曾经在上海说出的那句‘SNS都趁早别作了’一样。RSS的精神是可取的,而形势需要变化的”,大概尚进还没有意识到自己潜意识中的担忧是什么。

            对于这个结论,文后jjh的留言“热衷于RSS的都是互联网自恋情结延伸后的产物,说难听一点,就是以己之一叶障众人之目”实则也是隐隐中的担忧。

         恢复观察者干预在于解决信息整理的环节,显然这个环节需要智能,如果人不能自行解决,就只好依赖于智能异化。

        智能的异化就是把人的智能异化到机器上,让机器替代人的思考, 我也做过一些思考,不过这还是一个学者们争论的话题,不是一个可以直接利用的办法,现阶段还需要更实际一些处理。

        胡狼在郑治的文后留言,“互联网如果作为一个黑箱,能通过图灵测试么?答案是肯定的。因为互联网上面有人,当然你可以说这是取巧的回答。”确实,这是一个突破口,互联网不是人,但是可以通过图灵测试,成为智能异化的接盘者。

        现在来试着回答标题的问题,一个扁平化的信息传播系统,谁是全知全能的道德评判者?

        郑治说是“看门人”,问题是我们为什么需要看门人?大概来源于两个原因,一个是谁来作为我提供适合的信息,过滤;一个是,谁能告诉我主流的方向,导向。

        一个活跃着全球人民的互联网是一个上佳的候选者。

新联想过渡期结束、国际化与本土化

今天,联想集团宣布董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官,前CEO史蒂芬-沃德的卸任,标志着联想收购IBM PC过渡期的完结,新联想开始真正的航行。
联想收购IBM PC,对联想而言,是一个巨大的战略变化,对中国的企业来说,则是一次重要的国际化尝试。随着中国逐渐融入全球经济体系,企业国际化已经是一个不可逆转的潮流。去年12月8日,联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,我在今年1月底写了联想的无疾之痛、国际化及其他,表达了对中国企业国际化的一些想法。
沃德一年即离任,尽管官方说法是正常的战略调整,但从客观来看,联想一年的经营显然还没有到需要换新的CEO才能够满足新战略的时候,沃德的离开还是有些突然。
沃德就任联想CEO,一方面是整合IBM PC的需要,更重要的是,这是联想国际化的措施,国际化战略启用国际化的人,看上去合情合理。不过,当中国企业在忙着走国际化的道路,已经“国际化”的大鳄们却忙着在中国本土化。
国际化更多的是一个全球扩展的概念,而不是某种经营理念,从经营管理模式上,除了符合国际贸易通行规范之外,采用全球一体化的经营思路并不是什么有效的思路,一些国际性的大公司在拓展新的市场时,常常在这个问题上栽跟头,yahoo拓展中国市场7年重回搜索是一个典型的例子。
国际化实际是一个空泛的概念,文化的多元性表明,国际化应该是一个多元的概念,在遵循全球一体化的市场规则下,更多的是要考虑不同地区的政治、经济、文化等方面的差别性。
一些国际化的大企业在中国频繁受挫的教训不应该只是针对国外企业的,对于中国企业也应该汲取教训,在中国企业走出国门的时候,如何适应拓展地区的具体环境,而不是一个虚无缥缈的单一“国际化”。
举一个例子,中国文化中,强调“先做人后做事”,而欧美常常强调“先做事后做人”。前几年,一些企业培训大师们在中国推行欧美化的“先做事后做人”的所谓“国际化”管理原则,认为中国落后的管理根源在于这个指导思路的错误,其结果正如大家今天看到的,收效甚微。说到底,并不是“先做事后做人”的思路要比本土的“先做人后做事”的思路要高级、先进,文化并没有什么先进落后之分,中国的企业管理水平需要提高,但不是把建立在欧美文化上的管理思路直接照搬就能可以的。
沃德的离任可以看成是中国文化指导的联想和欧美式经营理念的摩擦结果,中国企业在进行国际化的过程中,并没有一个一步到位的国际化出路,所谓国际化,应该是在全球一体化的市场规则下,在不同的地区,根据政治文化环境区别,进行分地区的本土化。
从这个意义上说,国际化的本质是多元化,是本土化,希望威廉-J-阿梅里奥的到任能够落实联想的国际化战略,为中国企业国际化探索有益的经验。
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今天,联想集团宣布董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官,前CEO史蒂芬-沃德的卸任,标志着联想收购IBM PC过渡期的完结,新联想开始真正的航行。
联想收购IBM PC,对联想而言,是一个巨大的战略变化,对中国的企业来说,则是一次重要的国际化尝试。随着中国逐渐融入全球经济体系,企业国际化已经是一个不可逆转的潮流。去年12月8日,联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,我在今年1月底写了联想的无疾之痛、国际化及其他,表达了对中国企业国际化的一些想法。
沃德一年即离任,尽管官方说法是正常的战略调整,但从客观来看,联想一年的经营显然还没有到需要换新的CEO才能够满足新战略的时候,沃德的离开还是有些突然。
沃德就任联想CEO,一方面是整合IBM PC的需要,更重要的是,这是联想国际化的措施,国际化战略启用国际化的人,看上去合情合理。不过,当中国企业在忙着走国际化的道路,已经“国际化”的大鳄们却忙着在中国本土化。
国际化更多的是一个全球扩展的概念,而不是某种经营理念,从经营管理模式上,除了符合国际贸易通行规范之外,采用全球一体化的经营思路并不是什么有效的思路,一些国际性的大公司在拓展新的市场时,常常在这个问题上栽跟头,yahoo拓展中国市场7年重回搜索是一个典型的例子。
国际化实际是一个空泛的概念,文化的多元性表明,国际化应该是一个多元的概念,在遵循全球一体化的市场规则下,更多的是要考虑不同地区的政治、经济、文化等方面的差别性。
一些国际化的大企业在中国频繁受挫的教训不应该只是针对国外企业的,对于中国企业也应该汲取教训,在中国企业走出国门的时候,如何适应拓展地区的具体环境,而不是一个虚无缥缈的单一“国际化”。
举一个例子,中国文化中,强调“先做人后做事”,而欧美常常强调“先做事后做人”。前几年,一些企业培训大师们在中国推行欧美化的“先做事后做人”的所谓“国际化”管理原则,认为中国落后的管理根源在于这个指导思路的错误,其结果正如大家今天看到的,收效甚微。说到底,并不是“先做事后做人”的思路要比本土的“先做人后做事”的思路要高级、先进,文化并没有什么先进落后之分,中国的企业管理水平需要提高,但不是把建立在欧美文化上的管理思路直接照搬就能可以的。
沃德的离任可以看成是中国文化指导的联想和欧美式经营理念的摩擦结果,中国企业在进行国际化的过程中,并没有一个一步到位的国际化出路,所谓国际化,应该是在全球一体化的市场规则下,在不同的地区,根据政治文化环境区别,进行分地区的本土化。
从这个意义上说,国际化的本质是多元化,是本土化,希望威廉-J-阿梅里奥的到任能够落实联想的国际化战略,为中国企业国际化探索有益的经验。
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死,无法尝试

现在流行一句话“年轻没有失败”,年轻人犯错误没有问题,一切可以重头再来;我早年听过的是另一句话,“死,无法尝试”,很多事情,没有第二次机会。
显然,这是一个事物的两个方面,在“年轻没有失败”流行的日子里,不妨重温一下“死,无法尝试”。
第一次看到这句话,是在一本牧师写的书里面,教徒问牧师可以不可以在婚前与女友尝试性,教徒的理由很直接,因为双方都愿意。牧师说,你看到商店橱窗里的面包了吧,正冒着香味,而你,正饥肠辘辘,香味和饥肠辘辘是享受美餐的理由吗?不是,你还需要付费,很多事情的发生需要前提和理由。
牧师接着讲了一个互动的故事。
牧师:你可以尝试跳伞吗?
教徒:可以。
牧师:你可以在20层楼上尝试跳伞吗?
教徒:可以。
牧师:你可以在5层楼上尝试跳伞吗?
教徒:不可以。
牧师:你可以尝试死亡吗?
教徒:当然不可以,除非我不想再活。
跳伞并不可以任意尝试,五层楼的跳伞,没等伞张开,你已经摔在地面上了,有些事情尝试是需要高度的,没有一定的高度,你不可以尝试。
还有一些事情,你不可尝试,比如死亡,所有尝试将导致不可逆转的变化。
其实还有很多事情不可尝试,勿以恶小而为之。记得有一个讲述中国留学生在欧洲找工作被拒的故事,原因却是因为这个留学生曾经有过两次公交逃票的记录,这在国内再寻常不过的小问题,在欧洲人看来,却是严重的信用问题。
挥霍青春大喊年轻没有失败的时候,青春正在消逝,流动的时间一样无法尝试。
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现在流行一句话“年轻没有失败”,年轻人犯错误没有问题,一切可以重头再来;我早年听过的是另一句话,“死,无法尝试”,很多事情,没有第二次机会。
显然,这是一个事物的两个方面,在“年轻没有失败”流行的日子里,不妨重温一下“死,无法尝试”。
第一次看到这句话,是在一本牧师写的书里面,教徒问牧师可以不可以在婚前与女友尝试性,教徒的理由很直接,因为双方都愿意。牧师说,你看到商店橱窗里的面包了吧,正冒着香味,而你,正饥肠辘辘,香味和饥肠辘辘是享受美餐的理由吗?不是,你还需要付费,很多事情的发生需要前提和理由。
牧师接着讲了一个互动的故事。
牧师:你可以尝试跳伞吗?
教徒:可以。
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教徒:可以。
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教徒:不可以。
牧师:你可以尝试死亡吗?
教徒:当然不可以,除非我不想再活。
跳伞并不可以任意尝试,五层楼的跳伞,没等伞张开,你已经摔在地面上了,有些事情尝试是需要高度的,没有一定的高度,你不可以尝试。
还有一些事情,你不可尝试,比如死亡,所有尝试将导致不可逆转的变化。
其实还有很多事情不可尝试,勿以恶小而为之。记得有一个讲述中国留学生在欧洲找工作被拒的故事,原因却是因为这个留学生曾经有过两次公交逃票的记录,这在国内再寻常不过的小问题,在欧洲人看来,却是严重的信用问题。
挥霍青春大喊年轻没有失败的时候,青春正在消逝,流动的时间一样无法尝试。
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招聘与求职,做一把临时免费猎头

最近不少朋友问我要找人,这里发一下,有要找工作的和我联系,跟贴或者来邮件均可,也可以直接发mail到文中提到的邮箱。
一、圈网招聘
互联网方面的产品经理
要求:
1、热爱互联网,熟悉互联网发展趋势
2、了解国内外最新互联网产品及应用,有分析竞争对手产品优劣之有力 3、了解互联网产品开发流程,熟练撰写相关需求文档,有独立设计并运营产品之能力 4、成熟的表达技巧,负责与页面设计师及技术开发人员整体协调并控制产品开发时间。
5、有经验者优先
圈网急聘产品经理 圈网(niwota.com)成立于2004年,原域名为16play.com,2005年10月获得风险投资。圈网是中国优秀的SNS网站先行者,拥有超过百万的注册用户,现急聘互联网产品策划经理。 应聘者请先将简历发到adinyan@niwota-inc.com,写明应聘职位及待遇要求。面试通过试用期一月,转正后将享受国家相关福利及有竞争力的期权。
二、互联网公司招聘
博客相关技术开发若干名,会ASP.Net、Jsp、Php、数据库等互联网技术。
互联网网站,懂JSP,有交易平台开发经验的技术高手。
博客相关的编辑、技术若干名。有意的给我发邮件或者这里留言就可以。(留言信息会及时删除,避免你的个人信息泄露,更安全的做法是直接给我发邮件,上面职位来自3家公司)
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二、互联网公司招聘
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互联网网站,懂JSP,有交易平台开发经验的技术高手。
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必然性不是商业的决定理由

三、必然性不是商业的决定理由
世纪初,互联网寒冬中,短信息救了互联网的命,看似毫不相关的短信息改变了互联网的发展轨迹,如果没有短信息,第一批中大互联网公司极可能消失,今天互联网格局大相径庭。
说到底,偶然性对于商业甚至比必然性更重要,必然性的因果联系没有人会质疑,大家都会按规则去做,偶然性才能够分别出最后谁是赢家,第一次互联网泡沫中退出的互联网公司,我想许多并不是因为真的活不下去,而是因为投资者认为没有投资价值才关门的,如果这种理解上的偶然性没有体现出来,所有的企业都“理性”地一起等待,今天互联网的第二春的可能性是否存在就很难说了,中国互联网目前的需求难以容下10家以上的综合门户网站。
合理性并不是对未来商业评估的理由,合理与否是适时适势的东西,今天不合理不等于明天不合理,IT99说法是“没有先验性”,商业价值只在于有稳定的价值链平衡。赌博不仅不合理,因为参与的几方总收入绝对不会增长,而且不合法,但是赌博却是一个顽强的“产业”。
反对者质疑,web2.0实际上是把赚风投的钱当成目标,或者用他们的原话,他们的客户是风投而不是服务对象,这样的形式是不合理的,由此得出结论,不合理的web2.0。
用是否合理来判断商业的可行性并没有太多的价值,商业的动力很多来源于偶然,偶然的力量驱使着必然的方向,而方向常常是后验的,走出了5里地,才知道过去的方向,而在开始的时候,能看清的恰恰是商业的偶然。
在美洲淘金年代,淘金者能够赚得盘满钵满的很少,赢利的是给淘金者提供支持的人,一群给淘金者卖水、买工具的人;上世纪末的互联网网热潮,最大的赢家不是互联网公司,是网络设备供应商。在这些看似“偶然”的产业链中,“第三者”形成了巨大的规模。
四、Web2.0是什么?
高楼说,我想探讨一下web2.0到底是什么?一个朋友跟我说,web2.0就是偷窥,这对吗?我说,从一定的角度讲是对的,web2.0确实给互联网带来了一些公众媒体性网络不便展现的内容。
另一个网友(记不住哪个了)说:博客就像是在街边发小报,自己写自己发。有一点道理,也不全对,博客有一个功能是共享,共享是你情我愿的,发小报则是强推。
最热闹的是关于web1.0和2.0的区别和关联,总共12个人,4个人认为博客为代表的2.0是新东西(新模式);7个人认为web2.0是伪概念,或者说认为web2.0是web1.0的同义词,是编出来了故事的web1.0,并没有太多的差别;1个人没有明显倾向性。
从数量上看,批判web2.0的人占了绝对的上风,不过这并不反映现实的力量对比,因为来的几乎全部是老网友,他们是99年前后泡IT论坛出来的,有着习惯上的倾向。相反,有几个从论坛转到博客的网友倒是说明了博客的魅力。
晚上,回来的路上,大家的争论一直在脑海中,我在想一系列“Web2.0是什么”的答案。
Web2.0是工具,它用来改善web1.0的应用,2.0对于1.0到底有多大的变化,是演化还是革命?是象饭桌上提出的win32队win31的关系,还是win32对于windows95?这些都不重要,重要的是,这是一个继承的过程,因此web1.0能做的事情web2.0都能做,而web2.0有的web1.0可能没有,无论是业务模式还是赢利,这都没有问题。
Web2.0是一个借口,一个需要把网络从麻木状态拉醒的借口,换一种方式,换一个心情,业务并没有那么复杂,能够给一个老业务披上一件时髦的外衣,至少这不是一件环事情。
Web2.0是专门讲给投资商听的美丽故事,投资商需要故事,辛苦的兄弟们也需要故事,技术和业务人员最愉快的交流在于说一个相同的故事,即便同床异梦,也乐此不彼。
Web2.0是新锐势力的棒子,没有想好一个新世界,就已经开打碎了旧世界。
是不是Web2.0不重要,重要的是我们怎样利用了web2.0来发展了互联网,发展了IT业,改变了人类的生活方式。
web2.0是什么?管它是什么,发现了机会的就先做吧,等别人搞清楚的时候,你已经在数钱了。
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三、必然性不是商业的决定理由
世纪初,互联网寒冬中,短信息救了互联网的命,看似毫不相关的短信息改变了互联网的发展轨迹,如果没有短信息,第一批中大互联网公司极可能消失,今天互联网格局大相径庭。
说到底,偶然性对于商业甚至比必

存在独立的web2.0盈利模式吗?

Web2.0与1.0的线下激战
【本文中提到的具体人物、公司、事件只是大家争论的即兴发言,此处仅仅为了共享更多信息,无意做出任何结论,如果你认为影响到你的权益,请与我联系,会考虑变更或者删除。】
晚上,高楼从广州过来,约老网友吃饭,开始说是在清华南门的避风塘,到了之后发现,是个喝茶的地方,如果是下午2:00,这是个不错的地方,18块钱,连茶带水,还有“茴香豆”,管够,只是晚上6:30的这个时间,这种清静胃消受不了,于是我们到对面的重庆火锅城。
火锅不错,大家埋头吃了15分钟后,开始掐。
来的大部分是5年前泡论坛的老网友,也有几个老网友变成了博客。
我是web2.0的支持派,而且今天晚上的聚会,如果按照在论坛的资历,算是新人,用他们的话说,是写博客的“新锐”,不是混论坛的“老网友”。
一、存在“独立”的web2.0盈利模式吗
Web2.0是否能够盈利?反方认为,你举一个真正的例子说明,谁通过web2.0赚钱了。正方先举出博客网拉来风投的例子,反方认为,风投的钱不是盈利,是输血;正方举出第二个例子,斗牛士,斗牛士应该能赚钱的,反方认为,斗牛士通过广告挣的钱,还是老门户一套,不新鲜,也不能算。
反方反复强调,博客不过是论坛的一个小小的变形而已,不是什么新东西,反方由此得出结论,所谓web2.0如果不是讲给风投听的故事,就是瞎编。反方还反复强调,正方应该说出基于web2.0的赢利模式来,言下之意,web1.0的已有模式不能说。
如果按照反方的逻辑,正方显然会落入“圈套”,只要赢利,总能找到与早期互联网相关的因素,顺利成章的归结为是web1.0的功劳,没有盈利,那就是web2.0瞎造概念,误导行业了。
反方所要论证的web1.0无关的web2.0模式,显然误解了web1.0和2.0的关系,web1.0和2.0不是兄弟俩,或者并列的分支,而是一个演化的序列,好比奴隶社会和封建社会,农业是奴隶社会的盈利模式,为何就不能是封建社会的盈利模式?而奴隶社会农业的劳动关系和封建社会的农业劳动关系的区别,又恰巧是封建社会的较之奴隶社会的进步性,这种变化不能简单地说成一回事,也不能割裂成两个独立的部分。
对于反方这样对于web2.0盈利模式应该与1.0无关的假定,如果按照“纯粹”的概念,其实从TCP/IP协议成为通行的协议开始,我们就已经没有了创新模式,因为,如果你要抛开TCP/IP,实际上已经什么都没有了,更不要谈什么盈利,是不是说,新的盈利模式只有避开TCP/IP协议,否则是不是就没有创新了?显然,这个假定是荒诞的,假定web2.0盈利和以前的互联网或者说web1.0的模式毫无关系是没有意义的。
Web2.0可能会有与web1.0毫无关系的盈利模式,但并不能切断2.0与1.0的联系,尤其在web2.0的起步阶段,web1.0是web2.0的重要的基础。
二、猴子与人区别大不大
聚会从web2.0是否纯粹逐步过渡到,web1.0与2.0或者说论坛和博客的区别到底大不大,区别重要不重要,需不需要引起严重关注。
反方继续指出,Web2.0是什么?能像网络电影一样真实可以感知吗?能像新闻一样被理解吗?…在我看来,这样的对比同样是没有意义的,web2.0不如网络电影那么容易感知,是因为网络电影是内容,web2.0是容器,不在一个问题域,没法比,web2.0本身就是可以盛装电影的东西,要比就比web1.0下的电影和web2.0下的电影,事实上,这样的比较,web2.0创业者每天都在做。
Web2.0和web1.0到底有多大区别?被web2.0支持者夸大了吗?人和类人猿的区别到底有多大,是1.0到2.0还是1.0到1.1,好比胡狼说的,猪和人的基因差别也不大于1%,算是修补还是改版?
仔细一想,之所以探讨区别的大小,无非人们想知道2.0的创新性有多少,或者说2.0的创新到底在多大程度上左右了行业发展。
常常,创新总被看得很高深,实际上,所谓创新,其实业可以分成两种情况,一种是“纯粹”的创新,是对原来完全的否定,一种是重组,看上去没有什么新东西,只是把原来的东西重组了一下。
不要觉得纯粹的创新比重组更高级,实际上,生物学中的多样性表现绝大部分来源于基因重组,而不是基因创新,重组的创新效果应该和纯粹的创新具有相同的价值。也不要把这两种创新认为是完全不同的,很多时候,我们难以分辨重组和所谓纯粹创新的界线。
有了这样的立足点,还需要问web2.0和web1.0有多大区别吗?不在于他们区别有多大,在于这种改变之后系统整体效益的提高了多少。1%的改变带来100%的效益提高不是比100%的改变带来的100%效益提高更好吗?
web1.0和web2.0还会争下去吗?看来会的。
IT99这样的论坛老网友现在也热衷于写博客,把博客当成了重要的交流渠道。做博客之前我对泡论坛没有很多的兴趣,做了博客之后发现,交流是一种很好的学习方式,现在是论坛的斑竹,如果你需要一个沟通渠道,论坛和博客都会是,但博客的有序性会让你倾向于把更多

博客比赛之新浪颁奖

今天新浪博客比赛揭晓,我想起了9月27日,我写的博客需不需要比赛?,看看自己当初的想法是否和现在相符,说实话,并没有想到真正的获奖之后,会有现在这么复杂的心情。

前几天,一个朋友和我聊天,说从博客推广的角度出发,BSP搞博客比赛是一种不错的推广方式,不过,却未必是能讨好的方式,个性化这么强的东西,好比分布在一个平面上的点,你非要用实数来给他们排个大小,真的很难。

我曾经说“博客比赛相继开台,外界质疑声不断,公平、公正,甚至比赛的必要性等都遭到批评。如果真要把这几台比赛当成竞技体育比赛,估计比十运会更需拷问,不过,显然大家对‘比赛’两个字过于认真了”,话说回头,谁又能真的完全对“比赛”两个字不认真呢,度的把握恐怕又比搞一个博客比赛更难。

晚上回来,哥们儿给我发了一段话,“新浪BLOG大赛的专题竟然没有你的照片”,“这是唯一一个一等奖获得者没有照片”,在我和关心我的朋友看来,这可能是个缺憾,想想那些同样夜以继日,连拉票时间都没有,最终没有入围,入围了没有获奖,获奖了没有满意的奖项的博友,我是幸运的,新浪的编辑非常辛苦,操作这样复杂的工作,不能对他们再苛求了。如果要是对新浪博客大赛打分的话,我赞成朋友的说法80分,剩下20分留给未来。

好了,不多说了,否则成了“得好不卖乖了”,记录一下我说的获奖感言:

“感谢新浪网给广大博客提供了空间和家园,今天是全体博客们的节日,不单单是获奖者的。今天我们能够坐在温暖的屋子里,请大家不要忘了还有一些孩子生活在寒冷中,他们没有棉衣,需要我们的援助之手,谢谢大家!”

醒客眼获得IT评论类一等奖,感谢各位朋友几个月来对醒客的支持和帮助,感谢大家关注醒客眼,谢谢大家!

继续关注博客、包括比赛、活动、推广、设计各个方面,为博客的发展尽绵绵之力。

更新1:感兴趣的朋友,大家可以上去看看视频:最佳IT评论博客奖颁奖现场

更新2:刚才新浪的博客主管跟我说昨天拉了我的照片,说是已经补上了,这回该我汗了,人家这么忙,还要烦劳人家,当然从更合理的方面说,考虑得更周到点并没有错,由此看出新浪博客部门的认真态度,这大概也是新浪能够立于中文门户之巅的原因,人无完人,金无足赤,愿新浪博客更进步,我们博得更爽。

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赢字的n种解释1

Winning
大家还记得孔乙己吗?回字有四种写法,回、囬、囘、廻,那么你知道赢字有多少种解释的方法吗?
红歌讲的:
亡:要赢?先要有失败的准备,九死一生,只有充分考虑了死才能生。

口:交流沟通,必备技能。
月:年月,时间,凡事要有时间观念,急不得拖不得。
贝:资金该很重要吧。
凡:非神非仙,平常心态,上帝并不偏爱自己。

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Winning
大家还记得孔乙己吗?回字有四种写法,回、囬、囘、廻,那么你知道赢字有多少种解释的方法吗?
红歌讲的:
亡:要赢?先要有失败的准备,九死一生,只有充分考虑了死才能生。
口:交流沟通,必备技能。
月:年月,时间,凡事要有时间观念,急不得拖不得。
贝:资金该很重要吧。
凡:非神非仙,平常心态,上帝并不偏爱自己。
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web2.0与盈利模式

–IT沙龙第五次活动

2005年12月11日,IT沙龙开展了第五次活动,还是在财智大厦,目前几次活动都是围绕web2展开的,这次的话题是web2.0盈利点探讨,考虑到不同人对web2.0的不同理解,允许对web2.0进行一些探讨。

这次会议,我做主持人,尽量不说话,让别人多说,第一次当着这么多人,我“做哑巴”,下面是会议讨论的内容,这个不算会议记录,但记录了一些核心意思,当时我没有更多插话,就把我的意见放到这里吧。

根据记录梗概重新书写,醒客不会速记,意思可能有些出入。

IT99:IT 沙龙应该是实实在在的地方,强调务实和实务,现在是刚刚起步,以后会多方开展沙龙合作。

醒客:通过这几次的沙龙活动,我们慢慢摸索出一些规律,逐渐找到了一些门路。

李超:我是国际性商人,商人强调回报,各位参加it沙龙也一样,要有收获。我想说的是:

i. web2.0定义是什么?按照醒客的说法,1.0到2.0是信息为中心的组织到个人为中心的组织,我认为,组织方式不管怎么变,最终有价值才能赚到钱。

醒客:真不愧是商人,什么事情都是直达目标,而且对新概念很敏感,我刚刚在楼上说的,马上就能衍生到商业,其实,也不是我的观点,是综合了一些人的观点,这个概念很简洁、明了,但不准确。

ii 从写文章的元素看,web2.0是工具,是形式,而更重要的是内容,拧水管和拧油管的工具是一样的,效果却不同。

醒客:把web2.0当成业务而不是工具的人恐怕还真不少,尤其是将web2.0和1.0当成两件事情的时候。

韦红歌:我要讲i 与 it,i是虚数,过程是i,目标是实数,虚数能影响结果,但不重要。红歌讲完这些,就下来休息了,沙龙快结束的时候,他又补充了几句。i是模式、方式、工具,虚数是帽子。醒客解读红歌的意思是,需要为特定的目标选择过程,拘泥于一个具体的过程就会导致红歌说的i的平方是负数,做了无用功。

红歌接着说,牛顿物理学的天空有两朵乌云,最终出现了爱因斯坦相对论和量子力学,现在,互联网也有两朵乌云,二郎神和啸天犬,你不知道和你网上沟通的到底是不是一条狗,我们的目标就是把啸天犬变成二郎神,至少先变几个,做个示范。

醒客:这个比喻非常有意思,web2.0解决的第一个问题就是网络身份问题。

程新潮:比较一下web1.0和2.0的特征

比较项 web1.0 web2.0
信息源 盗链到合法链接个人资讯渠道
发布机制 网络化报纸P2P
服务需求 满足80%100%针对具体人
用户群 分众 聚众
路线 信息路线 社群路线

从信息源的角度看,web1.0是的盗链到合法链接(醒客理解为拷贝模式,前者是盗版拷贝,后者是授权拷贝);从发布上看网络化报纸算是一种广播形式,P2P是点对点模式;服务需求满足情况看,1.0满足大众化的需求,约80%,2.0是针对具体人的所以是100%;用户群来看,1.0简单得针对用户群划分科技、体育等频道,2.0针对每一个具体人,再把他们的需求聚合起来;1.0通过信息来吸引人,2.0通过社群(人脉)来传播。

正在做xplus项目,涉及到一些专业的动画等处理,有很高的门槛,希望提供给每一个人自助服务。

康国平:这种2.0和1.0的区分过于割裂,如何将一定消费人群的目标圈子全部圈住?(针对程新潮100%个人需求而言)。

蒋建平:不能把好的就放到2.0不好的就放到1.0,你刚才提到的xplus,说是有很高的门槛,如何通过把功能简单划分到个人的就直接降低了难度?

醒客:我也不赞成把1.0和2.0分的很干脆,尽管我也画过这样的列表,总体上说,把web2.0的内涵看成技术的演进会更合理,现在,人们(尤其是国内)把所有业务方面的变化都归结到web2.0身上,因此现在很多时候提到的web2.0实际上几乎包含所有的互联网新趋势。

在我看来,业务上面的变化,常常是互相关联的,“拷贝模式”的1.0门户,实际上很多基于个人的博客同样是拷贝,并没有因为一人为中心发布就有改变。

发布机制也一样,广播和P2P是不同的模式,由于技术的发展P2P技术有了很大的发展,以前一些以广播方式发布的不适合广播的模式将会用P2P来解决,而且还可以挖掘很多新的东西通过P2P来解决,但是并不表明P2P是广播的“2.0”升级。

服务需求的80%和100%的说法,我觉得后者显然也不是100%,前者我觉得更不是80%,人们通过互联网能做的事情现在估计20%都不到,这说明人们越来越多地依赖了互联网。

用户需求的分众和聚众,是一个服务单元的细化问题,网络发展使得服务单元能够精确到个人,确实是一个进步,不过个人并不是全部,还需要关注群体的社会性。

路线也不是完全分割的,基于信息的内容和个人相关的内容更多是内容属性的不一样,而不是转变。

康国平::我反对将web2.0与1.0如此对立,对于1.0和2.0,先比较一下

比较项web1.0 web2.0
掌握信息者奴隶社会(编辑说了) 公民社会(发布者说了算)
使用方式可读 可写
生产率低,编辑有限内容有限 高,作者广泛,内容更多
需求 多数人的简单需求 少数人的复杂需求
盈利能力 可盈利,有限 可盈利,几乎无限

不要把web1.0和web2.0割裂开来,门户也做了2.0的工作,门户早就有新闻下面的评论,早就可写了,最终web1.0必然导致web2.0,有没有盈利模式的问题没有任何意义,web1.0的盈利模式web2.0全有。

醒客:非常赞成web1.0和2.0不能割裂的观点,从需求来看,说1.0是满足多数人共同的需求,2.0满足少数人差异化需求会更容易理解。

侯高峰:2.0是成长性的,目标市场需要细分,xplus是一个好的模式。

醒客:从市场和运营的角度,更能看出web2.0和1.0是一个不断的发展过程。

刘峰:web20是个人智慧体现价值的模式,人们通过互联网共同工作。早期

还记得那些穷困的孩子吗?

昨天和一个朋友聊起一些不公平的事情,确实有很多不公平,让人愤恨,但对于我们个体来说,如果说不公平,我们还算是不公平的受益者,至少我们还算幸运者,知道一天为什么吃三顿饭,有棉衣穿。
今天看了***的帖子,我决定这个周末,根据具体沟通情况,给这些孩子买十几套新衣服寄过去,不多,是点心意。
下面是转贴,以博客的名义,呼吁您奉献爱心

“朱门酒肉臭,路有冻死骨”,看着这句诗,心里涌起很多感慨。当我在热心公益事业的新浪Blogger杜可名的Blog上看到她对西蜀之南的贵州某地区贫困儿童的关注并且用实际行动奉献着自己的热心,并且我知道她远在美国时,对她身在异国他乡,却心系中国的某一些角落的存在,非常感动。当即给她去了Mail,我说,一个人的力量是卑微的,但是,当更多的人一起来关注,来奉献自己的爱心,这是多么伟大的力量。

在互联网上,有千万级别的Blogger,就有千万级别的有爱心的人,这是多么伟大的存在,我记得当年Bokee网对张琳的爱心捐助,让一个身患绝症的人,继续在我们身边演绎生命的色彩;我看到了DoNews对一个程序员王俊的爱心奉献,我看到过他在医院逐渐康复时的照片,我看到了他发自内心的微笑……其实这样的事情何其多也,很多默默无闻的人们,就在我们周围,与那些高调的所谓捐助,所谓无偿,是多么的鲜明和高尚呵!

今天,在贵州威宁山区的贫困孩子,是在2000多米的海拔,差不多就零度,漫山遍野白茫茫的笼罩着一片寒冷的大雾里,衣衫褴褛,破洞的鞋子,和单薄的衣服在寒风里走,甚至,他们有些失去了亲人,他们奢望着书本,甚至,奢望着坐在温暖的房子里,一起谈人生,或者谈理想……在温暖的屋子写下这样的文字,我心里隐隐在痛。我不是一个对PRC很顶礼膜拜的人,能够实际为弱势群体解决实际问题的人,组织,就是我真正敬佩的;我也不是一个热心的人,我甚至很自私,但是,从自己小时候亲眼目睹,到今天我再一次看到如此活生生的照片,照出了我内心的“小”来;我不再沉默,我要用我的文字,以一个执着的Blogger的名义,在新浪Blog上呼吁节省一包烟,节省一朵玫瑰,节省一次电话粥,节省一次KTV,为那些无能为力的孩子们,为那些可怜而可爱的孩子们,奉献你的热情和爱心吧

救救孩子!

你从这里看过去:杜可名:月儿弯弯照九州*让冬天像春天一样美好

****************************************************

有心捐衣物的朋友请联系(请自行将#改成@

杜可名

E-Mail:contact#passlove.org

MSN:maomaochong999#yahoo.com(一般除了北京时间下午不在,其余都在线)

李裕荣(贵阳)

MSN:liyuronggaas#hotmail.com

希望大家能捐一些:

小孩子穿的过冬衣服,鞋子,以及被子等物品。

汇物地址:

贵州省威宁县草海国家级自然保护区管理局(553100
李裕荣收

我们会在收到您寄的物品后提供如下信息:

1)物品收到的照片(如第一张照片)

2)物品件数及大致价值登记,汇物人登记。(日后将出现在我们的网站上)

3)物品被分发到的当地的分发清单和感谢信。

4)以及分发现场的照片(如后几张照片)

让四季没有分别,

让那些贫穷孩子的冬天像春天一样美好。

谢谢您的帮助!

Pass Love Project

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昨天和一个朋友聊起一些不公平的事情,确实有很多不公平,让人愤恨,但对于我们个体来说,如果说不公平,我们还算是不公平的受益者,至少我们还算幸运者,知道一天为什么吃三顿饭,有棉衣穿。
今天看了***的帖子,我决定这个周末,根据具体沟通情况,给这些孩子买十几套新衣服寄过去,不多,是点心意。
下面是转贴,以博客的名义,呼吁您奉献爱心

“朱门酒肉臭,路有冻死骨”,看着这句诗,心里涌起很多感慨。当我在热心公益事业的新浪Blogger杜可名的Blog上看到她对西蜀之南的贵州某地区贫困儿童的关注并且用实际行动奉献着自己的热心,并且我知道她远在美

多走半步就够了

和李超聊天,谈到怎样才能做到最好的互联网服务,因为大家潜意识中互联网或者软件服务只有第一没有第二(不知道谁把这个概念做了如此简单化的广泛普及),我说,干嘛要做到最好呢?和那些刚好能够生存(不是最好的)的网站比较一下,如果你能在大部分指标上比对手稍微好一点就行,别人能生存,那么你也可以生存,如果还想谈点理想,那就稍微再做好一点点。
前几天看到邓榕写的什么是壁垒?周鸿一的脸皮江南春的嘴,很有同感,我们把做企业的条件想得太苛刻了,不光还没开始行动就把目标定在超越全世界上,而且还要给google之类的大牛设置无法逾越的障碍,这样的思路恐怕只适合写成风月故事。
我们在处理复杂问题是常常表现出优秀的品质,就是对常识处理却力不从心,大约是上学时老师总是教育我们力争上游的缘故,除了第一,其余的都是过程,现在更进了一步,连过程也不需要了,直接奔第一,别无他骛。
做企业好比做人,虽然有竞争性,但并不是除了赢就是输,现实中,绝大部分人都是处在中间状态,并不因为在同行中没有做到最好而无生存之地,更不存在所谓的排名,能把人的个人能力像高考大榜那样一路排下来。
人的生存很简单,你做得和那个刚够能生存的人一样好,你也就生存下来了,如果要求上进,把比你稍好一些的人作为目标,赶超一下就行了,如果觉得赶超的付出有些辛苦,还不如现在的生活来得舒服,维持现状也是个不错的选择。
现实的世界,人们都有一个恰当的定位,比较调侃的说法是“都是革命工作,只有分工不同”,可人们的理想中,总是背负着“第一”的情结,幸福快乐来得太稀少,许多人除了空幻的梦想,没有了安居乐业的心情,最终梦想是梦,简单的生活也折腾成了梦。
前年,一个月薪八千的朋友到我这里来,愁眉不展,问他什么问题,回答说:50岁之后的干不动了怎么办,我问他,你现在算上你太太的收入,觉得每个月你的薪水存下来有困难吗?他说没有,我再问,10年内,你挣现在这么多薪水的信心有吗?他说应该没有问题,我说以你现在的状况,50之后如果你不做慈善事业的话,还用担心生活?朋友豁然开朗,当晚喝了很多,当然是他一个人喝。
无论对于企业或者个人,其实有很多困难是具体的,有限的,而不是抽象的,无边的,我们从不缺乏伟大的理想,却没有踏实生活的习惯,简单的积极向上,只需要多走半步的道理,还必须不断重复。
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和李超聊天,谈到怎样才能做到最好的互联网服务,因为大家潜意识中互联网或者软件服务只有第一没有第二(不知道谁把这个概念做了如此简单化的广泛普及),我说,干嘛要做到最好呢?和那些刚好能够生存(不是最好的)的网站比较一下,如果你能在大部分指标上比对手稍微好一点就行,别人能生存,那么你也可以生存,如果还想谈点理想,那就稍微再做好一点点。
前几天看到邓榕写的什么是壁垒?周鸿一的脸皮江南春的嘴,很有同感,我们把做企业的条件想得太苛刻了,不光还没开始行动就把目标定在超越全世界上,而且还要给google之类的大牛设置无法逾越的障碍,这样的思路恐怕只适合写成风月故事。
我们在处理复杂问题是常常表现出优秀的品质,就是对常识处理却力不从心,大约是上学时老师总是教育我们力争上游的缘故,除了第一,其余的都是过程,现在更进了一步,连过程也不需要了,直接奔第一,别无他骛。
做企业好比做人,虽然有竞争性,但并不是除了赢就是输,现实中,绝大部分人都是处在中间状态,并不因为在同行中没有做到最好而无生存之地,更不存在所谓的排名,能把人的个人能力像高考大榜那样一路排下来。
人的生存很简单,你做得和那个刚够能生存的人一样好,你也就生存下来了,如果要求上进,把比你稍好一些的人作为目标,赶超一下就行了,如果觉得赶超的付出有些辛苦,还不如现在的生活来得舒服,维持现状也是个不错的选择。
现实的世界,人们都有一个恰当的定位,比较调侃的说法是“都是革命工作,只有分工不同”,可人们的理想中,总是背负着“第一”的情结,幸福快乐来得太稀少,许多人除了空幻的梦想,没有了安居乐业的心情,最终梦想是梦,简单的生活也折腾成了梦。
前年,一个月薪八千的朋友到我这里来,愁眉不展,问他什么问题,回答说:50岁之后的干不动了怎么办
,我问他,你现在算上你太太的收入,觉得每个月你的薪水存下来有困难吗?他说没有,我再问,10年内,你挣现在这么多薪水的信心有吗?他说应该没有问题,我说以你现在的状况,50之后如果你不做慈善事业的话,还用担心生活?朋友豁然开朗,当晚喝了很多,当然是他一个人喝。
无论对于企业或者个人,其实有很多困难是具体的,有限的,而不是抽象的,无边的,我们从不缺乏伟大的理想,却没有踏实生活的习惯,简单的积极向上,只需要多走半步的道理,还必须不断重复。
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官本位与管理者缺位

许多企业的员工都有这样一种感觉,公司里的岗位好像是按照个人能力的倒序来安排的,越往上位置越高的人能力越差,老总们做的决定,除了他自己,所有人都知道为什么是错的。
这是一个有趣的现象,它说明当前企业管理普遍存在问题。
大多公司都是按照人的能力倒序来安排岗位的说法,显然是站不住脚的,但为什么会造成倒序的错觉呢? 原来,由于职位越往上,要求的管理能力越多,对于管理能力普遍缺乏的从业人群,位置越高越不胜任,在别人看来,就变成了能力越差。举个例子说,总经理要求管理能力90、总监要求80、经理要求70,但是目前经理的管理能力65、总监的管理能力70、总经理的管理能力75,因此,虽然随着职位的提升能力也有所提升,但由于与要求的差距加大,就显得更加不胜任了。
是什么导致企业管理者不胜任?理由可能有很多,中国经济滞后发展的大环境、复合管理人才缺乏等都会是,但作为企业的个体,更多是因为官本位的原因。
官本位在企业中的表现就是企业的奖励、资源以职位为唯一中心进行配置,薪水待遇与职位密切相关,总监和副总裁的薪水可能要差上好几倍,在这样一种背景下,职位竞争成为管理者的重要工作。
企业官本位的思路,会有很多问题。
首先,职位低的员工受到压制
管理者常常不希望自己的部下职位升迁到自己之上,因为职位决定了在公司方方面面的权威和利益,人事变动会带来公司人事关系的大范围的扭变,导致下级变成上级的“不适应”。
这样一个前提下,常常看到的结果是,如果某个总监升了一级,他下面的各级人员才会相对的升一级,而一些突出能力的人并不能得到及时升迁,除非碰巧他的上司同时有个升迁的机会,不能及时升迁的员工利益得不到保证,成为公司人员流动潜在因素,团队不稳定。
更严重的问题是,主管招聘的时候,为了减少将来潜在的“竞争”压力,能够对部下有掌控力,会有意无意挑选比自己能力更低的人员,每个人都愿意选择比自己能力低的人,最后团队整体素质可想而知。
其次,职位不适配的几率增加
由于职位成了各种利益的平衡点,因此职位高、资历深、贡献大、对公司重要被简单的捆绑到一起,而现实中并不没有必然的联系,会编程序的专家未必能够做好沟通协调工作,优秀的项目经理也未必能胜任部门管理岗位。
当一个团队的上司由于某种原因升迁的时候,下面的官员将会“理所当然”地升迁到并不胜任的职位,具有做事激情和想法的人被迫离开,企业里面剩下的更多是熬年头出来的领导。
第三,管理能力被简单化为人际能力
官本位制度下,职位升迁变成了对员工的奖励,是员工的出发点和归宿点,而不是因为更适合某个职位,许多管理者不胜任、不适合岗位便不奇怪,不胜任岗位的管理者,对其部下岗位能力的判定也会失效,岗位的特定管理技能要求被大大弱化,管理能力被简化为人际能力,成为管理职位链驱动的唯一方式。
人际能力是一种中性的说法,在职位利益的驱使下,人际能力很容易演变成关系能力,处理好领导关系是工作评估的主要内容。
第四,简单多面手流行
常常听到,“我们需要复合型人才”,为什么在专才如此奇缺的职场,“复合人才”还如此走俏?原因很简单,管理失效之后,每个岗位的分工变得很模糊,任何一个职员,都需要面对复杂多面的工作,一种反分工潮流的所谓复合化浪潮蔓延。说到底,多数所谓需要复合人才,并不是真的要在某一两个领域有成就的货真价实的复合型人才,而是什么都会点的万金油式的多面手。
多面手的另一种含义的是,能力过得去,人际关系好的意思,只要能力稍微说的过去,人际关系能力强成为职场的通行证。
第五,专家权威沦为领导发话
本来很多问题的判定,应该专家说了算,由于专家的结论常常会伤及一些方面的利益,最终专家权威丧失,具有利益全面控制力的领导发话成为做事情的根据。
专家丧失话语权也是简单多面手成功的原因,既然不用专家来发言,不要求那么专业的声音,好比考试只考小学的内容,大学教授和初中学生的答案就分不出高下,中学以上难度的题目没有了,小学毕业又会说话的人自然容易胜出。
官本位的管理制度导致企业管理者的工作内容退化为关系管理,经理人利益与公司所有者利益尤其是长期利益严重偏离,但是各级经理人已经被现有的利益链锁定,既得利益者并不愿意冒风险改变这种状况。处在非市场环境中的企业越来越失去进取力,成为国家和政府的负担;处在市场化环境中的企业,矛盾积累不能内部消化导致频繁的经理人跳槽。

门户首页99%是垃圾吗

从开始讨论BSP首页也说博客“首页依赖症”,到现在讨论门户首页是不是垃圾,实际上还是在争论同一个问题,keso在从新版网易新闻说起中说“对任何一个用户来说,新浪新闻首页的近千条新闻,有用的可能不超过10条。一个充斥着99%无用信息的网页,其广告价值明显被高估了”。
昨天,行者悟能在Google个性化主页是个大家伙,也说到“网民不感兴趣的内容对于网民就是没有价值的,尽管你花了很大代价将它做出来。”言下之意,也是门户的首页没有太多价值。
Keso垃圾论的立足点是用户的使用习惯,一个偌大的主页,内容超过千条,对于每一个用户的点击数10次来说,99%是不需要的信息,看上去,门户首页是垃圾的说法也似乎蛮有道理。
先讲个故事。
一个身高1.7米的人,买了一个高达2.8的商品房,我们“惊奇”地发现,即便考虑此人偶尔伸伸腰,高于地面1.8米以上的空间,绝大部分是使用不上的。接下来,有深度理解的谋士开始给开发商提出建议,根据使用原则,商品房的高度可以降低1米,如果进一步考虑针对不同身材的人进行房屋定制,房高设计按照身高加0.1米设计,占地超过一半的大客厅按照空间和时间综合使用来看,基本可以取消或者缩小到1/10,过道也可以大大缩小…… 经过一系列的有效性改造,未来,web2.0定制思想由于大大提高了空间有效率将使开发商在房地产竞争中大获全胜!
显然,这只是个笑话,问题在于,我们并不能以最终是否有用当成取舍的标准。
我们到沃尔玛买东西,并不是门口的小卖店没有你要的东西,而是沃尔玛有更多的选择,选择是什么?选择就是有大量的东西你最终并不真的要,说到底,沃尔玛的吸引力来源于99.9%以上你并不需要的东西。
当然,这并不是说明,选择性越多用户就一定越高兴,选择性本身也有不同的特征。
完全无关的选择性是没有意义的,被称为垃圾并不过分,keso提到老华直接从新闻中心往下拉看科技新闻,就是一个例子,这说明新浪新闻需要在内容分类方面加强一些,但是无关或者有关并不是一个容易区分的事情。
有两种浏览信息的情形,一种是有目的的,一种是无目的。
无目的的浏览在看新闻中占了很大部分,打开电视看新闻,并没有想自己到底要看到什么样的新闻,在这种情况下,到底对美国打伊拉克感不感兴趣,至少要看到标题才知道,有些难以界定的信息,还需要看个概要才能决定。看新闻的这种无目的或者说没有清晰目的浏览决定了最终的信息量不是你能看多少信息,而是有多少值得推荐看的信息。
从这个角度看,类似新浪提供的海量新闻模式,并没有方向性的错误,把标题而不是把所有内容放到首页也说明信息选择有层次性。
有目的的浏览是指用户浏览之前就知道要看的目标的,比如查一个确定的资料,这里面也可以进一步分成,知道目标线索和不知道目标线索两种情况,知道目标线索你可以用查找或者目录等方式直接得到你要的信息,如果不知道目标线索,你只有通过浏览相近的信息来判断是否你要的信息。
由此看来,没有看的新闻是垃圾的说法,只有在有目的浏览并知道如何检索目标的情况下才是对的,而其他情况下,没有看的部分未必是不需要的,很多时候没有看内容或者题目,你并不知道你到底需不要。这也同时说明,搜索网站并不能取代门户。
行者悟能说“网民不感兴趣的内容对于网民就是没有价值的,尽管你花了很大代价将它做出来”,问题是感不感兴趣并不是先验的,你如何确定用户是否感兴趣?再则,如果这个特定网民之外还有足够多的人感兴趣,对于这个网民无价值对于网站来说还会有价值,因为网站不是为一个人服务而是多数人。
仔细一想,不需要或者不必要的东西实际占据了生活的绝大部分比例,正是因为很多东西是冗余的,我们才可以从从容容的生活,如果每一件事情变成了必须,试想一下,我们的生活会变得多么没有意思。
门户的新闻模式确实可以改进,这和所有的服务都是不断改善走向进步一样,但首页上99%某一个人不看的信息并不见得是垃圾,而且99%不是。
更新:一朋友指出,keso用的词是“无用信息的网页”,我这里说成垃圾信息,考虑到,意思没有太本质的偏差,也就不修正了。
更新2:keso在东拉西扯:举个例子中说1.7米的那个故事不是很合理,那个例子确实有些极端,是按照“实用主义”设计的,目的是放大问题,为了说明光实用是不行的。 keso说新浪模式“全世界都很难找到第二个国家”,确实,我觉得真是中国的特例,中国人好热闹,世界上也找不到第二个国家BBS像中国这么火的。越来越觉得,中国的事情真是有很多不一样的思路,甚至和国外完全相反。
更新3:lovelock首页与选择性有些新的意见,我留了言。

很高兴也很感谢您参与讨论,借贵宝地补充一些意见 J

您提到的“待选择”的说法,实际上有定量讨论的倾向,而我当时写的时候讨论还没有深入到这个程度,主要是定性说的,如果考虑定量的话,我想说的是,看上去简单的互联网信息的推荐和分类,想做到很有效,并不容易,传统图书馆利用图书分类办法来整理书籍,所以能够通过书架来查找图书,互联网TAG提供的是相对随意的分类办法,这说明,对于海量的互联网信息处理,和传统的分类处理还是有区别的,想做到严格有效并不容易。

国内长首页模式存在的理由,确实需要进一步分析探讨,我想有很多中国人习惯的因素在内,许多门户不约而同采取这种方式,除了有群体效应外,应该还有经济驱动力,谁跟钱有仇哇。

“新浪的首页提供了拒绝无关信息的可能性了吗?”是一个悖论,如果我现在选择拒绝回复评论,您当然不会在这里找到我拒绝回复的留言条。至于有关和无关选择性的区别,在目的不是很明确的情况下是难以严格区分的,新浪首页能够划分不同的区域也便是一种区别,老华上来就选择滚到科技,就是分类的作用,否则需要挨条看了。不严格在一定的条件下是好事情,公交车并不是按照公里来计费的,有些干脆一票制,牺牲些精确性提高结算效率是可取的。

“首页留给偏好”的说法有道理,但同样不容易执行。

供参考!
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从开始讨论BSP首页也说博客“首页依赖症”,到现在讨论门户首页是不是垃圾,实际上还是在争论同一个问题,keso在从新版网易新闻说起中说“对任何一个用户来说,新浪新闻首页的近千条新闻,有用的可能不超过10条。一个充斥着99%无用信息的网页,其广告价值明显被高估了”。
昨天,行者悟能在Google个性化主页是个大家伙,也说到“网民不感兴趣的内容对于网民就是没有价值的,尽管你花了很大代价将它做出来。”言下之意,也是门户的首页没有太多价值。
Keso垃圾论的立足点是用户的使用习惯,一个偌大的主页,内容超过千条,对于每一个用户的点击数10次来说,99%是不需要的信息,看上去,门户首页是垃圾的说法也似乎蛮有道理。
先讲个故事。
一个身高1.7米的人,买了一个高达2.8的商品房,我们“惊奇”地发现,即便考虑此人偶尔伸伸腰,高于地面1.8米以上的空间,绝大部分是使用不上的。接下来,有深度理解的谋士开始给开发商提出建议,根据使用原则,商品房的高度可以降低1米,如果进一步考虑针对不同身材的人进行房屋定制,房高设计按照身高加0.1米设计,占地超过一半的大客厅按照空间和时间综合使用来看,基本可以取消或者缩小到1/10,过道也可以大大缩小…… 经过一系列的有效性改造,未来,web2.0定制思想由于大大提高了空间有效率将使开发商在房地产竞争中大获全胜!
显然,这只是个笑话,问题在于,我们并不能以最终是否有用当成取舍的标准。
我们到沃尔玛买东西,并不是门口的小卖店没有你要的东西,而是沃尔玛有更多的选择,选择是什么?选择就是有大量的东西你最终并不真的要,说到底,沃尔玛的吸引力来源于99.9%以上你并不需要的东西。
当然,这并不是说明,选择性越多用户就一定越高兴,选择性本身也有不同的特征。
完全无关的选择性是没有意义的,被称为垃圾并不过分,keso提到老华直接从新闻中心往下拉看科技新闻,就是一个例子,这说明新浪新闻需要在内容分类方面加强一些,但是无关或者有关并不是一个容易区分的事情。
有两种浏览信息的情形,一种是有目的的,一种是无目的。
无目的的浏览在看新闻中占了很大部分,打开电视看新闻,并没有想自己到底要看到什么样的新闻,在这种情况下,到底对美国打伊拉克感不感兴趣,至少要看到标题才知道,有些难以界定的信息,还需要看个概要才能决定。看新闻的这种无目的或者说没有清晰目的浏览决定了最终的信息量不是你能看多少信息,而是有多少值得推荐看的信息。
从这个角度看,类似新浪提供的海量新闻模式,并没有方向性的错误,把标题而不是把所有内容放到首页也说明信息选择有层次性。
有目的的浏览是指用户浏览之前就知道要看的目标的,比如查一个确定的资料,这里面也可以进一步分成,知道目标线索和不知道目标线索两种情况,知道目标线索你可以用查找或者目录等方式直接得到你要的信息,如果不知道目标线索,你只有通过浏览相近的信息来判断是否你要的信息。
由此看来,没有看的新闻是垃圾的说法,只有在有目的浏览并知道如何检索目标的情况下才是对的,而其他情况下,没有看的部分未必是不需要的,很多时候没有看内容或者题目,你并不知道你到底需不要。这也同时说明,搜索网站并不能取代门户。
行者悟能说“网民不感兴趣的内容对于网民就是没有价值的,尽管你花了很大代价将它做出来”,问题是感不感兴趣并不是先验的,你如何确定用户是否感兴趣?再则,如果这个特定网民之外还有足够多的人感兴趣,对于这个网民无价值对于网站来说还会有价值,因为网站不是为一个人服务而是多数人。
仔细一想,不需要或者不必要的东西实际占据了生活的绝大部分比例,正是因为很多东西是冗余的,我们才可以从从容容的生活,如果每一件事情变成了必须,试想一下,我们的生活会变得多么没有意思。
门户的新闻模式确实可以改进,这和所有的服务都是不断改善走向进步一样,但首页上99%某一个人不看的信息并不见得是垃圾,而且99%不是。
更新:一朋友指出,keso用的词是“无用信息的网页”,我这里说成垃圾信息,考虑到,意思没有太本质的偏差,也就不修正了。
更新2:keso在东拉西扯:举个例子中说1.7米的那个故事不是很合理,那个例子确实有些极端,是按照“实用主义”设计的,目的是放大问题,为了说明光实用是不行的。 keso说新浪模式“全世界都很难找到第二个国家”,确实,我觉得真是中国的特例,中国人好热闹,世界上也找不到第二个国家BBS像中国这么火的。越来越觉得,中国的事情真是有很多不一样的思路,甚至和国外完全相反。
更新3:lovelock首页与选择性有些新的意见,我留了言。

很高兴也很感谢您参与讨论,借贵宝地补充一些意见 J

您提到的“待选择”的说法,实际上有定量讨论的倾向,而我当时写的时候讨论还没有深入到这个程度,主要是定性说的,如果考虑定量的话,我想说的是,看上去简单的互联网信息的推荐和分类,想做到很有效,并不容易,传统图书馆利用图书分类办法来整理书籍,所以能够通过书架来查找图书,互联网TAG提供的是相对随意的分类办法,这说明,对于海量的互联网信息处理,和传统的分类处理还是有区别的,想做到严格有效并不容易。

国内长首页模式存在的理由,确实需要进一步分析探讨,我想有很多中国人习惯的因素在内,许多门户不约而同采取这种方式,除了有群体效应外,应该还有经济驱动力,谁跟钱有仇哇。

“新浪的首页提供了拒绝无关信息的可能性了吗?”是一个悖论,如果我现在选择拒绝回复评论,您当然不会在这里找到我拒绝回复的留言条。至于有关和无关选择性的区别,在目的不是很明确的情况下是难以严格区分的,新浪首页能够划分不同的区域也便是一种区别,老华上来就选择滚到科技,就是分类的作用,否则需要挨条看了。不严格在一定的条件下是好事情,公交车并不是按照公里来计费的,有些干脆一票制,牺牲些精确性提高结算效率是可取的。

“首页留给偏好”的说法有道理,但同样不容易执行。

供参考!
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要不要轧双眼皮

小王好几天没上班了,前台说她感冒了,等到10天过去,大家不仅疑惑了,最后那个工作日象小鸟一样歌唱的小王,怎么一下感冒了10天,这和感冒137规律不符啊。137是感冒规律的一种说法,1天不好需要等3天,3天不好要等到第7天,就肯定好了。
两周之后,小王回到工作岗位,戴着的一幅从未见过的宽边眼镜告诉了我们真实的原因,原来,她轧了双眼皮。大约小王只知道轧双眼皮能更美,没成想刚轧的时候眼皮会这么夸张,不得不用宽边的眼镜来抵挡一下。
没多久,小王就离开了单位,没有再联系,轧双眼皮的效果我们无法详细知道,不过按道理,只要手术不失败,轧完双眼皮之后总是能变得更漂亮些。
小王想轧双眼皮的事情,是几个月前就知道的,大家一致认为没有太多必要,并通过各种渠道,以不伤害小王自尊心为前提,将意见渗透过去,原因很简单,小王的整体条件比较困难,相比之下,轧不轧双眼皮还是个小问题,对于诸多对整体美感影响大得多的地方不能不能改变的前提下,增加个双眼皮的增值空间实在有限,如果万一手术不成功,负面作用却是非常大。
眼睛是脑袋上最重要的表情器官,一定的条件下,将单眼皮轧成双眼皮确实对美容有画龙点睛的作用,只不过,小王只知道点睛,却忽略了前提是画龙。
企业推行关键点管理,常常使得企业面貌一新,一些老总通过关键点控制,驾驭成千上万人的大企业,驰骋于市场。遗憾的是,也有一些企业主管,对公司整体情况并不了解,企业大政方针不清不楚,却乐于拍脑袋指挥,光看这一个动作,也有丈夫处世挥斥方遒的气势,但结果,动作看上去越果敢,企业损失的越厉害。
画龙点睛的意思是先画龙再点睛,意味着做事踏实、有积累,最终才有点睛一瞬飞龙震天,没有画龙的支撑而只顾点睛,并且希望每点一次飞一条龙,结果恐怕只落个满地找牙。
从数学上也同样看到,当分母小(整体问题少),分子点一次效果明显,如果分母巨大(整体问题多),分子点一次两次恐怕也看不出效果来,局部的优秀无法改变整体的低劣。
要不要轧双眼皮呢?需要凸现的东西总是要放大效果的,美和丑都一样,但愿心里有个数,别做了无用功或者负效果。
(故事纯属虚构,如有雷同实属巧合)
更新:tinyfool说标题应该把“轧”改称“拉”,这里的“轧”念ga(2声),按照东北读音,不知是否准确。
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小王好几天没上班了,前台说她感冒了,等到10天过去,大家不仅疑惑了,最后那个工作日象小鸟一样歌唱的小王,怎么一下感冒了10天,这和感冒137规律不符啊。137是感冒规律的一种说法,1天不好需要等3天,3天不好要等到第7天,就肯定好了。
两周之后,小王回到工作岗位,戴着的一幅从未见过的宽边眼镜告诉了我们真实的原因,原来,她轧了双眼皮。大约小王只知道轧双眼皮能更美,没成想刚轧的时候眼皮会这么夸张,不得不用宽边的眼镜来抵挡一下。
没多久,小王就离开了单位,没有再联系,轧双眼皮的效果我们无法详细知道,不过按道理,只要手术不失败,轧完双眼皮之后总是能变得更漂亮些。
小王想轧双眼皮的事情,是几个月前就知道的,大家一致认为没有太多必要,并通过各种渠道,以不伤害小王自尊心为前提,将意见渗透过去,原因很简单,小王的整体条件比较困难,相比之下,轧不轧双眼皮还是个小问题,对于诸多对整体美感影响大得多的地方不能不能改变的前提下,增加个双眼皮的增值空间实在有限,如果万一手术不成功,负面作用却是非常大。
眼睛是脑袋上最重要的表情器官,一定的条件下,将单眼皮轧成双眼皮确实对美容有画龙点睛的作用,只不过,小王只知道点睛,却忽略了前提是画龙。
企业推行关键点管理,常常使得企业面貌一新,一些老总通过关键点控制,驾驭成千上万人的大企业,驰骋于市场。遗憾的是,也有一些企业主管,对公司整体情况并不了解,企业大政方针不清不楚,却乐于拍脑袋指挥,光看这一个动作,也有丈夫处世挥斥方遒的气势,但结果,动作看上去越果敢,企业损失的越厉害。
画龙点睛的意思是先画龙再点睛,意味着做事踏实、有积累,最终才有点睛一瞬飞龙震天,没有画龙的支撑而只顾点睛,并且希望每点一次飞一条龙,结果恐怕只落个满地找牙。
从数学上也同样看到,当分母小(整体问题少),分子点一次效果明显,如果分母巨大(整体问题多),分子点一次两次恐怕也看不出效果来,局部的优秀无法改变整体的低劣。
要不要轧双眼皮呢?需要凸现的东西总是要放大效果的,美和丑都一样,但愿心里有个数,别做了无用功或者负效果。
(故事纯属虚构,如有雷同实属巧合)
更新:tinyfool说标题应该把“轧”改称“
拉”,这里的“轧”念ga(2声),按照东北读音,不知是否准确。
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