月归档：十一月 2005

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今天，和讯CEO谢文选择辞职，并放出消息“第一，我确实离职了；第二，关于离职原因，我想说激情不在，也就该退出了。” 另有消息说，谢文是因为和几个副总不合辞职，也有说法是因为上市遥遥无期的原因。 无论如何，从明天开始，和讯已经不会再有谢文了，虽然消息突然，但发生在谢文身上，也并不算奇怪，几年前的一些事情还在我们的记忆中。 创业中的公司，老大的离开，通常是一件非常重大的事情，尤其是把互联网当成创业目标，一个核心的领导是公司的灵魂，不过对于和讯来说，却未必是什么大不了的事情。 我曾经说过，和讯做的web2.0相关的工作，在国内算是很下功夫的一家，但却和谢文无关，互联网业内人很容易能够看出来，和讯一系列web2.0动作，技术痕迹浓厚，断然不象是出自“核心”谢文之手，尽管谢文曾经气势磅礴的大谈web2.0，但那不疼不痒的说法，却未必能够指导和讯走上web2.0的康庄大道。 谢文曾经说过“Web2.0是对Web1.0的革命”，如果这是一个投资出身意见领袖的言论，我们只能说隔行如隔山，专家们最好不要对自己不太了解的领域乱说话，如果这个要是作为向web2.0转型企业和讯CEO的话，那却是禁忌，会毁了企业的未来。 众所周知，web2.0相关的概念，还处在起步阶段，盈利模式还在摸索阶段，通常这样的市场适合两种情况的企业来做，一种是小型创业公司，另一种是资本雄厚的公司，前者因为盘子小，能够及时调整，后者因为钱多没有盈利压力，说白了，现在玩儿web2.0，不能太当真，没有太多明确的盈利压力才能做得好。 对于和讯来说，转型web2.0创业却是走上了一条九死一生的路，和讯说大不大，说小不小，转型web2.0有着诸多的无奈，股市连续多年的低迷，和讯必须另谋出路，只是选择web2.0却并不明智。 我算是比较看好web2.0发展的人，不过我更清楚，看好web2.0未来，却并不表示未来可以信手拈来，web2.0是一个广泛的概念，作为研究者，可以从各个方面下手，作为实践者却必须慎重，一个企业所能做到的毕竟有限，如果不注意选择方向，空泛而没有深度，难有胜算。由于处在起步期，web2.0相关的业务处在激烈变化阶段，更需要灵活调整适应形势。 和讯自96年成立，人到中年，却要拖家带口，走上创业道路，想要用web2.0来替代股票赚几口饭吃，看上去美丽的web2.0恐怕远远没有成熟，青涩难咽，而它的CEO却对“革命”情独有衷，全然不顾另一家web2.0公司在革命声中急剧溃退，最终命革到自己的身上了。 刚刚还信誓旦旦要通过web2.0赚中产阶级钱的谢文，突然激情不再，没了激情退出是正常的事情，是打高尔夫还是继续玩儿投资，富人的游戏并不重要，对于和讯而言，既然空泛的战略和执行不相干系，离开是一种解脱。 缺了谢文的和讯依然是和讯，成功或者失败和谢文一开始就没有关系；离开了和讯的谢文还是谢文，投资和web2.0本来也没有什么关系，硬充web2.0急先锋总是很累的，谢文web2.0游戏嘎然中止。 今天，和讯CEO谢文选择辞职，并放出消息“第一，我确实离职了；第二，关于离职原因，我想说激情不在，也就该退出了。” 另有消息说，谢文是因为和几个副总不合辞职，也有说法是因为上市遥遥无期的原因。 无论如何，从明天开始，和讯已经不会再有谢文了，虽然消息突然，但发生在谢文身上，也并不算奇怪，几年前的一些事情还在我们的记忆中。 创业中的公司，老大的离开，通常是一件非常重大的事情，尤其是把互联网当成创业目标，一个核心的领导是公司的灵魂，不过对于和讯来说，却未必是什么大不了的事情。 我曾经说过，和讯做的web2.0相关的工作，在国内算是很下功夫的一家，但却和谢文无关，互联网业内人很容易能够看出来，和讯一系列web2.0动作，技术痕迹浓厚，断然不象是出自“核心”谢文之手，尽管谢文曾经气势磅礴的大谈web2.0，但那不疼不痒的说法，却未必能够指导和讯走上web2.0的康庄大道。 谢文曾经说过“Web2.0是对Web1.0的革命”，如果这是一个投资出身意见领袖的言论，我们只能说隔行如隔山，专家们最好不要对自己不太了解的领域乱说话，如果这个要是作为向web2.0转型企业和讯CEO的话，那却是禁忌，会毁了企业的未来。 众所周知，web2.0相关的概念，还处在起步阶段，盈利模式还在摸索阶段，通常这样的市场适合两种情况的企业来做，一种是小型创业公司， 另一种是资本雄厚的公司，前者因为盘子小，能够及时调整，后者因为钱多没有盈利压力，说白了，现在玩儿web2.0，不能太当真，没有太多明确的盈利压力才能做得好。 对于和讯来说，转型web2.0创业却是走上了一条九死一生的路，和讯说大不大，说小不小，转型web2.0有着诸多的无奈，股市连续多年的低迷，和讯必须另谋出路，只是选择web2.0却并不明智。 我算是比较看好web2.0发展的人，不过我更清楚，看好web2.0未来，却并不表示未来可以信手拈来，web2.0是一个广泛的概念，作为研究者，可以从各个方面下手，作为实践者却必须慎重，一个企业所能做到的毕竟有限，如果不注意选择方向，空泛而没有深度，难有胜算。由于处在起步期，web2.0相关的业务处在激烈变化阶段，更需要灵活调整适应形势。 和讯自96年成立，人到中年，却要拖家带口，走上创业道路，想要用web2.0来替代股票赚几口饭吃，看上去美丽的web2.0恐怕远远没有成熟，青涩难咽，而它的CEO却对“革命”情独有衷，全然不顾另一家web2.0公司在革命声中急剧溃退，最终命革到自己的身上了。 刚刚还信誓旦旦要通过web2.0赚中产阶级钱的谢文，突然激情不再，没了激情退出是正常的事情，是打高尔夫还是继续玩儿投资，富人的游戏并不重要，对于和讯而言，既然空泛的战略和执行不相干系，离开是一种解脱。 缺了谢文的和讯依然是和讯，成功或者失败和谢文一开始就没有关系；离开了和讯的谢文还是谢文，投资和web2.0本来也没有什么关系，硬充web2.0急先锋总是很累的，谢文web2.0游戏嘎然中止。

–IT沙龙第二次活动北理工演讲稿 题目：从沟通变迁看web未来演讲人 醒客概要题解?山雨欲来?沟通方式的变迁?博客浪潮?题解探讨互联网的发展趋势从Web应用的角度来探讨以博客作为典型代表一、 山雨欲来 1995年公众互联网开始，十年来互联网一直在奇迹般成长。 自1999年7月中华网登陆美国纳斯达克，短短的6年之后互联网迎来第二次浪潮。1． 业务压力+ 世纪末第一次浪潮 – Dot Com被寄予不切实际的厚望 – 没有有效的盈利模式 – 靠投资支撑 – 卖企业作为结局 学生晚会上卖.com的游戏 – 泡沫破灭+ 尝试盈利 – Email 收费 – 电信增值业务 – 网络广告+ 问题 – Email收费失败 不是免费业务收钱就可以盈利的 – SP 一个互联网之外的救命稻草 – 网络广告 收入增长，盈利减弱 量大、分散、非强制+ 利润增长乏力 … 继续阅读 →

–IT沙龙第一次活动 11月12日，IT业界沙龙组织了第一次活动，现在根据记忆和大家分享一下。 1．新形势下的BBS 新浪IT业界论坛曾经是业内颇具影响的论坛，但近期人气有所下降，影响力也有所减弱，斑竹IT99曾经四面出动，据力争取老网友“回家”，虽有些效果，但并不能满意，郑治沦为潜水员。 论坛人气下滑的原因是多方面的，其中有一项关键原因是环境变了，人们网络交流的工具多种多样，即时通信、博客等等，人们交流的地方也多了。周珏说，县里都开bbs了，而且有些和地域相关的话题县里更方便。 一味只知道拉人灌水的发展论坛方法已经没有太多作用了。更需要利用更多更新的方式来活跃。 来的人有it99、胡浪等这样泡论坛出身的，也有我这样做博客的，这并不是巧合。 2．1.0和2.0的关系 1.0和2.0的关系，网上打得厉害，沙龙的时候也一样，而且有兄弟一看我们提到精英，马上就离席走人，现在无论你提草根或者精英这个词，有意或者无意的就伤害了人。不过我觉得无论立场如何，开放的思路总是对的，席间tinyfool提到donews将主页开放给非斗牛士用户，很欣赏这种开放的思路，不仅仅是针对某一个小圈子，开放有容量才能实现发展。 新浪推名人博客的模式遭人诟病，如果换位到新浪，你未必就不理解，要新浪放弃熟悉的模式和资源直接跳跃进2.0，并不是明智的行为，新浪几百人要吃饭的。 当新浪、搜狐、网易都吆喝着上博客，我们除了习惯创业公司的2.0，还要逐渐习惯1.0们的2.0概念，资源并不是毒蛇猛虎，没有必要敬而远之。 3．博客的前景 博客按照个人来组织，对比于传统的BBS显得有序，因为一个人的思路总比一群没有明确指挥的人要统一。而且博客中评论和链接，可以跟踪每一个留下痕迹的人，人们可以从乱如蛛网的链接中，找寻一个个有趣的故事。 当博客数量增多，蛛网变复杂，无序问题并不能得到解决，博客如何从传统的互联网业务中得到支持，并吸取经验教训显得非常迫切。 4．真实的互联网 互联网是一个虚拟的空间，随着互联网越来越渗入到生活之中，互联网越来越多需要体现现实性，交友、沟通等方式大为改变，如何保证私密性与公开性的平衡是一个新的问题。 将线上的网友拉到现实中就是这样的尝试，而且，以一个开放的态度，和业界展开合作，共同营造一个互联网交流平台。面对新的互联网发展机会，共容必狭隘的竞争更重要。 一切都在发展，已经上路了，就不能犹豫了。 下面是沙龙活动的合影，谁是谁大家看it99的介绍，我就不多说了。 –IT沙龙第一次活动 –IT沙龙第一次活动 11月12日，IT业界沙龙组织了第一次活动，现在根据记忆和大家分享一下。 1．新形势下的BBS 新浪IT业界论坛曾经是业内颇具影响的论坛，但近期人气有所下降，影响力也有所减弱，斑竹IT99曾经四面出动，据力争取老网友“回家”，虽有些效果，但并不能满意，郑治沦为潜水员。 论坛人气下滑的原因是多方面的，其中有一项关键原因是环境变了，人们网络交流的工具多种多样，即时通信、博客等等，人们交流的地方也多了。周珏说，县里都开bbs了，而且有些和地域相关的话题县里更方便。 一味只知道拉人灌水的发展论坛方法已经没有太多作用了。更需要利用更多更新的方式来活跃。 来的人有it99、胡浪等这样泡论坛出身的，也有我这样做博客的，这并不是巧合。 2．1.0和2.0的关系 1.0和2.0的关系，网上打得厉害，沙龙的时候也一样，而且有兄弟一看我们提到精英，马上就离席走人，现在无论你提草根或者精英这个词，有意或者无意的就伤害了人。不过我觉得无论立场如何，开放的思路总是对的，席间tinyfool提到donews将主页开放给非斗牛士用户，很欣赏这种开放的思路，不仅仅是针对某一个小圈子，开放有容量才能实现发展。 新浪推名人博客的模式遭人诟病，如果换位到新浪，你未必就不理解，要新浪放弃熟悉的模式和资源直接跳跃进2.0，并不是明智的行为，新浪几百人要吃饭的。 当新浪、搜狐、网易都吆喝着上博客，我们除了习惯创业公司的2.0，还要逐渐习惯1.0们的2.0概念，资源并不是毒蛇猛虎，没有必要敬而远之。 3．博客的前景 博客按照个人来组织，对比于传统的BBS显得有序，因为一个人的思路总比一群没有明确指挥的人要统一。而且博客中评论和链接，可以跟踪每一个留下痕迹的人，人们可以从乱如蛛网的链接中，找寻一个个有趣的故事。 当博客数量增多，蛛网变复杂，无序问题并不能得到解决，博客如何从传统的互联网业务中得到支持，并吸取经验教训显得非常迫切。 4．真实的互联网 互联网是一个虚拟的空间，随着互联网越来越渗入到生活之中，互联网越来越多需要体现现实性，交友、沟通等方式大为改变，如何保证私密性与公开性的平衡是一个新的问题。 将线上的网友拉到现实中就是这样的尝试，而且，以一个开放的态度，和业界展开合作，共同营造一个互联网交流平台。面对新的互联网发展机会，共容必狭隘的竞争更重要。 一切都在发展，已经上路了，就不能犹豫了。 下面是沙龙活动的合影，谁是谁大家看it99的介绍，我就不多说了。

        11月9日，马云宣布雅虎中国变脸，雅虎中国首页变得和google和百度等搜索引擎的主页别无二致，同时一搜的主页显示“一搜深情谢幕”，按照马云的话说“从今天起，雅虎就是搜索”了。

演讲题目：从沟通变迁看web未来 中国互联网走过十个春秋Dot Com神奇已经不再十年，当互联网走向我们的生活你了解互联网吗？从90年代末的躁动到世纪初的寒冬带领互联网走出低谷的是谁？十年过去，浪潮重新袭来当网络改变生活你有理由不关注互联网吗？ 11月15日，周二，晚上19点，北京理工大学信息楼5002 应北京理工大学MBA中心邀请，醒客与你共同分享互联网的新机遇 届时将有新浪IT业界论坛的一些知名网友和媒体记者做客理工大学MBA论坛。

从.net到live的互联网秩序说到微软战略发生重大转变，服务替代软件成为新的关注点。 “并非只有微软，还有其合作伙伴、竞争对手，整个IT产业都处在这种转型中”，盖茨看来，这是一个产业走势。 Google的崛起，人们都把它归结为技术的成功，应该没错，但却有一些让人费解的地方，相比于google的快速成功，下面的问题常常被人忽略。 1．微软的技术可以通过微软的各种软件产品和它们的升级来感知，为什么几乎说不出google的技术究竟在什么地方？ 2．SUN、Netscape、Borland与微软的战争，曾经轰轰烈烈、血流成河，为什么google发展为微软强劲的对手之前，几乎没有人注意到？ 3．微软的强大技术实力，为什么却没有能够有效阻截google的成长？ 与其说微软放纵了google从小到大的成长，还不如说，微软当时根本就没有关注到google，不仅如此，雅虎作为第一代搜索引擎的杰出代表，由于对搜索技术的忽视，客观上也促成了google的成功。 批评微软和雅虎并没有太多的道理，从当时的角度出发，企业围绕核心价值发展并没有错，只是互联网规则的变化确实耐人寻味，当霸主们开始意识到某些东西的重要时，新的巨人已经悄然长大。 IT曾经是硬件为王，后来变成了软件为王，现在，服务为王尘器直上。 虽然服务成为竞争的目标逐渐被行业认同，但是服务的形式却没有划一的思路，对比一下google和微软的服务，不难发现一些区别。 提到google，会想到的是搜索、广告、邮件等，提到微软，会想到的是windows、Office、msn等，google偏向内容服务，微软偏向工具服务，即便微软“Live”了，也不过是“推出新的基于互联网、核心产品的‘补充产品’”，“开启软件‘在线时代’”而已。 这样的划分有人会觉得过于武断，照此说法，Google Talk与MSN如何区别？是的，google和微软也断然不会按照这个战略“指引”去执行，但拉大两种区别更能看到一些有价值的东西。 区别可归结为微软与google的关注点的不同，微软关注工具，google关注内容，进一步的动作趋势，微软拓展工具处理的内容，google拓展处理内容的工具，又是一个围城的故事。 软件为王的时代，一个领域的软件最终趋向于一种软件垄断，所谓软件只有第一，没有第二，而垄断显然和IT业界提倡的开放、共享的思路不符，这近乎成了软件业的悖论。 任何一个具有事实垄断性的企业，都会采取一些手段阻挠完全的开放，达到提高企业个体利益的目的。微软利用浏览器的垄断性对一些公共技术标准的一些所谓扩展，常遭业界诟病，便是一例。 微软的.net概念，强调其平台化的产品特征，从.net framework到.net compact framework,微软将Windows一统操作系统的光芒延伸到软件开发的各种硬件平台。尽管大家希望有一种全面的信息互通机制，但让微软一家来当雷锋并不让人放心。 Google搜索以最简便的方式向用户提供最丰富的内容，这是一个和软件完全不同的策略，直到今天，尽管google也忙着推出各种软件产品，但事实上，google真正的竞争力是面向用户的内容服务，完全可以不管用户是否知道google产品，这一场面，让占据软件先机的微软无从下手。 微软的Live计划，将.net强调的对开发、设计者的统一服务扩展到了普通用户身上，与google的内容服务不同，微软关心的是用户的工具。 喜欢用粘性来解释的人可以比较一下内容和工具的区别，工具粘住人是因为人们习惯了工具使用的方式，如果你做的工具与另一种完全一样，粘性很容易就会被替代。如果你的内容不幸被商家粘住，提供完全相同的服务却未必有理由将你拉走。 服务的多样性和个性化为软件悖论的解决提供了一些出路，服务商们的互联互通可以在不影响内容的情况下平稳实现。 宣告服务为王还为时过早，但有一点可以肯定，用户真正关心的最终还是内容，好比不管用WPS还是Office，用户的价值是最终的文章，工具再体贴也不会喧宾夺主，当然，并没有理由认为，主人就一定具有决定性，现在还不是预测google与微软谁会落败的时候。 更新：有人疑惑.net frame work/.net compact framework的含义，这是微软一项平台技术规范，基于该技术规范，能够实现从pc电脑到掌上电脑甚至手机的统一标准，理想状态下，一个程序可以直接在

从1995年开始，互联网十年，每个人有一个自己的互联网故事，下面是我的故事。 是的，我真正的上网时间是1998年，但这应该不妨碍我成为中国互联网10年的见证者，这十年我看着互联网长大。 1995年，我就职于东北一所高校电子研究中心，作为一名电子工程师，我有一个的梦想，利用电话线遥控家里的电器。 10月，70岁的张教授从北京回来之后，给我们讲了一个有趣的故事，一种从美国发展起来的网络，现在开始连到中国，上面有很多的服务器，你可以通过电话线将电脑与这些服务器联网，未来几年，信息将是免费的。这对于当时正利用RS232将许多单片CPU连成网络的我是一个巨大的诱惑，冥冥之中，互联网注定与我结缘。 由于处在三、四类城市，网络的普及比较慢，没有机会过早网上冲浪，我选择对看书来亲近互联网，Email为什么能够收信、Web服务意义、目录服务和搜索区别……，成为了一个异类的网民。 1996年，回老家经过北京，在中关村希望书店买了一本《精通Java》的书，从来没有上过网的网民开始研究互联网跨平台技术。 1997年，因为经济原因，n次经过瀛海威门前而不能入，至今抱憾。 1998年，我和互联网的故事升级。 从来没有上过网的网民，在三所大中专高校作了多场互联网普及教育报告，向热情的学生们介绍网络寻呼机的意义。 没有上过网的网民，为市政府实施了一套基于Internet技术的Intranet办公系统。 下半年，与互联网暗恋了4年之后终于在单位开始拨号上网了，起个大早赶了晚集的异类网民质疑维纳斯计划对互联网普及的意义，并与同事老陆、小李搞了东北第一家钢铁交易网站，后来才知道打了一个电子商务擦边球。 1999年，中国联通的业务拓展使我成为一名移动手机用户，在联通还没有开通短信息的时候，开始研究短信息对网络信息传递的意义，为单位起草无线公网远程控制技术方案。 2001年，从地方到中央，来到IT发达的北京，成了互联网大家庭的工作者，每天超过10小时在互联网上，想逃避也逃避不了，而研究内容却是当时还不着边际的移动互联网。 2003年，开始关注互联网普及浪潮对未来生活的影响。 2004年，一个经常语文考第一的理科生，经不住诱惑，拿起久违的笔开始博客，并因为所谓的1.0和2.0与网友辨得不亦乐乎。 现在，家人说，我嫁给互联网了，网友的IM上面如果还有一个人在线，八成就是我，我已经离不开互联网。 从1995年开始，互联网十年，每个人有一个自己的互联网故事，下面是我的故事。 是的，我真正的上网时间是1998年，但这应该不妨碍我成为中国互联网10年的见证者，这十年我看着互联网长大。 1995年，我就职于东北一所高校电子研究中心，作为一名电子工程师，我有一个的梦想，利用电话线遥控家里的电器。 10月，70岁的张教授从北京回来之后，给我们讲了一个有趣的故事，一种从美国发展起来的网络，现在开始连到中国，上面有很多的服务器，你可以通过电话线将电脑与这些服务器联网，未来几年，信息将是免费的。这对于当时正利用RS232将许多单片CPU连成网络的我是一个巨大的诱惑，冥冥之中，互联网注定与我结缘。 由于处在三、四类城市，网络的普及比较慢，没有机会过早网上冲浪，我选择对看书来亲近互联网，Email为什么能够收信、Web服务意义、目录服务和搜索区别……，成为了一个异类的网民。 1996年，回老家经过北京，在中关村希望书店买了一本《精通Java》的书，从来没有上过网的网民开始研究互联网跨平台技术。 1997年，因为经济原因，n次经过瀛海威门前而不能入，至今抱憾。 1998年，我和互联网的故事升级。 从来没有上过网的网民，在三所大中专高校作了多场互联网普及教育报告，向热情的学生们介绍网络寻呼机的意义。 没有上过网的网民，为市政府实施了一套基于Internet技术的Intranet办公系统。 下半年，与互联网暗恋了4年之后终于在单位开始拨号上网了，起个大早赶了晚集的异类网民质疑维纳斯计划对互联网普及的意义，并与同事老陆、小李搞了东北第一家钢铁交易网站，后来才知道打了一个电子商务擦边球。 1999年，中国联通的业务拓展使我成为一名移动手机用户，在联通还没有开通短信息的时候，开始研究短信息对网络信息传递的意义，为单位起草无线公网远程控制技术方案。 2001年，从地方到中央，来到IT发达的北京，成了互联网大家庭的工作者，每天超过10小时在互联网上，想逃避也逃避不了，而研究内容却是当时还不着边际的移动互联网。 2003年，开始关注互联网普及浪潮对未来生活的影响。 2004年，一个经常语文考第一的理科生，经不住诱惑，拿起久违的笔开始博客，并因为所谓的1.0和2.0与网友辨得不亦乐乎。 现在，家人说，我嫁给互联网了，网友的IM上面如果还有一个人在线，八成就是我，我已经离不开互联网。

2000年，微软开始向外界宣传其.net计划，微软官方给出的.net解释是“.net是一种软件”，“它在第三代互联网中发挥的作用，就像Windows在第二代个人电脑中发挥的作用一样”,“通过更友好的界面，更容易地将应用程序组合在一起，在各种设备上运行，无论对个人电脑还是非个人电脑设备，都能提供相同的体验。” 比尔盖茨曾经说，“我们将Visual Studio．net视为下一次开发机遇，创建XML Web服务的关键，它很快会成为所有主要新软件开发的基础。” .net是微软的一项软件计划，旨在解决信息孤岛问题，目标是让互联网所有的服务具有一致的软件支撑平台，从开发到应用，从此天下一统！ 目标是如此宏大，以至于两年之后，微软依然无法说情.net到底是什么。 2003年，48岁的比尔盖茨为.net宣传时志得意满地说，“嗨，伙计们，在2000－2010年这个‘数字十年（digital decade）’里，好戏才刚刚开始呢。”，十年刚过去一半，好戏开始了，主角却不是软件！ 有一个经典的故事，说是一群扁平人，他们的生活空间是一个几何学的平面，房子是多边形围成的，门是一条可以活动的线段，扁平人中的大王经过多年的征战，成了扁平王国最富有的统治者，他的财富全部锁在多边形的房子里，有一天，扁平大王突然发现，在没有人撬锁的情况下，房子里的财富突然人间蒸发，于是陷入无限的恐惧之中。原来，扁平人的财富是被三维世界的人偷走了，平面王国看起来封闭的多边性，在三维世界上下都是完全开放的。 盖茨的处境现在和扁平大王有些相似，多年争夺积累的优势，因为新秩序的出现彻底颠覆。正当微软在软件竞争中全面开花，.net梦想着见者通吃时，突然有人宣布，软件不再重要！好比为了争夺当国王的御玺，就在御玺快要到手的时候，象征王座的御玺变成了打狗棍。 微软是一家优秀的公司，具有良好的战略意识，曾经有很多后来居上的例子，互联网发展到今天，很多人已经意识到，秩序的控制者正在从软件向服务转移，.net悄无声息的变成live，是微软战略调整的反应。 面对新的战略，盖茨说，“微软计划推出新的基于互联网、核心产品的‘补充产品’，开启软件‘在线时代’”，“这是巨大的变化。向在线模式转型的并非只有微软，还有其合作伙伴、竞争对手，整个IT产业都处在这种转型中”。 这是十多年来，微软最快一次意识到要落后的战略转变，微软是否能象以前那样后者居上？ 两次战略也可以看成一种自然的延续，贯穿其中的是微软一直强调的web服务，不过如果我们把微软的在线服务和google的服务进行比较，不难发现他们的差别。微软强调在线产品服务，简单的说，把一次性卖的软件变成了分期付服务费，有点像批发变零售。 Google服务和微软的在线服务的差别将另行讨论，有一点毫无疑问，从软件到服务，互联网秩序正在改变。 .net和live这两个词很有意思，前者可以解释成网络世界，后者可以翻译成生活，梦想掌握整个网络软件的微软会为明天的生活发愁吗？ 2000年，微软开始向外界宣传其.net计划，微软官方给出的.net解释是“.net是一种软件”，“它在第三代互联网中发挥的作用，就像Windows在第二代个人电脑中发挥的作用一样”,“通过更友好的界面，更容易地将应用程序组合在一起，在各种设备上运行，无论对个人电脑还是非个人电脑设备，都能提供相同的体验。” 比尔盖茨曾经说，“我们将Visual Studio．net视为下一次开发机遇，创建XML Web服务的关键，它很快会成为所有主要新软件开发的基础。” .net是微软的一项软件计划，旨在解决信息孤岛问题，目标是让互联网所有的服务具有一致的软件支撑平台，从开发到应用，从此天下一统！ 目标是如此宏大，以至于两年之后，微软依然无法说情.net到底是什么。 2003年，48岁的比尔盖茨为.net宣传时志得意满地说，“嗨，伙计们，在2000－2010年这个‘数字十年（digital decade）’里，好戏才刚刚开始呢。”，十年刚过去一半，好戏开始了，主角却不是软件！ 有一个经典的故事，说是一群扁平人，他们的生活空间是一个几何学的平面，房子是多边形围成的，门是一条可以活动的线段，扁平人中的大王经过多年的征战，成了扁平王国最富有的统治者，他的财富全部锁在多边形的房子里，有一天，扁平大王突然发现，在没有人撬锁的情况下，房子里的财富突然人间蒸发，于是陷入无限的恐惧之中。原来，扁平人的财富是被三维世界的人偷走了，平面王国看起来封闭的多边性，在三维世界上下都是完全开放的。 盖茨的处境现在和扁平大王有些相似，多年争夺积累的优势，因为新秩序的出现彻底颠覆。正当微软在软件竞争中全面开花，.net梦想着见者通吃时，突然有人宣布，软件不再重要！好比为了争夺当国王的御玺，就在御玺快要到手的时候，象征王座的御玺变成了打狗棍。 微软是一家优秀的公司，具有良好的战略意识，曾经有很多后来居上的例子，互联网发展到今天，很多人已经意识到，

相比于大部分动物的个体觅食，分工是一种社会行为，如果不算动物本能的社会行为，主动的分工合作是人类智慧的产物。 分工能够完成个体不能完成的工作，或者工作量超过了个人能够完成的范围，或者所要求的技能无法一个人同时具备。 稻田里农民们共同劳作是一种分工，他们共同完成一块田地的任务，分工是横向的，每个人的劳动内容相似。如果把他们互换一个位置，这个队伍的工作通常不受影响。 横向分工是一种简单的分工，主要分解工作量过大的问题，一块地一个农民是可以应对的，但是工作量太大需要更多的时间，多人合作能够缩短完成任务的时间。横向分工实施比较简单，一个人完成一个独立子任务，多人就完成了一个整体任务，不过，横向分工并不能提高个体的工作效率，而且多人一起工作需要花费沟通成本，总体上效率会下降。 如果整体的任务划分成相似的独立子任务比较困难，横向分工就难以凑效，此时需要考虑纵向分工。 纵向分工是把总任务分解成一个个关联的环节后，一个人完成其中的一个环节。分解成后任务的复杂度会减低，每一个参与者工作难度也就会减低。任务复杂度的降低，个体的工作难度下降，纵向分工通常能够提高个体的工作效率。纵向分工可以完成一个人所不能具备的多项技能要求的任务。 人类活动越来越复杂，单个人能够完成的复杂度无法与整个社会创造的复杂度相比，纵向分工使得一些单个能力并不冒尖合作起来的团队能够完成复杂的大型任务，推动着人类文明的向高级方向演化。 关于纵向分工和横向分工的区别，可以举一个例子。 早期社会的建筑者，每个人都具备独立搭窝棚的能力，如果聚集100个人，最终我们将得到100个窝棚，如果你想得到一个100层楼房，这样的100人是做不到的，即便增加人手到1000，依然只能有1000座窝棚而不会是一栋大楼。因为一栋大楼并不是简单分解成相似的小房间的叠加。 如果要盖大楼，则需要纵向分工，烧水泥的、造钢筋的、画图纸的、开吊车的，所有这些人，他们之间互为协作，最终才有高楼的产生。 横向分工要求的前提条件比较简单，容易实现，但要求任务能够直接简单细分，任务对象的量可以很大，但不能有太复杂的结构。随着规模扩大，沟通成本上升，单个个体的效率下降，最终达到一定规模之后，增加人手不再能够增加总的收益，此时规模达到最大。 纵向分工实现了结构化划分问题，能够完成更复杂的任务，但这并不是天然就能完成的，常常需要一定的规则和工具来支持，也需要对任务本身积累足够的知识经验。 由此可见，横向分工解决了量的分解问题，纵向分工解决了结构分解的问题，从这个角度看，纵向分工比横向分工更复杂，是更高级的分工方式。 一些企业的管理者，认识到分工协作的重要，但对横向分工和纵向分工意识不够，常常以为只要增加人手就可以解决问题，最终人越来越多，效果却并不明显，甚至出现总体结果还不如人少的情况。 并不能只采用简单的横向分工来实现复杂任务的分解，强行分解最终抹煞了任务的结构性，得到的只是形式上的结果，一栋大楼如果采取和窝棚类似的合作方式，即便能够盖起来，最终必然是豆腐渣工程，达不到质量要求。 我们看到很多管理不善的队伍，公司职员虽然很多，但常常做不出像样的产品，服务拖拖拉拉，就是这个道理。 有效的团队能够充分利用好横向分工和纵向分工，达到高效率、高质量完成复杂任务。 相比于大部分动物的个体觅食，分工是一种社会行为，如果不算动物本能的社会行为，主动的分工合作是人类智慧的产物。 分工能够完成个体不能完成的工作，或者工作量超过了个人能够完成的范围，或者所要求的技能无法一个人同时具备。 稻田里农民们共同劳作是一种分工，他们共同完成一块田地的任务，分工是横向的，每个人的劳动内容相似。如果把他们互换一个位置，这个队伍的工作通常不受影响。 横向分工是一种简单的分工，主要分解工作量过大的问题，一块地一个农民是可以应对的，但是工作量太大需要更多的时间，多人合作能够缩短完成任务的时间。横向分工实施比较简单，一个人完成一个独立子任务，多人就完成了一个整体任务，不过，横向分工并不能提高个体的工作效率，而且多人一起工作需要花费沟通成本，总体上效率会下降。 如果整体的任务划分成相似的独立子任务比较困难，横向分工就难以凑效，此时需要考虑纵向分工。 纵向分工是把总任务分解成一个个关联的环节后，一个人完成其中的一个环节。分解成后任务的复杂度会减低，每一个参与者工作难度也就会减低。任务复杂度的降低，个体的工作难度下降，纵向分工通常能够提高个体的工作效率。纵向分工可以完成一个人所不能具备的多项技能要求的任务。 人类活动越来越复杂，单个人能够完成的复杂度无法与整个社会创造的复杂度相比，纵向分工使得一些单个能力并不冒尖合作起来的团队能够完成复杂的大型任务，推动着人类文明的向高级方向演化。 关于纵向分工和横向分工的区别，可以举一个例子。 早期社会的建筑者，每个人都具备独立搭窝棚的能力，如果聚集100个人，最终我们将得到100个窝棚，如果你想得到一个100层楼房，这样的100人是做不到的，即便增加人手到1000，依然只能有1000座窝棚而不会是一栋大楼。因为一栋大楼并不是简单分解成相似的小房间的叠加。 如果要盖大楼，则需要纵向分工，烧水泥的、造钢筋的、画图纸的、开吊车的，所有这些人，他们之间互为协作，最终才有高楼的产生。 横向分工要求的前提条件比较简单，容易实现，但要求任务能够直接简单细分，任务对象的量可以很大，但不能有太复杂的结构。随着规模扩大，沟通成本上升，单个个体的效率下降，最终达到一定规模之后，增加人手不再能够增加总的收益，此时规模达到最大。 纵向分工实现了结构化划分问题，能够完成更复杂的任务，但这并不是天然就能完成的，常常需要一定的规则和工具来支持，也需要对任务本身积累足够的知识经验。 由此可见，横向分工解决了量的分解问题，纵向分工解决了结构分解的问题，从这个角度看，纵向分工比横向分工更复杂，是更高级的分工方式。 一些企业的管理者，认识到分工协作的重要，但对横向分工和纵向分工意识不够，常常以为只要增加人手就可以解决问题，最终人越来越多，效果却并不明显，甚至出现总体结果还不如人少的情况。 并不能只采用简单的横向分工来实现复杂任务的分解，强行分解最终抹煞了任务的结构性，得到的只是形式上的结果，一栋大楼如果采取和窝棚类似的合作方式，即便能够盖起来，最终必然是豆腐渣工程，达不到质量要求。 我们看到很多管理不善的队伍，公司职员虽然很多，但常常做不出像样的产品，服务拖拖拉拉，就是这个道理。 有效的团队能够充分利用好横向分工和纵向分工，达到高效率、高质量完成复杂任务。

早期购买软件，你只能得到软件的可执行代码，一般不会有源代码，好比你买一个陶瓷罐，人家不会把制罐的模子给你一样，算是一个常识。不仅仅不提供源代码，而且你购买的软件许可中常常明确禁止对可执行代码进行逆向工程。换句话说，你购买的是软件的功能使用而不是如何制造。 这实际上说明，用户对购买到的产品的权利主张是受限的，并不能随便扩展。 在非IT软件的产品生产中，产品成本由两方面构成，一方面是设计成本，一方面是生产成本，设计成本通常是一次性投入的，与生产多少无关，而且，设计本身被复制的成本与设计付出的成本相比，常常很低。 一个作为功能使用的产品，仅分摊了一份设计成本，如果产品使用人按照此设计自行组织生产，那么生产出来的产品就没有分摊设计成本，这显然是不合理的，如果这种情况长期存在，投入设计（原创）者的积极性将受打击。 非IT类产品的生产和使用的界限比较清晰，可以通过专利、知识产权等形式对相关权益进行保护，对于使用者来说，由于购买的产品比较确定，如：杯子的功能就是盛水的，很明确，这种权益保护一般不会过多伤害到用户的利益。 软件与传统的非IT产品却有着很多的不同，被购买的产品的功能很多并不确定，产品使用者和产品生产者常常需要进行密切的沟通(培训、交流)，在软件产品的产业链上，如果产品只以可执行代码的形式出现，需要进行再开发的中间环节将面临很多的不确定性，升级、兼容性居于较高的风险，成本代价也很大。 知识产权的保护是一把双刃剑，在保证了原创者的权益的同时，实际上也限制了知识的共享和交流，原创者对权益的垄断也会增加社会付出的成本，这两个矛盾常通过保护时限来平衡。如果这个观念带到软件行业，就是专有软件，专有软件权利人具有排他、垄断性的权利，由于信息产业软件创新的周期越来越短，专有软件的弊端愈加明显。 开源软件，顾名思义就是开放源代码，不过开放源代码并不等于放弃所有的权利，而是与专有软件的排他性相对，减少了权利垄断性，关于专有软件和开源软件的关系，不再多说，有兴趣的朋友可以参考开源软件文集。 开源软件代表了一种开放性思路，鼓励交流和知识共享，问题是，这种思路能有商业模型吗？或者说具有比专有软件更有竞争力的商业模型吗？ 开源软件放弃了部分权利，从这一点看，设计参与者获得软件权益会受到一些影响，但这种影响并不一定总是很大，如果说一套软件中，开发者独立劳动占绝大部分，那么权利放弃是很明显的，如果开发者独立劳动占的比例较小，那么权利放弃就很少，与放弃部分权利换来的交流和共享相比，显然是值得的。 随着软件业日渐成熟，标准化的推进，很多独立的软件功能实际上无需进行重复的开发，尤其是基础性的功能模块，基本上都是现成的，开发者独立劳动占到大多数的软件将会越来越少，软件开发者更多的是利用这些模块来“搭积木”，而不是制造积木模块，这也是为什么软件开发越来越需要更多的设计者而不是编码者的原因，用过J2EE和Visual .net的朋友应该深有感触。 代码开放了，购买这个软件价钱将会大大减少，对于软件普及的好处不言而喻，Linux迅速成为令Windows紧张的操作系统就在于此，而且现在以Linux为中心，已经形成了丰富的开源产品链，开源软件已经是一支强大的力量。 购买软件价钱的减少，并不代表整体价值的减少，按照我在制造业没落与google崛起一文中的说法，当软件开发成熟之后，价值核心力量将从产业链上游推向下游。如果你不相信，试想一下，如果我把新浪网站的全部代码提供给你，你能重造一个新浪吗？ 开源软件在个人之间容易形成，由于互联网的发达，有兴趣的人，利用网络就能够组成虚拟的开发团队，他们可以共享知识成果。当然这种方式并不适合需要人员密切合作和需要较高资源投入的场合。 开源软件不能代表软件的全部，但更多软件必将走向开源。 刚开始写这篇文章的时候，我列了一个题目，传统产业中有开源的例子吗？一开始没想出来，文章快结束的时候，我想出来一些，传统中一些公开传播的偏方，已经实施多年的传统手艺比如纺纱，学校里的学习，和开源具有同样道理的东西实际上很多，他们的价值关系大家不妨想一想。 更新：文章写完后，可口可笑对文