最近很少写事件评论的文章，但腾讯入股京东确实影响不同，忍不住说几句。
腾讯入住京东成为第二大股东，是BAT布局的持续。以前照硅谷画瓢的做法已经越来越不适应当前的发展，国内互联网巨头以前也更倾向于自己发展新业务，不愿意收购那些克隆品。中国互联网经过这些年的发展，已经拉近与国际互联网的距离，甚至，一些方面已经开始走在前列，此时，靠内部独立发展新项目已经很难适应形势的需要，向国际主流靠齐，收购成为业务发展的新形势。腾讯借入股京东，是弥补电商短板的布局动作。
腾讯电商布局虽然很早，但实际效果并不令人满意，旗下电商品牌qq网购、拍拍等与电商巨头们差距还比较大，在快速的互联网，业务强是动力，业务弱是包袱，入股京东的过程，将这些交给更懂电商的京东来管理，变包袱为资产，可以想见，如果这一整合带动了qq网购、拍拍或者qq网购和拍拍能够顺利融入京东，实现了较好的资产增值，那么，易迅并入京东也不会太远了。
京东是国内后起却发展迅速的电商代表，充分利用互联网的投资规律，即利用将来可能的增值空间换取投资商当前立即的投资，未来换资本是互联网风险投资的基本手法，资本的驱动缔造了谷歌、facebook这些互联网巨头，不过，京东用未来换资本的过程动作略微过大，在融资了超过四轮数十亿美金之后，依然深陷不盈利的泥潭之中。
无论风险投资如何使用未来换资本的策略，最终被投资企业应该实现自己的商业闭环，随着时间的推移，京东以未来换资本的空间越来越小，依靠资本接续下一轮的难度也越来越大，此时，京东接受腾讯入股，一方面解决资金面的问题，另一方面，腾讯作为BAT三分天下的巨头，能给京东提供网络环境的支撑。
当然，属于京东的时间不会太多了，腾讯入股京东是否能够成为双赢大戏，要看京东能否在腾讯的推动下，尽快完成未来兑换资本的闭环，实现正常商业逻辑：盈利。
互联网企业以时间换空间、跨企业的并购以及企业社会化等问题，我在《重新理解媒介》中信出版社2014年3月版中有系统的探讨，有兴趣选择下面入口进入（文/醒客）：
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