京东:为正常商业闭环结盟腾讯

        最近很少写事件评论的文章,但腾讯入股京东确实影响不同,忍不住说几句。

        腾讯入住京东成为第二大股东,是BAT布局的持续。以前照硅谷画瓢的做法已经越来越不适应当前的发展,国内互联网巨头以前也更倾向于自己发展新业务,不愿意收购那些克隆品。中国互联网经过这些年的发展,已经拉近与国际互联网的距离,甚至,一些方面已经开始走在前列,此时,靠内部独立发展新项目已经很难适应形势的需要,向国际主流靠齐,收购成为业务发展的新形势。腾讯借入股京东,是弥补电商短板的布局动作。

        腾讯电商布局虽然很早,但实际效果并不令人满意,旗下电商品牌qq网购、拍拍等与电商巨头们差距还比较大,在快速的互联网,业务强是动力,业务弱是包袱,入股京东的过程,将这些交给更懂电商的京东来管理,变包袱为资产,可以想见,如果这一整合带动了qq网购、拍拍或者qq网购和拍拍能够顺利融入京东,实现了较好的资产增值,那么,易迅并入京东也不会太远了。

        京东是国内后起却发展迅速的电商代表,充分利用互联网的投资规律,即利用将来可能的增值空间换取投资商当前立即的投资,未来换资本是互联网风险投资的基本手法,资本的驱动缔造了谷歌、facebook这些互联网巨头,不过,京东用未来换资本的过程动作略微过大,在融资了超过四轮数十亿美金之后,依然深陷不盈利的泥潭之中。

        无论风险投资如何使用未来换资本的策略,最终被投资企业应该实现自己的商业闭环,随着时间的推移,京东以未来换资本的空间越来越小,依靠资本接续下一轮的难度也越来越大,此时,京东接受腾讯入股,一方面解决资金面的问题,另一方面,腾讯作为BAT三分天下的巨头,能给京东提供网络环境的支撑。

        当然,属于京东的时间不会太多了,腾讯入股京东是否能够成为双赢大戏,要看京东能否在腾讯的推动下,尽快完成未来兑换资本的闭环,实现正常商业逻辑:盈利。

        互联网企业以时间换空间、跨企业的并购以及企业社会化等问题,我在《重新理解媒介》中信出版社20143月版中有系统的探讨,有兴趣选择下面入口进入/醒客):

阅读>>“多看阅读”独家首发 《重新理解媒介》(中信出版社2014年3月)

实体纸书购买:京东商城当当网亚马逊

“多看”手机阅读器直接 >> 点我

深度参与“众筹网”互动活动获得实体书

 

评论已关闭。